看板管理可以使在項目開發(fā)階段的物料管理、交樣管理、質量管理，任務可視化，規(guī)范化，以下就是6S咨詢公司總結出的看板管理在這些項目開發(fā)中的應用：

一、看板管理—物料管理

項目開發(fā)階段外協(xié)件一直在不斷的更改和優(yōu)化，每種物料的數(shù)量、質量狀態(tài)、履歷變化頻繁……這些問題給物料管理帶來了極大的不便。如何讓項目組成員一目了然地了解外協(xié)件的當前狀態(tài)信息？

項目試制區(qū)綜合看板物料管理模塊中，可以包括零件名稱、零件號、QAD號、零件圖片、庫存數(shù)量、零件履歷、庫存位置等眾多信息，通過看板可以清晰看到外協(xié)件的當前信息。來料入庫時，核對履歷標簽與生產(chǎn)日期，經(jīng)檢驗合格后方可入庫，并同步更新庫存數(shù)量。配料出庫時，從相應地庫位中取出物料，并同步更新庫存數(shù)量。通過以上操作，可以實時地監(jiān)控零件的庫存數(shù)量，方便項目組及時地進行物料拉動，也為裝配配料工作節(jié)約了大量時間，消除了等待浪費的現(xiàn)象。

二、看板管理—送樣管理

項目試制階段，例行交樣、換裝任務繁重。依據(jù)客戶的交樣計劃制作內部的交樣計劃版本（包括周次交樣任務、Audit車輛、裝車時間等信息），并發(fā)布到試制區(qū)管理看板中，按周次更新，方便項目組人員合理地安排裝配、打箱、發(fā)貨。對于送樣的產(chǎn)品需進行嚴格的內控檢驗，特別是Audit車輛。對此，以新項目產(chǎn)品審核標準為標準，質量科及項目組成員相互合作，共同做好所有送樣零件的全檢工作。

三、看板管理—質量管理

項目試制階段零件質量提升計劃是整個項目團隊的工作重心，項目管理看板作為項目管理現(xiàn)場的輔助工具，可以有效及時地呈現(xiàn)項目開發(fā)的質量狀態(tài)。客戶Audit報告詳解、配色計劃跟蹤、缺陷圖、質量目標跟蹤、Top3等信息，一切與質量跟蹤相關的信息、項目組當前工作重點的信息均可以按最新狀態(tài)Show在管理看板中，并及時去Review、Update這些信息。

四、管理看板制作、實施指南：

1、與工廠規(guī)劃好看板存放的區(qū)域，確定管理看板方案的可實施性；

2、參照工廠看板的標準，制作項目看板模板；

3、號召項目組小伙伴們，商定看板中的內容及排版；

4、聯(lián)系供應商制作后，投放現(xiàn)場使用。