2020年一線班組長(zhǎng)如何干

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：班組作為基層單位，最核心的工作還是要靠管理。把管理好，也就是把團(tuán)隊(duì)做好。因此，管理知識(shí)和管理方法對(duì)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)很重要。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 11:35:00]

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工廠質(zhì)量、成本、交期管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：下面是一些工廠管理心得，分享與大家一起討論學(xué)習(xí)！經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有：...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 11:19:54]

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2020還有必要做5S管理嗎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S的本質(zhì)在于行動(dòng)或結(jié)果，而不在于動(dòng)機(jī)。當(dāng)我們并不了解企業(yè)內(nèi)部所有的運(yùn)行流程、員工具體工作內(nèi)容和常用工作手段方法時(shí)，請(qǐng)不要隨意開(kāi)始5S管理，那不但會(huì)流于形式，也是多此一舉。5S起源于傳統(tǒng)制造業(yè)的精益安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但如今也同樣進(jìn)化成了適用于各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度與員工手冊(cè)。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 10:21:50]

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工廠成本為什么會(huì)高居不下呢？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：昨日有消息稱，有一家工廠的老板表示，工廠每年都能盈利，但利潤(rùn)不高！為什么會(huì)這樣？為此進(jìn)行了分析：...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:17:22]

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制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理源于日本，旨在全面考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，以確保生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而確保員工在工作中有一個(gè)更好的精神面貌和安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:40:42]

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一位資深老廠長(zhǎng)的黃金方法論

摘要：01如何執(zhí)行“三講四化”方法論 三 講 6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個(gè)部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:29:50]

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一名優(yōu)秀的車間主任應(yīng)具備哪些能力？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問(wèn)題，都需要車間主任去解決... ......

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 11:03:18]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的幾種現(xiàn)象

摘要：“6S管理的目的是什么？”“6S管理的工作內(nèi)容是什么？”如果沒(méi)有真正理解其含義，就不能進(jìn)行真正的6S管理工作。6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S精益管理工作在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，還存在的幾種過(guò)去搞過(guò)或現(xiàn)在正在搞的“不理想”的6S管理現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-07 10:47:23]

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5S管理與企業(yè)安全生產(chǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近年來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，無(wú)論是政府還是企業(yè)都高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)。5S管理作為解決企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題的有效方法，逐漸進(jìn)入越來(lái)越多企業(yè)的視野。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-04 10:54:51]

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為什么服裝廠6S管理很難堅(jiān)持

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-02 14:23:26]

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如何做好5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理思想的角度來(lái)看，制造現(xiàn)場(chǎng)中導(dǎo)致浪費(fèi)的根本原因是有過(guò)剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、廠房空間。而最基礎(chǔ)的解決方法就是通過(guò)5S管理進(jìn)行改善，以此為基礎(chǔ)再針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行更深一步的現(xiàn)場(chǎng)管理改善。...

關(guān)注人數(shù)：[972]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-28 09:43:54]

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為什么家庭5S管理總是搞不好

摘要：什么是5S管理 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：回顧一下，如上圖，5S管理中的5個(gè)S，就是人們口中常說(shuō)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-25 10:34:52]

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5S管理四大案例分析

摘要：5S管理案例一：班、組長(zhǎng)等管理者憑主觀發(fā)揮來(lái)指導(dǎo)工作嚴(yán)重破壞員工士氣 俗話說(shuō)：氣可漲而不可泄，團(tuán)隊(duì)的力量在于士氣的高漲。車間工作，要想產(chǎn)量，就要發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性并激發(fā)他們的工作欲，但這絕大部分取決于管理者的引導(dǎo)。破壞士氣的主要有：...

關(guān)注人數(shù)：[2614]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-25 09:51:06]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種科學(xué)的管理方式，其中包涵先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)注意克服一些傳統(tǒng)思維方式的影響，準(zhǔn)確地把握要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-24 10:59:04]

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5S管理可提升豬場(chǎng)利潤(rùn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：之前我們發(fā)過(guò)一篇關(guān)于5S可以防非瘟的文章和視頻，得到了很多人的認(rèn)可并對(duì)5S有了一個(gè)更為實(shí)用的認(rèn)知。今天給大家分享一篇5S管理對(duì)豬場(chǎng)管理的提升對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-21 10:03:23]

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5S管理如何運(yùn)用PDCA循環(huán)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：某些單位在實(shí)施5S管理時(shí)，總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒(méi)有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[767]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-19 10:53:56]

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5S管理做不好責(zé)任在誰(shuí)？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：為什么很多人說(shuō)5S管理很好但很難做？其實(shí)很多人根本就不懂5S管理，只知道搞衛(wèi)生，最多是畫(huà)線、定位、貼標(biāo)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[898]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-17 09:52:51]

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6S管理工作現(xiàn)場(chǎng)有神明

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理多用于工廠車間，但是對(duì)于企業(yè)的日常管理來(lái)說(shuō)，同樣是一種很有啟發(fā)的管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-13 11:15:24]

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工廠如何解決員工“不愿干、不敢干、不會(huì)干”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：改善工作，不是一個(gè)人的事，而是每個(gè)人的事... ...01、改善工作，不是一個(gè)人的事，而是每個(gè)人的事。...

關(guān)注人數(shù)：[1157]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-12 14:22:19]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)改善13條管理“軍規(guī)”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：時(shí)代的不確定性越來(lái)越大，企業(yè)的環(huán)境不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富，因此，制造業(yè)及產(chǎn)品線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能只保持原有的狀況，必須與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾?，改善是永恒的主題，改善是永無(wú)止境的... ......

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-12 14:15:15]

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