企業(yè)實(shí)施看板管理有哪些作用

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1369]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-09 11:29:52]

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詳解可視化與定置管理區(qū)別

摘要：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面5S管理培訓(xùn)公司就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[1417]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-06 11:18:16]

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某餐廳管理之五常法心得

摘要：某餐廳為了規(guī)范分店日常工作，使分店各項(xiàng)事項(xiàng)井然有序的進(jìn)展。特邀請(qǐng)5S培訓(xùn)公司進(jìn)行五常法培訓(xùn)。以下是該餐廳員工對(duì)這次五常法培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得及其改正。...

關(guān)注人數(shù)：[1111]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-05 11:35:45]

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企業(yè)管理之紅牌作戰(zhàn)實(shí)施目的

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S管理活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場(chǎng)所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動(dòng)的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用。那么企業(yè)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)有哪些目的呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1598]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-04 11:28:46]

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定置管理與安全文化有何關(guān)系

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出安全文化不是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的否定，而是安全管理伴隨著安全生產(chǎn)的實(shí)踐向著更高水平的升華。我們所從事的一切有效的安全管理方法，都可以看成是成功的安全文化實(shí)踐。其中，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)推行的定置管理就是營造企業(yè)安全文化氛圍的成功范例。生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)安全物質(zhì)文化和精神文化的落腳點(diǎn)和歸宿；在生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理就是建設(shè)安全物質(zhì)文化和精神文化的有效手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1212]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-02 11:26:57]

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辦公室如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)

摘要：紅牌作戰(zhàn)即使用醒目的紅色標(biāo)簽找出公司內(nèi)各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S管理活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。如運(yùn)用得當(dāng)，將能極大的提高5S管理推進(jìn)的效率。那么在辦公室如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1699]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-30 11:28:02]

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看板管理之看板方法應(yīng)用

摘要：看板管理之看板方法其實(shí)并不是很新的東西，最早源自上世紀(jì)50年代成形的豐田生產(chǎn)管理方式（TPS），通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量等使價(jià)值實(shí)現(xiàn)達(dá)到最大化，近幾年隨著IT行業(yè)采用“看板”的可視化管理方法來改進(jìn)開發(fā)效率，看板方法做為敏捷開發(fā)方式的良好實(shí)踐逐漸在IT行業(yè)流行起來。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1276]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-28 11:06:47]

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如何應(yīng)用可視化管理避免安全事故的發(fā)生

摘要：5S咨詢公司指出可視化管理能最直接最有效解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 近來的電梯吃人事故，讓人心疼，讓人難受。本是一個(gè)可以避免的安全事故，卻如此發(fā)生！ 回放事故過程...

關(guān)注人數(shù)：[1158]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-26 10:17:28]

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數(shù)據(jù)通訊如何實(shí)施可視化管理

摘要：可視化管理能迅速快捷地傳遞信號(hào)、使想要管理的地方一目了然，那么數(shù)據(jù)通訊如何實(shí)施可視化管理呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下可視化管理標(biāo)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[961]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-24 10:36:44]

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變電站定置管理工器具及材料定置標(biāo)準(zhǔn)

摘要：定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。那么變電站定置管理工器具及材料類定置標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？6S管理培訓(xùn)公司制定出以下標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[5310]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-23 11:22:43]

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花炮生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施定置管理

摘要：煙花爆竹是國家實(shí)行安全生產(chǎn)許可證的高危產(chǎn)業(yè)，煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)自然就成為企業(yè)不好管理和監(jiān)管部門不容易監(jiān)管的企業(yè)。那么如何利用定置管理對(duì)煙花爆竹進(jìn)行有效管理呢？從而防止爆炸事故的發(fā)生。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1150]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-21 11:25:36]

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如何通過定點(diǎn)攝影監(jiān)察生產(chǎn)過程

摘要：5S咨詢公司指出很多推行6S管理的企業(yè)都會(huì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，其目的是將員工在工作場(chǎng)所內(nèi)不愿讓別人看到而“感到不好意思的地方”拍下來，作為展示和自我反省的材料。這種方法是6S管理常用的方法，是一種確認(rèn)生產(chǎn)情況、激勵(lì)員工努力工作的有效方法。...

關(guān)注人數(shù)：[869]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-19 11:37:03]

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企業(yè)如何利用可視化管理保障安全

摘要：可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2647]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-16 11:25:39]

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庫房如何實(shí)施定置管理

摘要：為了企業(yè)進(jìn)一步增加庫房利用率，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)庫房管理的科學(xué)化、合理化。5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特推出以下庫房定置管理實(shí)施內(nèi)容。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1109]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-14 11:07:31]

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五常法給酒店帶來哪些變化

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出“五常法”就是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它最大的特點(diǎn)就是將高深的現(xiàn)代企業(yè)管理理論變成簡(jiǎn)單易行的行動(dòng)，把繁雜的規(guī)章制度變成員工的習(xí)慣；把培訓(xùn)做到了每個(gè)崗位工作現(xiàn)場(chǎng)，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-13 11:13:49]

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鞋廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)之看板管理

摘要：鞋廠JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的推行需要以看板為載體，看板管理可以幫助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息。一般來說，實(shí)施看板管理需要經(jīng)過以下八個(gè)步驟，通過這些步驟，使產(chǎn)品在一個(gè)流的生產(chǎn)線上由原材料直到加工成成品。接下來5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司將詳細(xì)講解這八個(gè)步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-12 11:14:36]

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分享辦公室定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。主要是通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理。定置管理關(guān)鍵的地方是需要繪制定置圖。定置圖就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)蹩物品來改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。...

關(guān)注人數(shù)：[4628]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-09 11:05:41]

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分享公交師傅的定置管理

摘要：定置管理是什么？定置管理的真正內(nèi)涵是什么？實(shí)施要領(lǐng)是什么？可能針對(duì)定置管理大家有一堆的問題待解決，但是不用擔(dān)心，5S管理培訓(xùn)公司專家就為大家分享一個(gè)生活中的故事，看公交車師傅是如何定置管理的。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1018]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-30 11:24:48]

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RS10看板管理—企業(yè)目視化管理的最優(yōu)選

摘要：RS10看板管理系統(tǒng)是管理目視化的一種形象且直觀的表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式，如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)展示出來，方便相關(guān)人員及時(shí)掌握全面的管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-28 11:24:04]

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企業(yè)實(shí)施油漆作戰(zhàn)有何意義

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出油漆作戰(zhàn)作為一個(gè)企業(yè)實(shí)施5S管理的重要工具，在企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的5S管理的一個(gè)必要的工具。油漆作戰(zhàn)法在5S生產(chǎn)管理活動(dòng)中的運(yùn)用有，主要是用于清掃活動(dòng)。在一些大型的制造業(yè)生產(chǎn)管理中有應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-24 11:04:35]

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