5S改善為什么從“人”開始

摘要：5S管理改善的對象是“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復一日的重復，以改變不良習慣，形成事事認真、一絲不茍，關注細節(jié)、遵守標準的良好職業(yè)習慣。...

關注人數(shù)：[833]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:09:58]

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5S現(xiàn)場管理到底是管理什么

摘要：簡單地認為，5S現(xiàn)場管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物進行控制，還有一種認為就是現(xiàn)場僅僅是指生產(chǎn)現(xiàn)場。這些都是對現(xiàn)場概念的狹義理解。所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)經(jīng)營活動最活躍的地方，如果再廣義一點來給現(xiàn)場下定義的話，現(xiàn)場應指人們所有工作的活動場所。那么5S現(xiàn)場管理到底管理什么呢？...

關注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2017-10-16 16:13:37]

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現(xiàn)場6S管理參考標準有哪些

摘要：6S之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。...

關注人數(shù)：[811]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:20:06]

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什么是看得見的5S現(xiàn)場管理

摘要：5S管理實施的目標并不是實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理的可視化，而是要實現(xiàn)工廠5S“看得見”的效果。實施“看得見的”5S管理，其起點和立足點就是如何把企業(yè)現(xiàn)場的題目、異常隨時顯現(xiàn)出來，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場，是指制造產(chǎn)品或提供服務的場所，現(xiàn)場是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對品質、交貨期、價格、利潤等設定明確的目標值和管理控制值，并進行扎實的5S現(xiàn)場管理。...

關注人數(shù)：[850]發(fā)布時間：[2017-09-26 09:13:30]

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6S管理活動前期需導入什么

摘要：一、前期準備 (1)公司成立6S現(xiàn)場管理活動領導小組、6S現(xiàn)場管理辦公室，建立三級管理網(wǎng)絡(公司、車間、班組)，并下發(fā)《公司6S第一階段整體推進方案》的通知要求文件。...

關注人數(shù)：[1014]發(fā)布時間：[2017-09-25 11:06:28]

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6S管理有哪四大益處

摘要：6S是現(xiàn)場的管理的基礎，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。5S現(xiàn)場管理培訓公司通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務，也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。...

關注人數(shù)：[863]發(fā)布時間：[2017-09-21 09:24:10]

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為什么第5個S很重要

摘要：經(jīng)過精益知識多次培訓，精益推進辦主任時常說起的4S不停的在腦中徘徊。不是5S嗎？怎么現(xiàn)在成了4S？帶著久久不能釋疑的疑惑，我走訪了5S管理培訓公司。通過交流略懂一二。...

關注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2017-09-21 08:46:44]

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5S管理推進意義

摘要：5S是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質、一種習慣、一種精神，一種文化。它無需任何復雜的原理與技術，是一個投資少、成效大、易用、實用的管理方法。這對于眾多生產(chǎn)技術與設備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個很好的方法。...

關注人數(shù)：[1052]發(fā)布時間：[2017-09-14 09:16:02]

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什么是精益6S管理問題

摘要：1.資金配套不到位 提供人員、方法時未提供相應配套資金，導致6S精益管理中的有些項目難以開展。例如定位管理中需要所有生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫、食堂內(nèi)應有定置圖，而且定置圖應為彩色打印，裝于鋁合金框內(nèi)懸掛起來。形跡管理需要使用油漆或不干膠條對管道、通道、作業(yè)區(qū)域標識。不統(tǒng)一的桌椅、電腦需要更換。這些都需要對應的資金，如果集團公司不提供配套資金，二級單位就會從員工獎金中扣除部分后用于6S精益管理，這會引起部分員工對6S精益管理的抵制和不滿。...

關注人數(shù)：[1159]發(fā)布時間：[2017-09-13 11:02:06]

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什么是5S管理規(guī)范化

摘要：如果問哪一種管理方法最適用？7S培訓公司的回答就是5S。5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。...

