如何判斷企業(yè)是否適合推行看板管理

摘要：看板管理是指通過看板的傳遞或運(yùn)動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要管理工具。什么樣的企業(yè)適合用看板管理？看板管理在企業(yè)的應(yīng)用條件有哪些？企業(yè)硬件和軟件需要如何配備和應(yīng)用？5S管理咨詢公司提出以下兩方面的要求：...

關(guān)注人數(shù)：[1233]發(fā)布時間：[2015-06-18 11:42:16]

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加油站定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、定置管理總體要求1、為了規(guī)范加油站現(xiàn)場，給員工創(chuàng)造一個干凈舒適的工作環(huán)境，6S咨詢公司特提出了加油站定置管理標(biāo)準(zhǔn)。2、加油站標(biāo)識標(biāo)牌、物品工具等式樣規(guī)格詳見中國石油天然氣股份有限公司《加油站細(xì)節(jié)管理手冊》 。...

關(guān)注人數(shù)：[3980]發(fā)布時間：[2015-06-17 10:53:27]

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紅牌作戰(zhàn)在5S管理中的應(yīng)用

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對公司各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。紅牌作戰(zhàn)如何應(yīng)用于5S管理中呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1814]發(fā)布時間：[2015-06-16 10:55:16]

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檢修車間如何實(shí)施目視化管理

摘要：目視化管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將車間管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、員工自主管理、員工自我控制。那么檢修車間如何實(shí)施目視化管理呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾個步驟和具體的實(shí)施辦法：...

關(guān)注人數(shù)：[1644]發(fā)布時間：[2015-06-15 11:42:19]

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如何利用定置管理使企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化

摘要：定置管理是對物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。那么，企業(yè)如何通過實(shí)施定置管理使企業(yè)現(xiàn)場管理得到改善呢？ 6S管理咨詢公司提出以下優(yōu)化方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1307]發(fā)布時間：[2015-06-13 10:21:32]

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企業(yè)實(shí)施顏色管理有哪些方法

摘要：顏色管理（Color Management Method），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種可視化的管理方法。顏色管理是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況。...

關(guān)注人數(shù)：[1023]發(fā)布時間：[2015-06-12 11:37:19]

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分享設(shè)備目視化管理標(biāo)示方法

摘要：以下是7S管理咨詢公司總結(jié)出的設(shè)備目視化管理標(biāo)示方法，供大家參考。1、目視化管理—螺栓螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法1.1 目的：能夠了解螺栓、螺母的松緊狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。1.2 對象：風(fēng)機(jī)、馬達(dá)、泵等旋轉(zhuǎn)振動體的螺母(地腳螺釘)、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位做標(biāo)示(劃紅)。...

關(guān)注人數(shù)：[5894]發(fā)布時間：[2015-06-09 11:41:27]

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工廠如何設(shè)計定置管理方案

摘要：定置管理能減少運(yùn)輸距離和裝卸次數(shù)。通過縮短物體移動的時間和距離，定制管理能減少事故發(fā)生的可能性。同時定置管理能創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。因?yàn)楦黝愇锲贩胖玫奈恢煤透叨榷季哂懈叨鹊陌踩€(wěn)定性，人和物品發(fā)生碰撞的幾率也就大大降低。 那么工廠在實(shí)施時如何才能設(shè)計出適合自己的定置管理方案呢？6S咨詢公司提出以下步驟進(jìn)行設(shè)計。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時間：[2015-06-08 11:41:52]

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如何利用可視化管理安全工作

摘要：在很多人看來，安全工作是一件很難預(yù)料，很難控制，很難管理的“老大難”問題。國內(nèi)一家企業(yè)在安全管理工作中一改傳統(tǒng)觀念，牢固樹立“一切隱患都是可以避免的”思想，提出了“讓安全工作可視化”的安全管理目標(biāo)。在“一患一案一牌”及隱患信息控制系統(tǒng)等安全管理法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索實(shí)施了可視化管理方法，走出了一條頗具特色的安全管理之路。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2015-06-06 11:19:43]

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工廠目視化管理具體要求

摘要：目視化管理可以明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事情消除各類隱患和浪費(fèi)。因此大多數(shù)工廠都進(jìn)行了目視化管理，那么工廠在實(shí)施目視化管理時有哪些具體要求呢？6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下要求：...

