什么是卓越6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)要想提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，很多時(shí)候取決去員工的執(zhí)行力度和企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。只有提高員工的紀(jì)律，改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建良好的人文環(huán)境才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而6S管理模式的實(shí)施，是為了構(gòu)建良好的工作環(huán)境，提高全體員工的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1081]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-03 13:06:53]

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怎么把5S管理轉(zhuǎn)為企業(yè)文化

摘要：隨著企業(yè)地不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化主要是全體員工的日常生活方式，企業(yè)文化影響著企業(yè)的生存發(fā)展。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，日本豐田企業(yè)最實(shí)用地是5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-03 11:48:39]

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6S管理中的整理推行

摘要：6S管理不僅僅是我們所說(shuō)的把現(xiàn)場(chǎng)的東西整理好，我們還需要把不必要的東西進(jìn)行清理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的區(qū)分和整理，無(wú)用的東西就會(huì)一目了然，我們就能在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清除出去。...

關(guān)注人數(shù)：[955]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-02 11:15:27]

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倉(cāng)庫(kù)6S管理有哪些常見(jiàn)問(wèn)題

摘要：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中有著舉足輕重的影響，倉(cāng)庫(kù)的管理在企業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，為此很多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理模式。下面是6S管理咨詢(xún)公司小編整理的倉(cāng)庫(kù)中實(shí)施6S管理的常見(jiàn)問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[1035]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-02 10:50:37]

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5S管理推行有哪些盲點(diǎn)

摘要：很多企業(yè)將5S管理當(dāng)做是企業(yè)精益改善的開(kāi)始，5S管理的推行主要提高工作場(chǎng)所的管理模式，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)的工場(chǎng)組織和條件。作為一個(gè)起始的改善活動(dòng)，5S管理的優(yōu)勢(shì)包括以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-01 10:10:09]

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5S管理推行要點(diǎn)有哪些

摘要：5S管理推行過(guò)程中，可能有些人不認(rèn)可5S管理，把5S管理理解成清掃衛(wèi)生，上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)要進(jìn)行5S檢查，整個(gè)車(chē)間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒(méi)有將5S管理內(nèi)涵深入到對(duì)人的內(nèi)在素養(yǎng)提升，最終5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔的表層現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-31 14:53:56]

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員工對(duì)6S管理有哪些責(zé)任

摘要：其實(shí)6S管理在企業(yè)中推行有一個(gè)非常明確的責(zé)任分工，只有幫助員工養(yǎng)成這些良好的工作習(xí)慣，才能更好地推行6S管理模式，那么員工在企業(yè)推行中又是如何分配責(zé)任的呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司整理的企業(yè)實(shí)施6S管理的的責(zé)任。...

關(guān)注人數(shù)：[959]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-31 09:31:36]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理有哪些內(nèi)容

摘要：企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，所以說(shuō)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)發(fā)展的源頭，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本提高企業(yè)的生產(chǎn)效益有著重要的意義。5S管理主要是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，下面是7S管理培訓(xùn)公司整理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理的內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1041]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-30 14:36:16]

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6S管理對(duì)安全文化有什么影響

摘要：企業(yè)的安全文化管理水平影響著員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，體現(xiàn)著企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備管理水平，安全生產(chǎn)管理影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)為了進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)管理，將導(dǎo)入6S管理模式，那么6S管理又是怎樣影響著企業(yè)安全文化呢？...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-30 13:38:38]

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企業(yè)實(shí)施5S管理重要意義

摘要：企業(yè)5S管理工作的開(kāi)展為發(fā)展帶來(lái)了很大的利益，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的形象得到了提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是提高營(yíng)業(yè)額，多創(chuàng)利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)的管理層次來(lái)看，5S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動(dòng)的開(kāi)展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)，所以說(shuō)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系，從企業(yè)最終目的來(lái)看，5S管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的過(guò)程和手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1239]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-27 10:31:59]

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5S管理成功關(guān)鍵在哪里

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫(kù)存，提高工作場(chǎng)所的使用效率，減少備件搜尋時(shí)間，減少油/水/氣等的浪費(fèi)，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機(jī)器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運(yùn)行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀(jì)律，遵守紀(jì)律，改善與雇員之間的關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-27 10:04:05]

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為什么說(shuō)5S管理萬(wàn)變不離其宗

摘要：5S管理推行方法5S管理不是一個(gè)局限于簡(jiǎn)單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會(huì)改善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。推行5S活動(dòng)的方法有很多，總結(jié)目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)踐，方法大致相同。如：...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-25 10:17:37]

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6S管理與全面質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)

摘要：我國(guó)的質(zhì)量管理水平相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，因此推行全面質(zhì)量管理是一種比較好的選擇。另外，伴隨現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)的要求，制造業(yè)企業(yè)一般都會(huì)進(jìn)行ISO9001認(rèn)證。TQM和ISO9001都是以質(zhì)量管理學(xué)為基礎(chǔ)的，不同的是TQM偏向?qū)θ说墓芾?，而現(xiàn)在的ISO9001偏向?qū)^(guò)程的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-25 09:43:01]

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為什么6S管理要先學(xué)會(huì)照鏡子

摘要：企業(yè)無(wú)論要推行什么措施，首先要學(xué)會(huì)自我認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)照鏡子，只有認(rèn)識(shí)到自身的不足，才能更好的進(jìn)行改善，這也是企業(yè)以及個(gè)人提升的不二法則。要學(xué)會(huì)自我管理，首先要學(xué)會(huì)這三個(gè)轉(zhuǎn)變：...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 10:30:34]

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推行5S管理企業(yè)需具備什么基礎(chǔ)

摘要：5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，推行5S管理工作是改企業(yè)的一個(gè)工作重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施5S管理工作的時(shí)候，難免會(huì)存在一些誤區(qū)，6S管理咨詢(xún)公司總結(jié)了以下兩點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 09:42:07]

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為什么說(shuō)5S管理是企業(yè)的名片

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出，5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)管理的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是質(zhì)量管理體系有效推進(jìn)的保證。1S--整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 11:02:45]

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7S管理怎么對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出，7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)在的各個(gè)要素進(jìn)行有機(jī)組合。是讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在人員、機(jī)器、物料管理、制度和整體的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)有序化的管理科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 10:43:08]

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現(xiàn)代醫(yī)院推行6S管理意義

摘要：6S管理目標(biāo)：1、管理者滿(mǎn)意(MSManagerSatisfaction)。通過(guò)6S，使醫(yī)院達(dá)到更高的服務(wù)及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、客戶(hù)滿(mǎn)意(CSCustomerSatisfaction)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)高效、技術(shù)水平高、服務(wù)彈性高等特點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[6552]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:22:39]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理有哪些優(yōu)勢(shì)

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:13:53]

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6S管理維持須靠監(jiān)管體系

摘要：6S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其他幾項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來(lái)講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長(zhǎng)期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:27:31]

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