6S活動(dòng)如何打造樣板區(qū)試點(diǎn)推行

摘要：在6S推進(jìn)過(guò)程中要把握的一個(gè)原則就是選擇那些低懸的蘋果，如果掛得太高就會(huì)讓人望而卻步甘愿放棄了，只有低懸的果實(shí)才會(huì)令人動(dòng)心，付出才有回報(bào)。沒(méi)有足夠的理由，為什么要去冒險(xiǎn)呢？樣板區(qū)的推行只能成功不能失敗，否則就是用事實(shí)否定了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:31:41]

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6S活動(dòng)如何營(yíng)造推行氛圍

摘要：6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為一種文化，公司文化的一部分。任何組織的文化都有廣泛性和習(xí)慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習(xí)慣地、自覺(jué)地去遵守它，首先要讓人們接受它。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:24:20]

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6S巡查小組如何建立

摘要：6S定期和不定期的巡查是維持現(xiàn)有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進(jìn)有效的工具，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)保證工作執(zhí)行；(2)促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；(3)對(duì)6S工作成效做出評(píng)估，以便采取進(jìn)一步的措施；(4)發(fā)現(xiàn)不足之處，為企業(yè)的改善提供現(xiàn)實(shí)的證據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-09 10:15:13]

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6S巡查標(biāo)準(zhǔn)如何制定

摘要：為了能夠切實(shí)、有效地全面提升6S的工作，準(zhǔn)備工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部門的資料：(1)該部門的職能；(2)部門人員的構(gòu)成；(3)部門內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，原料等；...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 11:08:46]

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如何進(jìn)行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個(gè)問(wèn)題，客戶滿意度、速度和差錯(cuò)率。只有客戶滿意才能贏得客戶的忠誠(chéng)，同時(shí)才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，速度是滿足客戶的基本條件之一，同時(shí)速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)之一，大的打敗小的已經(jīng)成了遙遠(yuǎn)的傳說(shuō)，快的打敗慢的成了永遠(yuǎn)的法則；零差錯(cuò)率是企業(yè)的現(xiàn)代質(zhì)量追求，從無(wú)可挑剔的產(chǎn)品，到100%的服務(wù)、6S的實(shí)行，而達(dá)到微管理級(jí)別的容錯(cuò)率更是先進(jìn)企業(yè)追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:36:48]

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6S管理在安全管理中應(yīng)用

摘要：6S管理可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)到處都是無(wú)用物品的企業(yè)、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有任何置放方法的企業(yè)、一個(gè)滿地都是灰塵的企業(yè)、一個(gè)沒(méi)有清潔環(huán)境的企業(yè)、一個(gè)沒(méi)有好習(xí)慣的企業(yè)、一個(gè)到處都充滿了危險(xiǎn)因素的企業(yè)是不可能得到很好的發(fā)展的。而6S管理是將這些種種的不良行為得以規(guī)范的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-05 10:51:34]

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如何在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理“活動(dòng)。要做到這一點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)實(shí)行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)引入5S管理活動(dòng)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動(dòng)的不同時(shí)期、不同階段，采取切實(shí)可行的辦法，動(dòng)員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-04 10:33:03]

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公司推行5S管理實(shí)用范例

摘要：公司在貫徹5S管理中，更加注重員工素質(zhì)的提升，并開(kāi)拓性地運(yùn)用于各項(xiàng)工作之中，現(xiàn)場(chǎng)采訪使記者感到耳目一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1038]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-04 10:03:34]

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5S管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：設(shè)備管理伴隨著近代大工業(yè)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，公司在這十年的造船生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)揮了巨大的作用，而設(shè)備的管理保證了設(shè)備效率的發(fā)揮，保證了設(shè)備效率的產(chǎn)出，保證了生產(chǎn)持續(xù)正常的發(fā)展。把5S整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)的理念引入公司設(shè)備管理，使公司的設(shè)備管理工作上一個(gè)臺(tái)階，也給設(shè)備管理工作注入了新的內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[948]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:51:11]

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領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S管理改善

摘要：首先我們來(lái)明確下什么樣的人算是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呢？通常情況下企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括：企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)董事、總經(jīng)理、高級(jí)主管等（6S管理咨詢公司認(rèn)為具體情況根據(jù)公司具體情況來(lái)定）。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 10:35:12]

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5S管理在總務(wù)后勤中的應(yīng)用

摘要：5S管理已逐步推廣至各行業(yè)各領(lǐng)域，總務(wù)后勤工作也不例外。而事實(shí)證明，5S管理在總務(wù)范圍內(nèi)的推廣，也有助于企業(yè)及員工的生產(chǎn)力、素質(zhì)、形象及競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而間接助推著公司核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:40:31]

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5S管理如何從細(xì)節(jié)抓起

摘要：近期公司5S管理工作開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，模塊部管制作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號(hào)召，首先開(kāi)展5S管理理念的宣傳工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解5S管理理念，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅(jiān)持從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力把5S管理理念落到實(shí)處，并使之真正發(fā)揮作用。在全體員工的共同努力下，管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯提高。...

