定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。以下是5S管理培訓公司專家做的定置管理具體實施方案進行粗淺的探討，以供參考。  

一、推行定置管理的基本目的  

推行定置管理工作，就是要不斷提高文明生產(chǎn)水平，通過整理、整頓、清理、清掃，把不用的東西清除掉，需用的東西隨手可得，達到生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序化、標準化、規(guī)范化。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、從而樹立新的文明生產(chǎn)觀念，破除陳舊的生產(chǎn)管理方式，實行以促進生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為主要內(nèi)容的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人與物始終處于緊密結(jié)合的A類狀態(tài)，取得更大經(jīng)濟效益的目的。  

二、定置管理的程序  

（一）、定置的設計階段及組織機構(gòu)的確定  

在定置設計階段及組織機構(gòu)的確定中，應該完成以下幾項的處理：一是對場地、工序、工位、機臺進行定置診斷，確定清楚對象；二是進行作業(yè)分析；三是進行定置方案的研究；四是設計場地、工序、工位、機臺、工具箱定置圖，并送交廠定置管理領導小組審定；五是確定標準的工位器具、規(guī)范工位器具、工序工位器具的編號；六是工位器具設計；七是標準信息的確定。  

（二）、定置階段  

在定置階段：首先，應該清除C類狀態(tài)物品（送到指定地點）、；其次，按定置圖進行定置；再次，領導小組，按定置圖進行檢查驗收；最后，建立考核標準。  

三、管理工作及整頓內(nèi)容  

（一）、場地整頓  

場地整頓主要可以分為三部分：一是劃分各單位的場地及環(huán)境責任區(qū)；二是設計合理的定置圖使廠房、道路、消防器具、垃圾點等設施有明顯的符號標記；三是按定置圖的要求、清除一切C類物品。  

（二）、各分廠整頓內(nèi)容  

對生產(chǎn)場地、通道工具箱、交檢區(qū)等要進行科學的定置；場地堆放物品要用標準信息表示，各種信息可采用卡片、標簽、區(qū)域、色別等。并結(jié)合本單位的具體情況設計出分廠場地定置圖。  

1、對工具箱的整頓內(nèi)容  

各種工具、物品要分類保管，使當天或當月生產(chǎn)使用的工具、量具隨是處于A類狀態(tài)；工具箱要有設計合理的定置圖及簡要的文字說明；定置圖和工具卡片一律貼在工具箱內(nèi)門壁上。

2、庫房的整頓內(nèi)容  

庫房的整頓內(nèi)容：各類庫房的區(qū)域、物品要用信息符號或文字表示，各類物品沒有帳卡的要重新建立；對于有儲存期要求的物品，必須貫徹先來先發(fā)的原則，月末庫存報表要采用標準的超儲信息圖例表示，對易燃、易爆及污染環(huán)境，有儲存期要求的物品，實行特別定置，應符合工廠安全定置規(guī)定，對特別定置區(qū)域，要用標準符號表示。物品存放的區(qū)域、架號、序號，必須和帳頁物品目錄相對應。  

（三）、辦公室、工位、機臺、坐位的整頓內(nèi)容  

辦公區(qū)在進行坐位的定置時應該滿足一下幾點要求，以此促進辦公區(qū)更加整潔化、規(guī)整化、統(tǒng)一化：首先，人已上班，工作椅為正常放置狀態(tài)；其次，短時間去外辦事，工作椅為半推半進狀態(tài)；最后，人已下班、休息、缺勤，工作椅為全推進狀態(tài)。每個辦公室都要設計一張定置圖；辦公桌及卷柜都要有指定位置，定置圖中要規(guī)定文件及辦公用品放置處，卷柜要有文件、帳本及資料索引；對處理完或沒處理完的文件，要用信息符合表示，并按定置圖定置。對于生產(chǎn)現(xiàn)場中與生產(chǎn)無關的C類狀態(tài)物品都要清除，清除后送到指定地點保管，或與所需單位協(xié)商做價處理。  

（四）、整頓后的考核辦法  

嚴格有效的考核方法是“定制管理”落到實處的關鍵，企業(yè)可以采取管理機制與企業(yè)員工的獎懲機制相結(jié)合的辦法，以強制手段促進與督促整頓內(nèi)容的執(zhí)行，如：監(jiān)督企業(yè)人員沒有單位定置總圖扣5分；沒有工具箱、工序、交檢區(qū)、庫房等定置圖的，每一項扣2分；各類定置圖不完整的，一項扣l一2分；……；不按定置圖的要求亂倒垃圾、各種料沫相混，扣1—5分；辦公室、工位、機臺的工作椅不按規(guī)定要求放置，一律扣0．5分。  

5S管理咨詢公司專家寄語：伴隨著我國企業(yè)安全生產(chǎn)、精神文明建設向更高水平發(fā)展的今天，我們可以看出一切有效的文明生產(chǎn)方法，都是企業(yè)走向成功，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要途徑。特別是加強企業(yè)內(nèi)部定置管理早已成為企業(yè)營造文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重要管理方法。