在很多人看來，安全工作是一件很難預(yù)料，很難控制，很難管理的“老大難”問題。國內(nèi)一家企業(yè)在安全管理工作中一改傳統(tǒng)觀念，牢固樹立“一切隱患都是可以避免的”思想，提出了“讓安全工作可視化”的安全管理目標。在“一患一案一牌”及隱患信息控制系統(tǒng)等安全管理法基礎(chǔ)上，進一步探索實施了可視化管理方法，走出了一條頗具特色的安全管理之路。

6S現(xiàn)場管理培訓公司指出可視化管理方法就是把人們對隱患的認識、識別、控制、治理及應(yīng)急處理等各個環(huán)節(jié)，通過各種有效載體，使其基本可見或相對可見，增強視覺沖擊效果，實現(xiàn)隱患管理更加直觀化、顯性化。

風險提示，危險能規(guī)避。絆人的樁不在高，違章的事不在小。我們可以將識別出來的風險詳細描述，并制成圖表發(fā)放到每一個崗位、每一名員工手中，就像員工每人必備的《員工手冊》一樣，同時，可以在安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵部位制作醒目的風險警示標識，讓崗位員工對操作過程中存在的各種風險及規(guī)避措施一目了然。風險由隱性轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性，規(guī)避措施由不可視變?yōu)榭梢?，加之檢查、考核跟得緊，崗位員工規(guī)避風險的能力自然就提高了。

建立突發(fā)事故應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)，應(yīng)急有圖，遇事不“抓瞎”。諸如現(xiàn)在國內(nèi)一些大型賓館、酒店都有這套系統(tǒng)，就像一張張“應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖”，涵蓋事故應(yīng)急處理的各個環(huán)節(jié)，并對事故描述、相關(guān)參數(shù)、聯(lián)系電話、操作流程圖、操作步驟都作了詳細說明。“應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖”平時是員工培訓、演練不可或缺的安全教材，一旦發(fā)生事故，值班人員就能在最短的時間內(nèi)進行準確處置，提高了快速反應(yīng)能力，可大大減少事故處理的時間。

可視化安全管理方法給員工安了一雙安全的“慧眼”，讓安全風險可見，隱患管理直觀，事故應(yīng)急可查，可以從根本上提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。