地下車庫可視化管理標識設(shè)計

摘要：可視化管理是指利用IT，車間級通訊系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，能讓企業(yè)的流程更加直觀，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。以下是7S管理培訓公司分享的地下車庫如何進行可視化管理標識設(shè)計：...

關(guān)注人數(shù)：[6619]發(fā)布時間：[2015-07-31 09:58:12]

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某酒店廚房五常法培訓案例

摘要：5S咨詢公司指出5S源于五個日本字，本是日本環(huán)境衛(wèi)生觀念，也是對物質(zhì)及流程管理的一種概念。香港五常法協(xié)會率先將它改為“五常法”，用于改善環(huán)境管理?！拔宄７ā钡膬?nèi)容包括：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律五項內(nèi)容。下面就為大家分享某酒店廚房的五常法培訓案例。...

關(guān)注人數(shù)：[1874]發(fā)布時間：[2015-07-30 10:30:19]

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企業(yè)定置管理規(guī)則

摘要：第一章 定置管理總則 第一條 為創(chuàng)造安全、有序、整潔、美觀的生產(chǎn)現(xiàn)場，7S培訓公司訂制定置管理規(guī)則。 第二條 本定置管理規(guī)則適用于生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助作業(yè)場所的流動物品定置管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1207]發(fā)布時間：[2015-07-28 11:15:43]

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生產(chǎn)現(xiàn)場實施看板管理需注意的要素

摘要：看板管理是5S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作工作中的一點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。下面5S管理咨詢公司重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時,應注意的幾點關(guān)鍵性要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1236]發(fā)布時間：[2015-07-24 11:34:27]

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如何利用五常法對病區(qū)環(huán)境進行管理

摘要：5S咨詢公司指出在各機構(gòu)里，五常法是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學，是一種長期運用后出管理奇效的利刃。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式，在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡易可行的顯而宜見的作用。那么如何利用五常法對病區(qū)環(huán)境進行管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1304]發(fā)布時間：[2015-07-21 10:39:40]

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服裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理之分區(qū)管理

摘要：7S咨詢公司指出作為目視管理方法之一，分區(qū)管理就是利用區(qū)域標識線、區(qū)域標識牌或者劃分特定區(qū)域功能進行生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域規(guī)劃，使現(xiàn)場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)井然有序，物料分配一目了然、操作更加規(guī)范的方法。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2561]發(fā)布時間：[2015-07-17 10:11:28]

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車間目視管理區(qū)域劃分和執(zhí)行標準

摘要：現(xiàn)場管理最主要的無非就是目視管理，目視能夠讓一切操作更簡便，現(xiàn)場的進度管理，生產(chǎn)狀況的反映，都可以進行目視化，不管是新員工還是老員工，都能夠及時的了解生產(chǎn)情況，或是操作流程，能夠更快的跟上生產(chǎn)進度。下面6S管理咨詢公司就帶大家了解車間目視管理區(qū)域劃分和執(zhí)行標準。...

關(guān)注人數(shù)：[5453]發(fā)布時間：[2015-07-13 10:17:13]

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分享車間管理看板的需求內(nèi)容

摘要：7S管理咨詢公司指出車間管理看板主要內(nèi)容包括S（Safety）、Q(Quality)、D(Deliver)、C(Cost)、M(Morale)、E(Environment)、I(Improvement)，即安全、質(zhì)量、交付、成本控制、人員士氣（能力）、環(huán)境、持續(xù)改進七個方面內(nèi)容。車間應按照有關(guān)要素/模塊的要求，統(tǒng)計車間各班組在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本等方面的工作成績、存在問題并予以展示，調(diào)動員工積極參與車間/班組的日常事務管理。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2876]發(fā)布時間：[2015-07-09 10:42:48]

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五常法物品規(guī)范放置標準

摘要：五常法起源于20世紀50年代的日本，直至目前，仍有90%以上的日本跨國公司以及許多像海爾一樣的國內(nèi)著名上市公司運用此法進行日常管理。五常法可以概括為：“常組織”、“常整頓”、“常清潔”、“常規(guī)范”“常自律”這五個詞。下面就是5S咨詢公司總結(jié)出的五常法物品規(guī)范放置標準。...

