發(fā)電企業(yè)班組5S管理應(yīng)用

摘要：5S管理活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。開展5S管理活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2017-12-20 11:24:48]

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醫(yī)院化驗室6S管理實施要點

摘要：6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。醫(yī)院化驗室是醫(yī)院的核心部門之一，做好化驗室6S管理是必須實施的。下面是6S咨詢公司對醫(yī)院化驗室的指導內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1480]發(fā)布時間：[2017-12-18 13:36:10]

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如何解決5S管理自身意識問題

摘要：5S管理是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。去做5S管理，最主要的是人的主觀能動性。5S管理推行中人的自身意識問題是最主要的問題，推行5S管理“不能堅持”和“領(lǐng)導的不重視”是“人”的問題中最主要的兩方面，那么怎么來解決這個問題呢？5S咨詢公司對這個問題作出以下的解決方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1136]發(fā)布時間：[2017-12-13 10:47:48]

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企業(yè)5S管理推行失敗原因

摘要：5S管理衍生與日本，現(xiàn)在中國已經(jīng)被盛行。雖然企業(yè)都已經(jīng)意識到了5S管理的重要性和必要性，仍然有很大一部分企業(yè)在推行過程中屢次失敗。5S咨詢公司在多年輔導經(jīng)驗中，為大家梳理了以下幾部分推行5S失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時間：[2017-12-13 10:40:42]

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高校如何推行7S管理

摘要：如今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，各大高校為了贏得更多學子的青睞，在學校管理方面也會加強力度，營造更好的校園環(huán)境以及文化，學校專門請了7S管理咨詢公司給學生們授課，于是7S管理成了學校的必修課，各種規(guī)范化管理，讓學生養(yǎng)成良好的生活習慣，培養(yǎng)高尚的情操。高校7S管理如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時間：[2017-12-12 10:10:50]

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商場6S管理四步曲

摘要：為使商場基礎(chǔ)管理工作更加完善，6S咨詢公司建議引進6S管理制度，旨在通過6S管理來提升企業(yè)的整體形象，提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2017-12-11 09:52:37]

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現(xiàn)場改善如何以5S管理為基礎(chǔ)

摘要：根據(jù)經(jīng)驗可知，所有企業(yè)革新活動的基礎(chǔ)工作都是現(xiàn)場5S活動的持續(xù)展開與保持，如果5S都做不好或者不能堅持，那么其他的革新活動也就難以達成效果，因此企業(yè)都重視5S這個基礎(chǔ)性的改善活動。...

關(guān)注人數(shù)：[907]發(fā)布時間：[2017-12-07 09:37:11]

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醫(yī)院7S管理具體做法

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運用于護理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護理文化、醫(yī)院文化。下面是7S管理咨詢公司對市區(qū)一家醫(yī)院的培訓方法。...

關(guān)注人數(shù)：[3173]發(fā)布時間：[2017-12-06 09:55:46]

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果蔬公司7S管理咨詢效果

摘要：7S是在5S的內(nèi)容上又加了2項內(nèi)容，將5S的內(nèi)容更完美。今年，果蔬公司特邀請7S現(xiàn)場管理咨詢公司進行培訓輔導，快到年末了，對這一年7S管理實施作出以下總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[489]發(fā)布時間：[2017-12-06 09:44:33]

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倉庫如何推行5S管理

摘要：近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理咨詢公司針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時間：[2017-12-05 11:05:52]

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企業(yè)5S管理推行阻礙

摘要：5S起源于日本，其內(nèi)容是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，目前已經(jīng)是傳播在各個行業(yè)，有的廠雖然實行但是并沒有真正的改變。5S管理咨詢公司根據(jù)多年實地培訓經(jīng)驗，總結(jié)出了5S管理中的阻礙。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2017-12-04 10:34:01]

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煙草企業(yè)5S管理引入和推行

摘要：我國煙草行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在發(fā)生日新月異的變化，服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理正在日益加強。5S咨詢公司對煙草行業(yè)的培訓也是逐步增多，因此，在這種情況下有必要引入并推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[974]發(fā)布時間：[2017-12-04 10:05:37]

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服裝廠6S生產(chǎn)管理咨詢成果

摘要：6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么服裝廠如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司根據(jù)多年輔導經(jīng)驗，總結(jié)出服裝廠6S管理思路及實施建議。以及在6S生產(chǎn)管理后取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2017-12-01 09:16:56]

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怎樣正確樹立6S現(xiàn)場管理理念

摘要：接觸6S管理制度以來，通過不斷地學習和理解，我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[1449]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:14:49]

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6S精益管理在醫(yī)藥行業(yè)的運用

摘要：隨著社會的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的，以下是6S管理咨詢公司對醫(yī)院的指導。...

關(guān)注人數(shù)：[1053]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:06:04]

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海上水田6S管理現(xiàn)場案例分析

摘要：6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么海上油田如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年輔導經(jīng)驗，總結(jié)出海上油田6S管理實施步驟及實施建議。...

關(guān)注人數(shù)：[996]發(fā)布時間：[2017-11-29 15:33:46]

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6S管理向精益化發(fā)展的過程

摘要：“百尺竿頭，更進一步”這句古話相信大家都聽說過吧，講的是不斷進步，在我們企業(yè)6S管理中，同樣也是如此，雖然6S管理從日本衍生，但我們要將它運用在實際的工作當中來，就必須將它改善，把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。

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關(guān)注人數(shù)：[1354]發(fā)布時間：[2017-11-28 15:05:04]

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現(xiàn)場6S管理推行作用與方法

摘要：一、6S的八大目標(八零目標)和效用 6S的八大目標和效用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、切換產(chǎn)品時間為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”，也是企業(yè)追求目標管理的最高境界。...

關(guān)注人數(shù)：[1940]發(fā)布時間：[2017-11-27 13:46:44]

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如何在精益生產(chǎn)下推行5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S活動。要做到這一點，首先，企業(yè)應(yīng)正確認識實行5S的意義；其次，在正確認識的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時機引入5S管理活動；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動的不同時期、不同階段，采取切實可行的辦法，動員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時間：[2017-11-23 10:58:41]

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現(xiàn)場5S管理工作總結(jié)

摘要：為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結(jié)。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3275]發(fā)布時間：[2017-11-22 09:53:29]

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