關(guān)注人數(shù)：[4780]發(fā)布時間：[2015-06-04 10:38:16]

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企業(yè)實(shí)施可視化管理的目的

摘要：7S咨詢公司指出，在未實(shí)施可視管理的場所，大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá)，最后送到最高管理人員的信息就會愈來愈抽象而且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。在實(shí)施可視管理的場所，管理人員只要一走入現(xiàn)場，一眼即可看出問題的所在，而且可以在當(dāng)時、當(dāng)場下達(dá)指示。可視化管理的技法，使得現(xiàn)場的員工得以解決這些問題。下面我們就來說說企業(yè)實(shí)施可視化管理目的有哪些。...

關(guān)注人數(shù)：[2416]發(fā)布時間：[2015-06-03 11:51:33]

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顏色管理如何運(yùn)用于物業(yè)標(biāo)志標(biāo)識中

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出顏色管理（Color Management Method），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種可視化的管理方法。顏色管理是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，下面我們就來說說物業(yè)中標(biāo)志標(biāo)識的顏色管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1243]發(fā)布時間：[2015-06-02 10:55:08]

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分享某醫(yī)院利用看板管理實(shí)現(xiàn)拉動式生產(chǎn)

摘要：背景：某眼科醫(yī)院驗(yàn)光配鏡中心是本地驗(yàn)光配鏡的專業(yè)機(jī)構(gòu)，技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量過硬，深得顧客信任。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，顧客的增加，原有工作模式不能適應(yīng)市場及顧客的要求，主要表現(xiàn)在交貨期過長（顧客等候時間太長），影響了企業(yè)的競爭力。為縮短交貨時間，醫(yī)院管理層決定聘請5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專業(yè)人員對中心的現(xiàn)狀進(jìn)行考察、分析并提出切實(shí)可行看板管理方案，從而提高效率、縮短交貨期。...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時間：[2015-06-01 10:55:08]

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淺析企業(yè)如何實(shí)施可視化管理

摘要：5S咨詢公司指出全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性?？梢暬芾戆窗骞芾砗湍恳暪芾碓趦?nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容。那么企業(yè)如何實(shí)施可視化管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1560]發(fā)布時間：[2015-05-30 09:54:35]

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目視管理四大原則

摘要：一、目視管理概念 5S管理咨詢公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。...

關(guān)注人數(shù)：[3185]發(fā)布時間：[2015-05-29 11:06:28]

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看板管理在項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用

摘要：看板管理可以使在項(xiàng)目開發(fā)階段的物料管理、交樣管理、質(zhì)量管理，任務(wù)可視化，規(guī)范化，以下就是6S咨詢公司總結(jié)出的看板管理在這些項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用：一、看板管理—物料管理...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時間：[2015-05-28 11:23:02]

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企業(yè)實(shí)施可視化管理有哪些影響

摘要：6S管理咨詢公司指出可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。企業(yè)實(shí)施可視化管理有哪些影響呢？...

關(guān)注人數(shù)：[903]發(fā)布時間：[2015-05-27 14:00:59]

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如何把紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用到6S管理中

摘要：如何把紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用到6S管理中呢？紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。在6S的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的，7S管理培訓(xùn)公司做了如下簡單介紹：...

關(guān)注人數(shù)：[1199]發(fā)布時間：[2015-05-26 11:07:58]

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企業(yè)實(shí)施目視管理檢查要點(diǎn)

摘要：6S咨詢公司指出實(shí)行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。企業(yè)要想把目視管理真正發(fā)揮作用，不僅要做好目視管理的實(shí)施，更加要做好目視管理的檢查。如何進(jìn)行目視管理檢查呢？...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時間：[2015-05-25 11:28:06]

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看板管理不在于看，而在于管

摘要：企業(yè)為什么實(shí)施看板管理呢？生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。那么，車間看板具有怎樣的功能呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下三大功能：...

關(guān)注人數(shù)：[1638]發(fā)布時間：[2015-05-23 10:40:46]

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