5S管理在企業(yè)中的五大應(yīng)用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實(shí)施，但如何在企業(yè)中加強(qiáng)應(yīng)用卻成為了管理者的一個(gè)難題，其實(shí)也不難，5S管理咨詢公司概括實(shí)施如下幾點(diǎn)，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1185]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理與TQM、TPM的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會(huì)問(wèn)，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？在此5S咨詢公司將為小伙伴們作出解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1023]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:26:37]

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6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)誤區(qū)：誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì)6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡(jiǎn)單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺(jué)得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到6S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:51:04]

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企業(yè)推行6S管理的八大作用

摘要：最近幾年時(shí)間，6S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛導(dǎo)入6S管理，為什么6S管理會(huì)出此走紅，6S管理的實(shí)施到底對(duì)企業(yè)有什么作用？6S管理咨詢公司總結(jié)如下八大作用：1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象 客戶來(lái)企業(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強(qiáng)企業(yè)的自信心，做任何事都會(huì)覺(jué)得信心十足。...

關(guān)注人數(shù)：[1352]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:40:04]

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6S管理推行中的六大雷區(qū)

摘要：6S管理實(shí)施的時(shí)候有著很多的雷區(qū)，6S咨詢公司就下文一些實(shí)施6S中的雷區(qū)進(jìn)行講解，看看自己踩中了幾個(gè)地雷。雷區(qū)一：6S管理等=大掃除 很多員工認(rèn)為，6S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫(kù)、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了，他們說(shuō)不扔沒(méi)地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。6S是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營(yíng)造整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1266]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 09:25:40]

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企業(yè)推行5S管理的十大要訣

摘要：5S培訓(xùn)公司在對(duì)5S管理進(jìn)行多年的研究和實(shí)踐后，總結(jié)出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在5S管理推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1464]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:00:18]

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學(xué)校機(jī)房如何推行5S管理

摘要：學(xué)校機(jī)房推行5S管理，是為了更好的管理機(jī)房，以及提高學(xué)生行為素養(yǎng)，增強(qiáng)教職的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理培訓(xùn)公司為保證5S活動(dòng)的順利、有效的實(shí)施，制定了一套完善的機(jī)房5S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[2204]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:47:46]

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5S管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：隨著我國(guó)的的發(fā)展，社會(huì)的需要現(xiàn)在越來(lái)越多的中小型企業(yè)開始實(shí)施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實(shí)施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎(chǔ)，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提供了基石，但是一些企業(yè)實(shí)施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

關(guān)注人數(shù)：[2813]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:19:37]

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為什么企業(yè)推行6S管理會(huì)失敗

摘要：現(xiàn)在6S管理已經(jīng)成為廣為人知的基本常識(shí)，頻繁的出現(xiàn)在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職場(chǎng)中。說(shuō)起6S管理大家第一印象就是很簡(jiǎn)單，但是往往有很多推行6S管理失敗的企業(yè)。為什么6S管理會(huì)失敗？我們應(yīng)該怎么做呢？6S咨詢公司在此會(huì)告訴你答案；想要順利的推行6S管理首先我們要：1、正確理解6S；2、導(dǎo)入正確的6S推進(jìn)方法；3、積極享受6S...

關(guān)注人數(shù)：[1811]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:58:47]

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企業(yè)推行6S管理存在的問(wèn)題

摘要：目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來(lái)越多的開始推行6S管理，當(dāng)然在推行期間是會(huì)碰到很多問(wèn)題的。一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過(guò)程中，常見(jiàn)的問(wèn)題包括：1、沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)和理解6S。認(rèn)識(shí)誤區(qū)主要存在兩點(diǎn)：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除;另一種誤區(qū)是，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到6S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2525]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:40:25]

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企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

摘要：企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會(huì)碰的一些問(wèn)題，6S咨詢公司來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)。一、“6S誰(shuí)不會(huì)？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛” 這是很多人對(duì)6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡(jiǎn)單。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的打掃，現(xiàn)場(chǎng)更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標(biāo)識(shí)明確并逐步改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1618]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 09:27:24]