關注人數(shù)：[1051]發(fā)布時間：[2017-09-12 09:55:32]

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什么是斷舍離5S管理

摘要：整理內(nèi)務是每天都要做的事，不管是生活中，還是在工作中，剛好今天的主題也是內(nèi)務整理，剛好可以分享一下有關于內(nèi)務整理方面的小技巧，其中一部分是斷舍離，一部分是5S。一說到內(nèi)務整理，很多人就很苦惱，一方面是確實不喜歡收拾，這么多東西，看著都心累；另一方面是不會收拾，東做一下，西做一下，到頭來好像更亂了。這時需要思考一下到底哪里出問題了？...

關注人數(shù)：[1062]發(fā)布時間：[2017-09-11 10:56:15]

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5S活動在企業(yè)管理當中的地位

摘要：對于在企業(yè)一線以及從事管理學教學的人來說，5S的含義就勿須逐一解釋了。5S活動在中國國內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關系。這些企業(yè)帶來了資金，也帶來了不同的管理模式與企業(yè)文化。...

關注人數(shù)：[660]發(fā)布時間：[2017-09-11 10:49:26]

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日本企業(yè)7S現(xiàn)場管理法

摘要：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實施重點如下：整理 就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。...

關注人數(shù)：[1030]發(fā)布時間：[2017-09-08 10:11:45]

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6S管理特征及清掃

摘要：5S管理培訓公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗總結出6S管理具有如下特征：（一）高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是實施6S管理的重要工具，以數(shù)字來說明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。決策者及經(jīng)理人可以從各種統(tǒng)計報表中找出問題在哪里，真實掌握產(chǎn)品不合格情況和顧客抱怨情況等，而改善的成果，如成本節(jié)約、利潤增加等，也都以統(tǒng)計資料與財務數(shù)據(jù)為依據(jù)。...

關注人數(shù)：[884]發(fā)布時間：[2017-09-07 09:22:11]

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現(xiàn)場5S管理流程有哪些內(nèi)容

摘要：現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。下面5S現(xiàn)場管理培訓公司分別對其主要活動和標準要求做出分析。整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1. 根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。...

關注人數(shù)：[814]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:14:36]

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7S管理的背景及理論基礎

摘要：（一）7S現(xiàn)場管理法的理論基礎 7S現(xiàn)場管理法是在"5S管理"的基礎上進一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場視為一個動態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了ISO9002質量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想，現(xiàn)場的目視管理法，PDCA循環(huán)控制方法，CS營銷戰(zhàn)略的顧客服務理念和三洋制冷創(chuàng)造無止境改善的企業(yè)文化，最終形成的動態(tài)管理方法。...

關注人數(shù)：[1017]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:07:13]

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車間班組5S現(xiàn)場管理工作開展

摘要：班組現(xiàn)場管理的基礎是5S管理，即整理、整頓治理、清掃、清潔、素養(yǎng)。高效的現(xiàn)場管理必須有5S管理，5S管理能夠規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)，5S管理的實施應該如何進行推廣呢？以下是5S咨詢公司總結的車間班組5S現(xiàn)場管理的推行方法。...

關注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2017-09-01 13:38:30]

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5S管理與現(xiàn)場管理關系

摘要：5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這5個單詞，因為它們的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為5S。...

關注人數(shù)：[575]發(fā)布時間：[2017-09-01 10:42:49]

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什么是PDCA循環(huán)法

摘要：5S管理培訓公司在進行6S管理推進時最常使用的管理循環(huán)法，即PDCA法。PDCA是計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）和行動（action）這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式。當PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經(jīng)過一個管理控制過程，在實施PDCA循環(huán)時可按下列步驟進行。...

關注人數(shù)：[825]發(fā)布時間：[2017-08-31 10:06:46]

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5S管理有哪些角色定位

摘要：做好5S管理對企業(yè)有何益處？這可由從它的角色定位中看出來：1、5S是標準化的推進專家 ①它強調(diào)作業(yè)標準的重要性。②在5S管理中，每個人都能遵守作業(yè)標準。③企業(yè)產(chǎn)品品質穩(wěn)定，生產(chǎn)目標如期達成。...

關注人數(shù)：[772]發(fā)布時間：[2017-08-30 09:24:04]

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