關(guān)注人數(shù)：[3421]發(fā)布時間：[2015-07-08 10:03:20]

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企業(yè)7S定置管理的思路及方法

摘要：何正確理解“整理、整頓、清理、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)”的含義，能夠規(guī)范大家做好7S定置的方式、方法。但大家在執(zhí)行7S定置時仍不盡人意，關(guān)鍵在于我們實施7S定置管理的思路及方法還存在誤區(qū)，7S管理咨詢公司在這里向大家做以介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[1985]發(fā)布時間：[2015-07-03 09:43:43]

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如何利用五常法助您孩子成長

摘要：五常法是一種源于日本、興于香港的管理標準系統(tǒng)，是何廣明教授1994年始創(chuàng)的概念。近年來“五常法”被越來越多的家長應用到自己孩子身上了。
7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出兒童五常法所包含的理念和對生活管理的要求，其實就是品格教育。擁有良好的親子關(guān)系，孩子在家長的鼓勵和引導下，愉快地學習管理自己的生活，逐漸由他律、紀律到自律，并發(fā)展出自信自尊，成為一個積極向上的自我管理者。...

關(guān)注人數(shù)：[1365]發(fā)布時間：[2015-07-02 11:35:10]

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如何實施全員可視化管理

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。那么企業(yè)如何實施可視化管理使全員都參與進來呢？7S管理咨詢公司提出以下實施步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1148]發(fā)布時間：[2015-07-01 10:14:51]

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采油廠標準成本如何實施看板管理

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務，避免了信息傳遞中的遺漏。接下來7S現(xiàn)場管理咨詢公司就為大家講解采油廠標準成本如何實施看板管理。...

關(guān)注人數(shù)：[984]發(fā)布時間：[2015-06-30 11:32:19]

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手術(shù)室如何實施五常法

摘要：五常法是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。下面就讓7S管理培訓公司帶大家了解手術(shù)室如何實施五常法。...

關(guān)注人數(shù)：[1029]發(fā)布時間：[2015-06-29 11:31:58]

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車間可視化管理業(yè)務重點

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。...

關(guān)注人數(shù)：[1361]發(fā)布時間：[2015-06-27 11:06:37]

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餐廳管理之五常法心得

摘要：五常法的管理模式得到眾多廚房管理者的認可，有不少廚房紛紛廢掉以前的舊模式改為五常法，那么新店開業(yè)直接實行五常法會怎樣？5S管理咨詢公司分享了某餐廳五常法心得，企業(yè)可以從中得到啟發(fā)。...

關(guān)注人數(shù)：[2112]發(fā)布時間：[2015-06-25 12:11:43]

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看板管理在工廠布局規(guī)劃中的作用

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。下面6S咨詢公司就帶大家了解一下看板管理在工廠布局規(guī)劃中有哪些作用？...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2015-06-23 10:46:22]

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如何進行看板管理設(shè)計

摘要：看板管理既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進行科學、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。下面5S培訓公司就帶大家了解一下如何進行看板的設(shè)計。...

關(guān)注人數(shù)：[1150]發(fā)布時間：[2015-06-22 09:03:56]

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煤礦掘進定置管理實施標準

摘要：定置管理不僅能提高生產(chǎn)效率，促進安全生產(chǎn)，還能增強員工素質(zhì)，提高企業(yè)形象。那么在煤礦掘進工作中如何進行定置管理呢？以此來減少安全事故的發(fā)生，5S現(xiàn)場管理咨詢公司提出以下幾個定置管理實施標準：...

關(guān)注人數(shù)：[1379]發(fā)布時間：[2015-06-21 10:46:30]

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企業(yè)實施目視化管理好處

摘要：目視化管理（VM，Visual Management）或稱為目視化管理、可視化經(jīng)營，其基本定義為一眼即知的管理，是利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動和企業(yè)經(jīng)營管理，達到提高勞動生產(chǎn)效率和工作效率為目的的一種管理方式。目視管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，通過將上級的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來，有助于推動自主管理的貫徹，從而提升公司經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率。6S管理培訓公司總結(jié)出目視化管理以下幾點好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1775]發(fā)布時間：[2015-06-19 11:36:45]

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