生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理問題及建議

摘要：7S管理培訓公司寄語：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。...

關注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:13:32]

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5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用

摘要：7S培訓公司寄語：5S管理不是一個局限于簡單的表面的清掃工作，而是實現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會改善的優(yōu)秀員工隊伍。...

關注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:06:41]

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5S咨詢公司推薦總結

摘要：忙，是5S咨詢公司在推進工作中聽到的最多的一個托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進行5S的現(xiàn)場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術人員要在資料室蹲上一個上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒有推進5S才降低了我們的工作效率呢？...

關注人數(shù)：[1132]發(fā)布時間：[2018-01-24 10:22:03]

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5S咨詢能帶來哪些收益

摘要：5S咨詢公司概括：5S與精益生產(chǎn)管理技術作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善根據(jù)我們的經(jīng)驗，如果方法得當貫徹到位的話，5S咨詢公司通過5S與精益生產(chǎn)的實施與開展，至少可以給中國制造型企業(yè)在以下三個方面達到預期的收益和獲利目標：...

關注人數(shù)：[585]發(fā)布時間：[2018-01-24 09:51:10]

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6S管理在印刷企業(yè)中的應用

摘要：6S管理咨詢的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。...

關注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2018-01-23 10:34:22]

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如何讓企業(yè)高層去執(zhí)行5S管理

摘要：如果你是一名制造業(yè)的老板，如果你是一名制造業(yè)的管理人員，5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，5S咨詢公司建議你不妨先做兩件事：一、自己從今晚開始回家下櫥一個月；二、要求所有下屬回家必須堅持下櫥一個月。...

關注人數(shù)：[652]發(fā)布時間：[2018-01-22 09:44:00]

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如何做好5S設備現(xiàn)場管理

摘要：5S咨詢公司通過建立健全總廠各項設備管理制度，對5S設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使5S設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查?？倧S根據(jù)國務院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》和中國石化總公司的《設備管理制度》，先后制訂了40多種專業(yè)管理制度，結合全廠5S設備現(xiàn)場管理實際，系統(tǒng)地編寫了50多萬字的5S設備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊，對全廠5S設備現(xiàn)場管理進行了嚴格的專業(yè)細化。...

關注人數(shù)：[840]發(fā)布時間：[2018-01-22 09:37:13]

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關于企業(yè)5S管理心得總結

摘要：一、簡單、大眾化 6S管理咨詢公司通過5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運用和推廣。把復雜的問題簡單化達到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實乃管理了哲學的最高境界。...

關注人數(shù)：[713]發(fā)布時間：[2018-01-19 10:01:05]

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關于企業(yè)5S管理實施建議

摘要：1、5S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎 5S咨詢公司概括：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個要素，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產(chǎn)其實是息息相關的。...

關注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2018-01-19 09:41:18]

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中小制造型企業(yè)5S管理應用

摘要：一、5S咨詢公司分析中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀 1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)，其管理者一般都是企業(yè)的投資人，企業(yè)股東既是老板、又是經(jīng)營者，既是總經(jīng)理又是股東。他們很多人不會經(jīng)營、不懂管理，經(jīng)常出現(xiàn)董事長不懂事的現(xiàn)象。...

關注人數(shù)：[648]發(fā)布時間：[2018-01-18 10:18:27]

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元件廠推行6S活動感想

摘要：自我所6S管理活動開展以來，元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養(yǎng)的提升，是一個認識的過程、觀念更新的過程。...

關注人數(shù)：[1186]發(fā)布時間：[2018-01-18 10:06:12]

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化工行業(yè)如何做好6S管理咨詢

摘要：6S管理咨詢公司概括：在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，如何實施6S管理咨詢才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2018-01-17 09:35:31]

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企業(yè)如何才能做好5S咨詢

摘要：5S咨詢公司寄語：工作現(xiàn)場在流動，在不同工作的變化中，應經(jīng)常區(qū)分、或處理需要的物品、不要的物品，并將其整頓到應該放置的地方。這是安全、有效地開展工作的基礎。請各位員工在各自的工作崗位，在實際工作中養(yǎng)成整理整頓的習慣。...

關注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2018-01-16 13:59:16]

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6S管理咨詢活動如何改善

摘要：如果要把6S管理咨詢活動做下去，真正做好，每個月必須有亮點，如果只是維持是不夠的，就會退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識別板這些方法要教給大家，在這個過程中要組織培訓。...

關注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2018-01-16 13:51:46]

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談談企業(yè)怎么做好5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：誰都想擁有一個整潔的辦公環(huán)境，都想在一個看起來舒適的環(huán)境中開始一天的工作，都想擁有一個和諧的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于擁有一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的企業(yè)管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同夢想。...

關注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2018-01-15 09:32:45]

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高樓大廈7S管理如何實施

摘要：高樓大廈7S管理如何實施 5S咨詢公司良好的7S管理能幫助我們讓對大廈實行更好的管理，對于大廈來說，如何去實行7S管理呢？...

關注人數(shù)：[585]發(fā)布時間：[2018-01-15 09:22:01]

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推行6S管理車間現(xiàn)場狀況

摘要：6S管理咨詢公司寄語：規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調(diào)責任心、強調(diào)品質意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強調(diào)管理的規(guī)范與細節(jié)，而國內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。...

關注人數(shù)：[591]發(fā)布時間：[2018-01-12 11:13:08]

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6S管理整理目的及要點

摘要：1.6S管理整理實施的目的 (1)改善和增加作業(yè)空間 廢舊工具設備、加工材料、包裝材料、過期的計劃、作業(yè)指導書往往會占了據(jù)現(xiàn)場大部分的空間，而這些都是沒有經(jīng)過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導致現(xiàn)場的可利用面積減少，因此6S管理咨詢公司經(jīng)常對現(xiàn)場不需要的東西進行整理，可以騰出現(xiàn)場的空間，提高現(xiàn)場空間的利用率。...

關注人數(shù)：[1943]發(fā)布時間：[2018-01-11 10:15:56]

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6S管理整理推行及注意事項

摘要：1.整理的流程及步驟 5S咨詢公司把整理的流程大致可分為：分類、歸類、不要、處理以及現(xiàn)場的改善這6個步驟。對于6S管理來說制定基準、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準。如果判斷基準沒有可操作性，則那么整理就無從下手。...

關注人數(shù)：[900]發(fā)布時間：[2018-01-11 10:09:12]

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為什么6S活動推行需全員參與

摘要：負責6S工作的人常常有很多困擾，而其中最大的問題常常來自人的原因。這時負責6S推進的人員不得不考慮如何讓公司內(nèi)部的成員動起來。每個人主動積極做事的動力都是來自一定的動機，要想員工獲得這一動力就要讓其明白6S能對個人和組織有怎樣的益處。開始時可以對全員進行培訓宣傳，讓員工參觀其他堅持6S管理的優(yōu)秀工廠或觀看影視資料。...

關注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:38:54]

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