可視化管理區(qū)域標(biāo)示方法

摘要：7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。...

關(guān)注人數(shù)：[1761]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 11:44:43]

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工廠可視化管理中的顏色應(yīng)用實(shí)例

摘要：可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。隨著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理和5S管理的推行，可視化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用越來越廣泛。而這其中，顏色的應(yīng)用是可視化管理的重要組成部分。顏色在生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化方面應(yīng)用比較多，5S培訓(xùn)公司就為大家據(jù)一些例子來說明顏色在可視化管理中的應(yīng)用：...

關(guān)注人數(shù)：[1223]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-18 11:35:28]

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形跡管理的重要意義及評價(jià)原則

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出形跡管理，就是運(yùn)用精益制造管理的理念、方法和手段，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各類物品分類，并按其輪廓、投影等形狀進(jìn)行形跡化設(shè)計(jì)與制作，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力以及精益化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法之一。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1251]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-16 10:30:05]

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企業(yè)采購員如何實(shí)施目視管理

摘要：目視管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機(jī)制或者管理方法。 其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。 其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-14 10:02:34]

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給企業(yè)一些目視化管理建議

摘要：5S咨詢公司指出目視化管理，就是利用人的感官視覺，將相關(guān)的管理事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、視頻等方式，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的，是揭示管理現(xiàn)狀和現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的一種科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1396]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-11 09:54:56]

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分享定置管理和定置圖繪制的小經(jīng)驗(yàn)

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。主要是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。定置管理關(guān)鍵的地方是需要繪制定置圖。定置圖就是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。...

關(guān)注人數(shù)：[6173]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-09 11:18:00]

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關(guān)于某科室對5S管理紅牌作戰(zhàn)討論內(nèi)容

摘要：以下是5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司分享的某科室對5S管理紅牌作戰(zhàn)討論內(nèi)容，帶大家一起更深層地了解紅牌作戰(zhàn)。 科室本周5S管理排名第一！倒數(shù)。 科室舉座嘩然。...

關(guān)注人數(shù)：[1401]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-08 11:00:45]

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對工廠來說為什么看板管理那么重要

摘要：看板管理越累來越受到工廠的關(guān)注，為什么呢？那是因?yàn)閷S來說看板管理是非常重要的重要。下面5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就來談?wù)効窗骞芾韺τ诠S有多重要。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1187]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-06 10:54:44]

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目視化管理—讓員工心里有數(shù)

摘要：最近有企業(yè)反應(yīng)，企業(yè)里有幾個(gè)員工經(jīng)常忘記自己要做什么，這是為什么呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司作出以下詳解： 對于員工忘記要做什么，一般有兩種情況：一員工真的忘記，二為自己沒做的工作找借口。 無論是哪一種情況，作為老板與管理者所需要做的就是使用目視管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1068]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-02 10:46:34]

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品質(zhì)管制如何實(shí)施目視管理

摘要：目視管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。那么品質(zhì)管制如何利用目視管理來提高效率呢？6S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1108]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-31 11:21:30]

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紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現(xiàn)場的方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動(dòng)的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用。下面5S現(xiàn)場管理咨詢公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現(xiàn)場方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1296]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-28 11:12:22]

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目視管理的分類及特點(diǎn)

摘要：要說目視管理的分類就不得不先說說什么是目視管。目視管理，顧名思議就是一種讓人用眼睛就可以明確感知工作進(jìn)程與生產(chǎn)要求的管理方法。那么目視管理特點(diǎn)是什么？又有哪些類型呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司做出以下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1608]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-26 10:07:58]

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分享企業(yè)定置管理工作開展的路徑

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。以下是5S管理培訓(xùn)公司專家做的定置管理具體實(shí)施方案進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1201]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-24 10:58:08]

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分析未來建筑可視化管理

摘要：可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司將從“生化危機(jī)”來分析未來建筑的可視化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1033]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-21 09:47:24]

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中國企業(yè)實(shí)施看板管理應(yīng)與企業(yè)文化相結(jié)合

摘要：對于中國工業(yè)企業(yè)而言，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課，很多制造型企業(yè)為了與國際接軌紛紛學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，如豐田首創(chuàng)的看板管理模式。這些先進(jìn)的管理方式在為企業(yè)注入新鮮動(dòng)力的同時(shí)也帶來了一些執(zhí)行混亂的問題。很多企業(yè)管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會(huì)在自己企業(yè)執(zhí)行不下去呢？看板管理模式在中國企業(yè)的落地所遇到的種種困難。如有的企業(yè)在一個(gè)車間單單從看板的視覺化建設(shè)就花了幾十萬，而最終實(shí)施的效果卻有點(diǎn)得不償失的味道，這讓企業(yè)有點(diǎn)二丈摸不著頭腦，究竟問題出在哪里？是否是看板視覺化做的還不到位？...

關(guān)注人數(shù)：[2507]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-19 11:31:26]

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怎樣才能使班組看板管理真正發(fā)揮作用

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢。怎樣才能使班組看板管理真正發(fā)揮作用呢？5S管理培訓(xùn)公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1185]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-17 11:19:59]

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企業(yè)管理之看板管理策劃方案

摘要：5S管理咨詢公司指出看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 1、看板管理的作用...

關(guān)注人數(shù)：[1283]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-13 11:36:18]

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目視化管理對現(xiàn)場改善有何作用

摘要：目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視化管理，也叫可視化管理。目視化管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。目視化管理對現(xiàn)場改善有何作用呢？5S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1167]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-10 10:47:34]

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分享某工廠紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法

摘要：是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)呢？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為大家分享了某工廠紅牌作戰(zhàn)方法，以供企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-07 11:00:55]

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生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源目視化管理

摘要：以下是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場容易產(chǎn)生安全問題的危險(xiǎn)源，下面就詳細(xì)的講解了如何對這些危險(xiǎn)源進(jìn)行目視化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1765]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 11:19:09]

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