關(guān)注人數(shù)：[2182]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-02 10:33:03]

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6S管理方法其實(shí)現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面是6S咨詢公司對(duì)6S管理的內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)方法等進(jìn)行講解。

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關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-29 13:57:17]

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零售現(xiàn)場(chǎng)5S管理要素

摘要：隨著零售終端建設(shè)工作的持續(xù)開(kāi)展，客戶的終端意識(shí)普遍提升，清楚認(rèn)識(shí)到良好的終端形象對(duì)于零售銷售來(lái)說(shuō)是加分項(xiàng)，有助于銷售。但如何做好物品陳列，保持物品終端陳列，常常讓零售客戶和客戶經(jīng)理感到力不從心、事倍功半。5S咨詢公司認(rèn)為精益工具中的5S現(xiàn)場(chǎng)管理可突破終端陳列難題，通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的五大步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來(lái)推進(jìn)零售終端陳列。...

關(guān)注人數(shù)：[1964]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-29 13:31:10]

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如何保障6S活動(dòng)長(zhǎng)期維持

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已成為制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的管理工具，凡是參與過(guò)6S推行活動(dòng)的人都一致認(rèn)為，6S活動(dòng)早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不難，但要長(zhǎng)期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進(jìn)更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[477]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-28 10:21:13]

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6S管理如何在鐵塔企業(yè)實(shí)行

摘要：企業(yè)實(shí)行6S管理主要提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)的作用。通過(guò)6S管理來(lái)為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，但是企業(yè)推行6S管理并不是盲目的跟從，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的改善和整理6S管理的內(nèi)容，為企業(yè)整理合適的6S管理。那么鐵塔企業(yè)是如何實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司給出了以下幾點(diǎn)建議。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-28 10:04:49]

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6S管理如何在幼兒園推行

摘要：6S管理目前在制造業(yè)運(yùn)用得較多。但是現(xiàn)在已經(jīng)逐步延伸在各大行業(yè)了。將6S管理引入幼兒園管理也是比較科學(xué)的辦法。推進(jìn)6S管理有利于建立幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；有利于全面提高保育、教育質(zhì)量；有利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-26 10:39:37]

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如何用5S管理情緒

摘要：任何一個(gè)企業(yè)，都需要有一個(gè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、人際和諧、情緒高昂的工作現(xiàn)場(chǎng)。但很多企業(yè)最多只做到前面的三項(xiàng)，而后面涉及到人際，特別是情緒管理，總是收效甚微。用5S管理現(xiàn)場(chǎng)效果很不錯(cuò)，如果用5S管理情緒效果會(huì)更佳。而且正是先收拾好了員工情緒，改善了員工的精神面貌，才有了企業(yè)后面一系列的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-22 10:43:33]

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鍋爐公司5S管理內(nèi)容延伸

摘要：5S管理衍生與日本，其內(nèi)容是整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。目前各大行業(yè)都在廣泛的運(yùn)用著5S。但5S管理達(dá)到了一定的瓶頸了怎么辦？5S活動(dòng)如何才能保持長(zhǎng)期的活躍度呢？鍋爐公司目前苦惱著這個(gè)問(wèn)題。5S咨詢公司對(duì)于這一問(wèn)題做了5S管理的延伸。然后問(wèn)題瞬間就變得簡(jiǎn)單了。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-21 14:00:56]

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醫(yī)院門診精益6S管理理由

摘要：6S管理目前已經(jīng)廣泛的被制造業(yè)運(yùn)用，且運(yùn)用得十分的好。它成就了許多企業(yè)的夢(mèng)想，使企業(yè)上升了一個(gè)新階梯。醫(yī)院的管理同樣也需要運(yùn)用6S管理這種模式。6S管理咨詢公司對(duì)醫(yī)院的精益6S管理進(jìn)行了指導(dǎo)。

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關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-21 13:51:30]

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