6S咨詢(xún)公司指出實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。企業(yè)要想把目視管理真正發(fā)揮作用，不僅要做好目視管理的實(shí)施，更加要做好目視管理的檢查。如何進(jìn)行目視管理檢查呢？

一、目視管理檢查—工具

是否使用標(biāo)準(zhǔn)化零件，減少工具種類(lèi)；是否繪制了工具圖或設(shè)置了工具箱；經(jīng)常使用的工具，是否隨身攜帶或放在工作臺(tái)附近；是否縮短了的拿取距離。

二、目視管理檢查—辦公室

辦公室桌上是否有不必要的文件、文具和雜物；辦公室用品的位置是否固定；是否制訂了文件管理辦法；是否用顏色管理檔案；文件夾上是否注明名稱(chēng)及保管年限；是否定期整理各種資料及書(shū)刊。

三、目視管理檢查—作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

路面是否畫(huà)線(xiàn)；機(jī)械設(shè)備、搬運(yùn)工具、物品是否定位放置，放置處是否畫(huà)線(xiàn)；6S咨詢(xún)管理要求物品存放處是否有標(biāo)識(shí)；是否有長(zhǎng)期不能用或長(zhǎng)期不使用的設(shè)備、材料、半成品及容器；現(xiàn)場(chǎng)是否有與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品；是否設(shè)置了吸煙區(qū)。

四、目視管理檢查—半成品

是否采用標(biāo)準(zhǔn)容器來(lái)測(cè)量；是否用顏色來(lái)進(jìn)行定位；是否劃定了半成品放置區(qū)，例如待檢品區(qū)、返修區(qū)；半成品是否被分類(lèi)放置；半成品容器是否保持清潔；是否有明確的不合格品區(qū)，并且紅色標(biāo)示；是否定期處理不良品。

五、目視管理檢查—儀器

是否有防震措施；是否定期校檢，并以顏色協(xié)助管理；不使用時(shí)是否被定位放置，并采取保護(hù)措施；使用后是否被歸零；使用之前操作人員手部是否清潔。

六、目視管理檢查—倉(cāng)庫(kù)

是否能做到定位管理；是否能做到分區(qū)、分架、分層管理；是否設(shè)立總看板；是否標(biāo)示物品的名稱(chēng)或代號(hào)，以利于尋找及歸位；是否能做到定容。

七、目視管理檢查—安全

工作環(huán)境是否有危險(xiǎn)；是否在高架上安裝防護(hù)欄；是否購(gòu)備消防安全器材與設(shè)施；易燃品是否被放置在陰涼處；是否定期保養(yǎng)、檢修機(jī)器設(shè)備；是否設(shè)立安全作業(yè)看板；是否加裝了必要的警示裝備。