企業(yè)的生產發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理，所以說企業(yè)的現(xiàn)場管理是企業(yè)發(fā)展的源頭，加強企業(yè)的現(xiàn)場管理對降低企業(yè)的生產成本提高企業(yè)的生產效益有著重要的意義。5S管理主要是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等幾個方面加強企業(yè)的生產現(xiàn)場管理，下面是7S管理培訓公司整理的生產現(xiàn)場推行5S管理的內容。

5S管理內容

一、整理：

生產現(xiàn)場5S管理規(guī)定將車間現(xiàn)場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

內容：

1. 車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

2. 班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

3. 用戶返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現(xiàn)場。

4. 外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產品。

5. 合格部件、產品經檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

6. 報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

7. 領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

9. 窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

二、整頓：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作場所一目了然，消除找尋物品的時間

內容：

1. 車間繪制現(xiàn)場《定置圖管理圖》。

2. 車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。

3. 廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉箱內有清晰明顯標識。

5.生產現(xiàn)場5S管理規(guī)定周轉箱應放在貨架上或周轉車上，設備上不得放置周轉箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識(交檢單，轉序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產日期。

7. 搬運周轉工具(吊車、拖車、升降車、周轉車)應存放于指定地點，不得占用通道。

8. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。

9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

三、清掃：

將工作場所清掃干凈，使生產現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài) 目的：

消除贓污，保持職場內干凈、明亮內容：

1. 車間建立班《車間組清掃責任區(qū)》，落實到班組內具體責任人。

2. 地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

3. 掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產生隨清理。

4. 不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后及時將工作點地清理干凈。

5. 維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

6. 各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。

7.下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。

四、清潔：

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。

目的：

整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

實施要領：

1. 各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

2. 各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

3. 各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

4. 車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

5. 車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結，公布各班組本月5S考核結果。

6. 車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對生產現(xiàn)場5S管理活動不合格的班組及個進行相應的處罰。

五、素養(yǎng)：

提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的：

養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)

內容：

1. 每日堅持生產現(xiàn)場5S管理活動，達到預期效果。

2. 對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。

3. 嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

4. 遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。

5. 工作時間穿著工作服，注意自身的形象。

6. 現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7. 愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8. 每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬热葜饕莻€人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。