6S管理不僅僅是我們所說的把現(xiàn)場的東西整理好，我們還需要把不必要的東西進行清理，6S現(xiàn)場管理培訓公司可以通過對產(chǎn)品的區(qū)分和整理，無用的東西就會一目了然，我們就能在此基礎上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場清除出去。

6S管理整理

一、整理的含義1S

將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：

1、需要的物品

2、需要的數(shù)量

目的：騰出空間來活用；防止誤用

二、整理的作用

可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；

減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì) >品質(zhì)量

消除混料差錯；

有利于減少庫存，節(jié)約資金。

使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

三、缺乏整理的浪費

空間的浪費；

零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費；

場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；

管理非必需品的場地和人力浪費；

庫存管理及盤點時間的浪費。

四、整理的推進要領

整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行：

1. 第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉；

2. 第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領導管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。

五、整理的推進步驟

1． 制定“需要”和“不需要”的判別標準 >標準。

需要：用的機器設備、電氣裝置；工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標準書、檢驗用樣品等。

不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標準書；老舊的標語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標牌、指示牌。

2. 所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。

整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標明有用還是無用的物品；是否明確標明無用物品的處理方法；

角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上；

工作場地、操作臺、機器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西；

辦公區(qū)域： 抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品； 桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件；

材料架：有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。

墻上：有沒有過期的標語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網(wǎng)。

室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；