6S定期和不定期的巡查是維持現有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進有效的工具，體現在以下幾點：

(1)保證工作執(zhí)行；

(2)促進員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；

(3)對6S工作成效做出評估，以便采取進一步的措施；

(4)發(fā)現不足之處，為企業(yè)的改善提供現實的證據。

巡查方式一般有以下三種：

(1)高層管理的巡查。公司管理層或5S咨詢公司定期或者不定期地到現場作巡回檢查，在現場工作環(huán)境中真實地感受6S管理效果和不足之處，一方面作為考核，另一方能發(fā)現現場的不足之處，從而作為管理提升的決策依據。

(2)巡查小組的巡查。該小組是6S推進委員會的重要組成部分，采取正式和非正式的檢查方式，定期和不定期相結合督促各個部門的6S工作的落實，核查效果，指出不足之處同時協助改善，并對6S的執(zhí)行情況進行對比，對檢查結果進行管理、通報，促進6S工作的全面進步。

(3)本部門人員的巡查。為了提高某一部門6S的水準，可由部門領導本人帶隊或指定他人，也可以是眾人評選的人員來推動本部門的6S工作。

為了更好地促進6S實施，同時為了激勵和促進各個部門的進步，組織巡查小組是十分必要的。成立巡查小組，應根據公司的實際情況進行。

2.人員的素質要求

(1)熟悉現場，有豐富的現場工作經驗；

(2)對工廠布置生產線設計有豐富的經驗；

(3)善于發(fā)現問題，最好有一定的指導作用；

(4)公平公正，具有良好的溝通協調能力；

(5)熟悉標準，同時能夠根據現場反映的情況提出質疑，并能夠與人商討，從而不斷制定和修正更利于作業(yè)工作環(huán)境的標準；

(6)具備標準化的知識和能力。

3.對稽核人員的忠言

稽核的目的是為了提高，不是制造矛盾和不和諧的內部環(huán)境。要采取有理有據的方式進行工作。稽核人員最大的成績就是被稽核部門不斷地提升，然而作為一個稽核人員，首先他們也是人，也會有缺點和知識能力不足的地方，因此需要制定6S巡查標準。