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公司5S管理培訓(xùn)感想

摘要：在這次的5S管理培訓(xùn)活動(dòng)中，了解到了更多更全面的關(guān)于5S管理的知識(shí)，使我對(duì)5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來(lái)了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[1968]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 10:03:58]

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為什么企業(yè)管理需要5S管理

摘要：實(shí)施過(guò)5S管理的企業(yè)，通常都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理離不開5S培訓(xùn)，那為什么企業(yè)管理需要5S管理呢？企業(yè)推行5S管理將會(huì)有以下七大作用：作用一、*使工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；*實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1014]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:42:33]

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5S管理八大作用有哪些

摘要：如今，5S管理培訓(xùn)越來(lái)越受到大、中小企業(yè)的重視，對(duì)5S管理的要求也越來(lái)越高，企業(yè)在選擇5S管理培訓(xùn)公司時(shí)需經(jīng)過(guò)多方面的考察，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是要見(jiàn)到實(shí)際效果的，對(duì)5S管理培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō)是最好的實(shí)力見(jiàn)證；接下來(lái)6S咨詢服務(wù)中心將為小伙伴們總結(jié)5S管理八大作用 到底有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[3471]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 09:11:05]

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6S管理是企業(yè)管理的靈魂

摘要：為什么說(shuō)6S管理是企業(yè)管理的靈魂？6S咨詢服務(wù)中心歸納如下八條：1、降低成本6S管理在降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，能夠降低很多不必要的材料、工具的成本；節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，降低工時(shí)，提高作業(yè)效率，減少不良品的產(chǎn)出，避免生產(chǎn)場(chǎng)地的浪費(fèi)，提高利用率，減少物品的庫(kù)存量，避免故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。...

關(guān)注人數(shù)：[2348]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 17:01:40]

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6S管理越來(lái)越受到企業(yè)重視

摘要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理在任何時(shí)代都是極其重要的道具（如果你還不明白6S是什么意思)。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的關(guān)注。為什么會(huì)這樣？大致有以下兩個(gè)原因：一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者產(chǎn)生了變化；二、外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。...

關(guān)注人數(shù)：[1619]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:52:03]

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6S管理為什么不受員工歡迎

摘要：6S管理簡(jiǎn)單易行，認(rèn)真去做就會(huì)效果顯著，完全值得在國(guó)內(nèi)所有企業(yè)推行。當(dāng)每次談到企業(yè)管理與自身實(shí)際結(jié)合時(shí)，我自覺(jué)或不自覺(jué)地都會(huì)提到6S管理。在為企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)，我照例提到了6S管理。我剛開頭，馬上就有企業(yè)負(fù)責(zé)人接話：6S管理為什么不受員工歡迎？“你搞6S管理的目的是什么？”我立即問(wèn)道。...

關(guān)注人數(shù)：[2598]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:31:08]

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6S管理內(nèi)容是什么

摘要：很多人以為自己知道了6S管理內(nèi)容是什么，但是實(shí)際上他們大多數(shù)都能對(duì)6S管理內(nèi)容是什么進(jìn)行說(shuō)明，因此，在實(shí)施6S管理之前，讓我們正確了解6S管理內(nèi)容是什么的定義；今天我們來(lái)分享6S管理內(nèi)容是什么?說(shuō)到6S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以整潔、有序、高效，這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用的6S現(xiàn)場(chǎng)管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。...

關(guān)注人數(shù)：[8452]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 15:51:07]

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企業(yè)管理之7S管理內(nèi)容

摘要：7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們具體可以從以下七個(gè)方面來(lái)概括7S活動(dòng)的含義：...

關(guān)注人數(shù)：[1171]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-03 12:38:10]

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企業(yè)管理之7S管理實(shí)施原則和重點(diǎn)

摘要：7S管理—整理 就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。...

關(guān)注人數(shù)：[1326]發(fā)布時(shí)間：[2014-09-24 14:52:59]

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