7S管理之參觀日本建筑工地

摘要：7S管理所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。...

關(guān)注人數(shù)：[80]發(fā)布時間：[2018-01-12 19:11:57]

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5S管理整頓有哪些要點

摘要：6S管理咨詢公司整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時間：[2018-01-12 12:29:33]

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淺談7S目的及6S作用

摘要：5S咨詢公司概括：7S是由5S發(fā)展而來的，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個內(nèi)容上增加了安全和節(jié)約，7S活動的對象是環(huán)境，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃于措施，從而達到規(guī)范化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2018-01-12 11:35:03]

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推行6S管理車間現(xiàn)場狀況

摘要：6S管理咨詢公司寄語：規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調(diào)責(zé)任心、強調(diào)品質(zhì)意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強調(diào)管理的規(guī)范與細節(jié)，而國內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時間：[2018-01-12 11:13:08]

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辦公室6S管理推行成效

摘要：5S咨詢公司認為：辦公室是企業(yè)管理人員的工作活動場所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的6S水平如何，直接影響到企業(yè)的形象。所以，企業(yè)推行6S，最好從辦公室這個“橋頭堡”開始，“橋頭堡”攻克下來了，后面的6S工作會更快、更容易推進。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時間：[2018-01-12 10:58:23]

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6S管理整理目的及要點

摘要：1.6S管理整理實施的目的 (1)改善和增加作業(yè)空間 廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過期的計劃、作業(yè)指導(dǎo)書往往會占了據(jù)現(xiàn)場大部分的空間，而這些都是沒有經(jīng)過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導(dǎo)致現(xiàn)場的可利用面積減少，因此6S管理咨詢公司經(jīng)常對現(xiàn)場不需要的東西進行整理，可以騰出現(xiàn)場的空間，提高現(xiàn)場空間的利用率。...

關(guān)注人數(shù)：[1944]發(fā)布時間：[2018-01-11 10:15:56]

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6S管理整理推行及注意事項

摘要：1.整理的流程及步驟 5S咨詢公司把整理的流程大致可分為：分類、歸類、不要、處理以及現(xiàn)場的改善這6個步驟。對于6S管理來說制定基準(zhǔn)、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，則那么整理就無從下手。...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時間：[2018-01-11 10:09:12]

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現(xiàn)場6S管理整頓推行重點

摘要：一、整頓的含義 6S管理咨詢公司概括整頓是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進行科學(xué)合理的布局和定位、定量擺放，以達到使使用者最快速地取得所需要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1247]發(fā)布時間：[2018-01-10 10:26:49]

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現(xiàn)場6S管理清掃推行重點

摘要：一、清掃的含義 5S咨詢公司概括清掃是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時及時進行修理，使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2018-01-10 10:14:24]

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日本5S咨詢倡導(dǎo)五現(xiàn)六不

摘要：5S咨詢公司認為“五現(xiàn)手法”是把握狀況及解決問題的五種方式，即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”外加“原理、原則”。因為這五個詞的日語開頭發(fā)音為“GEN”，(類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”)，故稱為“五現(xiàn)手法”現(xiàn)場是指事物發(fā)生的場所；現(xiàn)物是指變化的或有問題的實物；...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時間：[2018-01-10 09:22:25]

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6S目視化管理

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢服務(wù)中心在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個任何人都能一目了然的現(xiàn)場，將相關(guān)管理事項轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2018-01-09 14:46:30]

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為什么6S活動推行需全員參與

摘要：負責(zé)6S工作的人常常有很多困擾，而其中最大的問題常常來自人的原因。這時負責(zé)6S推進的人員不得不考慮如何讓公司內(nèi)部的成員動起來。每個人主動積極做事的動力都是來自一定的動機，要想員工獲得這一動力就要讓其明白6S能對個人和組織有怎樣的益處。開始時可以對全員進行培訓(xùn)宣傳，讓員工參觀其他堅持6S管理的優(yōu)秀工廠或觀看影視資料。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:38:54]

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6S活動如何打造樣板區(qū)試點推行

摘要：在6S推進過程中要把握的一個原則就是選擇那些低懸的蘋果，如果掛得太高就會讓人望而卻步甘愿放棄了，只有低懸的果實才會令人動心，付出才有回報。沒有足夠的理由，為什么要去冒險呢？樣板區(qū)的推行只能成功不能失敗，否則就是用事實否定了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:31:41]

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6S活動如何營造推行氛圍

摘要：6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為一種文化，公司文化的一部分。任何組織的文化都有廣泛性和習(xí)慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習(xí)慣地、自覺地去遵守它，首先要讓人們接受它。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:24:20]

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6S巡查小組如何建立

摘要：6S定期和不定期的巡查是維持現(xiàn)有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進有效的工具，體現(xiàn)在以下幾點：(1)保證工作執(zhí)行；(2)促進員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；(3)對6S工作成效做出評估，以便采取進一步的措施；(4)發(fā)現(xiàn)不足之處，為企業(yè)的改善提供現(xiàn)實的證據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2018-01-09 10:15:13]

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6S巡查標(biāo)準(zhǔn)如何制定

摘要：為了能夠切實、有效地全面提升6S的工作，準(zhǔn)備工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部門的資料：(1)該部門的職能；(2)部門人員的構(gòu)成；(3)部門內(nèi)的機械設(shè)備，原料等；...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2018-01-08 11:08:46]

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6S管理考核與績效管理

摘要：一般來說對6S考核的頻次，月考核是比較通用的選擇。但是結(jié)合現(xiàn)階段國人的素質(zhì)狀況，做事情容易虎頭蛇尾，故我們建議采用每周至少巡查一次為好，最好在巡查中再增加不定的考核項目，同時把高層和5S咨詢公司巡查到的問題也列入。這樣做有如下好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1330]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:59:16]

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如何進行管理程序6S

摘要：目前擺在企業(yè)面前的有三個問題，客戶滿意度、速度和差錯率。只有客戶滿意才能贏得客戶的忠誠，同時才能建立品牌；在如今高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，速度是滿足客戶的基本條件之一，同時速度也是企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)之一，大的打敗小的已經(jīng)成了遙遠的傳說，快的打敗慢的成了永遠的法則；零差錯率是企業(yè)的現(xiàn)代質(zhì)量追求，從無可挑剔的產(chǎn)品，到100%的服務(wù)、6S的實行，而達到微管理級別的容錯率更是先進企業(yè)追求的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:36:48]

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為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

摘要：(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM，推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，其管理者相同。為什么6S是TQM的基礎(chǔ) (2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來的變革進行...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:29:23]

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5S管理在中國發(fā)展現(xiàn)狀

摘要：5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，5S管理培訓(xùn)公司作如下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[1056]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:59:00]

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