5S管理培訓公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對公司各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。紅牌作戰(zhàn)如何應用于5S管理中呢？

紅牌作戰(zhàn)包含以下6步，每年需要進行2次。

紅牌作戰(zhàn)第1步：建立紅牌項目

建立5S紅牌項目時有2種類型：每個工作區(qū)的紅牌和公司范圍的紅牌，前者應每日進行，后者應每年進行2次。公司范圍的紅牌作戰(zhàn)類似于每家每戶過年前的大規(guī)模“掃房”，在此活動中，高層管理者的投人不可或缺，公司總經理應為紅牌作戰(zhàn)的主導者。

紅牌作戰(zhàn)第2步：決定需要查封的物品

需要控制和被紅牌查封的物品包含庫存、機械和空間：庫存指原材料、中間品、零件、半成品和成品；機械包括機床、設備、運輸小車、托盤、夾具、工具、切削設備、工作臺、桌椅、模具、車輛和設備；空間則代表了地面、通道、貨架和倉庫。

紅牌作戰(zhàn)第3步：設定貼牌標準

有時難以決定何種物品為不必要物品，因而需要制定出標準來將必要物品與不必要物品明確劃分開來，以將不必要物品用紅牌查封。一般而言，認為1個月內用不到的零件、原材料、機床等是冗余物品。隨著整理活動的推進，此處的時間標準應減少到1個周。

紅牌作戰(zhàn)第4步：準備5S紅牌

紅牌樣品如表1所示。即使難于判斷是否有必要查封某物品，也應使用紅牌。

所有的紅牌物品均需要分組，在將它們清除前應該再評價1次。

紅牌作戰(zhàn)第5步：貼紅牌

直接在此工作的員工或在此任職的人員應當回避，應該管理層中的一員實際去貼紅牌，他們能夠更客觀地評價現(xiàn)狀。

紅牌作戰(zhàn)第6步：評價查封物品并給出行動建議

查封的庫存可分為4類：缺陷品、無用途過期存庫、冗余庫存、邊角料。在此階段，缺陷品、無用途過期庫存應當清除；冗余庫存應轉移到紅牌存儲區(qū)；邊角料則應在檢查后確認其可用性，無用的邊角料應予以清除，有用的部分則可放于紅牌儲存區(qū)。完成查封過程后，應將結果列于不必要庫存表和不必要設備中，如表2、表3所示。每個表均應有整改措施和改善建議。

5S培訓公司強調：在紅牌作戰(zhàn)中，當將遇到的某一類問題解決后，就應該及時將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。例如，清除了不整齊的擺放、消除了設備的油污、修復了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場的員工應該立即將原來標示的“紅牌”摘除，以防止出現(xiàn)新舊紅牌的混亂。