看板管理是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的重要管理工具。什么樣的企業(yè)適合用看板管理？看板管理在企業(yè)的應用條件有哪些？企業(yè)硬件和軟件需要如何配備和應用？5S管理咨詢公司提出以下兩方面的要求：

一、看板管理硬件方面要求：

（1）、必須是建立以流水作業(yè)為基礎，批量生產(chǎn)為前提的生產(chǎn)線；

（2）、逐步提高設備、工裝的穩(wěn)定性，加強設備、工裝的預防性維修和保養(yǎng)，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定；

（3）、完善物流基礎設施，容器做到標準化、通用化、規(guī)格化，建立一個高效、快捷的物流體系，在較低庫存條件下保證連續(xù)正常生產(chǎn)；

（4）、原材料、外協(xié)件供應數(shù)量、質(zhì)量有保證，并且能采取有效措施激勵供應商全力支持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)。

二、看板管理軟件方面要求：

（1）、建立一套快捷、嚴謹、科學的訂單排產(chǎn)系統(tǒng)將市場訂單轉(zhuǎn)化為在一定期限內(nèi)相對穩(wěn)定的生產(chǎn)滾動計劃，確保生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定；

（2）、建立一個持續(xù)改進的質(zhì)量技術體系，提高工序質(zhì)量的穩(wěn)定性；

（3）、建立一個以現(xiàn)場為中心的管理體制，要求所有服務人員隨時服務在現(xiàn)場，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；

（4）、所有相關員工應具備看板管理的必備素質(zhì)和責任心，熟悉并嚴格遵守看板管理的運行方式，管理人員特別是高層管理人員要提高重視程度，為看板管理提供有力支持。