“6S管理的目的是什么？”

“6S管理的工作內(nèi)容是什么？”

如果沒有真正理解其含義，就不能進(jìn)行真正的6S管理工作。

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S精益管理工作在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，還存在的幾種過去搞過或現(xiàn)在正在搞的“不理想”的6S管理現(xiàn)象：

如何實(shí)施6S管理

一、徒具其表的6S管理

這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)乍一看美觀、整齊，而同6S管理目的——人與物結(jié)合的機(jī)能毫無關(guān)系?？吹浆F(xiàn)場(chǎng)“整整齊齊”使人心情舒暢，但由于個(gè)人的愛好不同，也只是圖表面好看的6S管理。

公司管理人員通知有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶要來參觀，就急急忙忙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行6S整理。

只要把參觀者看到的或顯眼的地方整理一下，一時(shí)好看就行。這種整理僅僅是追求“表面光”而已，臨時(shí)應(yīng)付往往還會(huì)帶來許多麻煩，甚至有害而無益。

列如：

1、過分地收拾使得物品下落不明；

2、過分地收拾造成物品難以尋找；

3、亂塞亂藏，當(dāng)事人不在現(xiàn)場(chǎng)便不知物品放在哪里。

這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)的6S整理，因?yàn)槭桥R時(shí)應(yīng)付，所以在極短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)垮掉，同時(shí)造成時(shí)間和成本的浪費(fèi)。

二、閑暇時(shí)的6S管理

這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尤其突出，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)束后或原材料供應(yīng)中斷、停電、機(jī)械故障等導(dǎo)致工作任務(wù)不足時(shí)，用空閑出來的時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，又由于新的產(chǎn)品件號(hào)進(jìn)場(chǎng)要接收或恢復(fù)原材料供應(yīng)中斷、停電、機(jī)械故障的時(shí)間提前，便中斷搞了半截正在進(jìn)行的整理工作而開始進(jìn)行新的作業(yè)。由于沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這種中斷的6S整理活動(dòng)沒有給分廠帶來任何價(jià)值，更不要說創(chuàng)造價(jià)值了。

三、時(shí)間一刀切的6S管理

這種6S管理的做法是，公司規(guī)定分廠班組上下班前后都在同一時(shí)間開始，在同一時(shí)間結(jié)束。沒有考慮哪個(gè)崗位的整理、整頓進(jìn)行到什么程度。從工作內(nèi)容來看，6S管理的整理、整頓工作所需要的時(shí)間當(dāng)然因工作崗位不同而各異。沒有看到這一點(diǎn)而在同一時(shí)間結(jié)束是不合理的。

如果在同一時(shí)間結(jié)束，會(huì)造成某些工作崗位在沒有完成整理、整頓的情況下就開始工作，沒有達(dá)到6S管理的目的。因此，各個(gè)部門在結(jié)束時(shí)間可以不做統(tǒng)一規(guī)定，但必須將要達(dá)到的目的放在第一位；或按部門規(guī)定的6S內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，從6S管理的基本要求出發(fā)，明確改善目的，規(guī)定所需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

四、空喊的6S管理

這種6S管理是提出某個(gè)標(biāo)語口號(hào)：“安全始于6S管理”，“ 質(zhì)量始于6S管理”。這些口號(hào)都是為了制造氣氛。沒有明確的實(shí)施程序，往往是每個(gè)人不知道干什么、怎么干。在安全的標(biāo)語旁邊物品到處堆放，存在有事故的苗頭；在質(zhì)量的標(biāo)語旁邊工件上存在油污和劃傷，到處都是鐵屑。這些現(xiàn)象給人一種錯(cuò)覺，以為提出口號(hào)就會(huì)起作用，這是“空喊”口號(hào)的現(xiàn)象。有些人認(rèn)為這是沒事找事，久而久之就會(huì)變得令人不感興趣。

要使標(biāo)語口號(hào)不流于形式，就必須明確每個(gè)人的責(zé)任和權(quán)限，具體指出實(shí)施的程序，做到人人皆知。對(duì)標(biāo)語口號(hào)包含的細(xì)小的具體細(xì)節(jié)，都要反復(fù)推敲認(rèn)真執(zhí)行。

五、隨心所欲的6S管理

這種6S管理是在看到別的公司搞6S管理取得成效，認(rèn)為自己公司也能成功，也要求自己公司搞6S 管理。由于目的沒有明確，只是想在幾天或一個(gè)月左右時(shí)間完成，以盡快結(jié)束為目的而制定一個(gè)粗略的計(jì)劃，因?yàn)闆]有詳細(xì)的計(jì)劃和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施的過程中隨著時(shí)間的推移而不知不覺地消亡。在公司領(lǐng)導(dǎo)要求下反復(fù)幾次執(zhí)行之后，人們對(duì)6S管理就失去信心，因?yàn)闆]有詳細(xì)的計(jì)劃和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工沒有積極性，只能搞應(yīng)付現(xiàn)狀的措施，大部分隨著時(shí)間的推移而遺忘。

六、例行的6S管理

這種6S管理是以時(shí)間為界限，多年來形成在節(jié)假日前進(jìn)行慣例或特定的活動(dòng)來進(jìn)行的，認(rèn)為一年到頭，應(yīng)進(jìn)行“大掃除”痛痛快快地迎接新年。不區(qū)分內(nèi)容和執(zhí)行程度如何，從負(fù)責(zé)人角度看：“如果搞一下，心里就覺得踏實(shí)了。”新年過后往往在很短的時(shí)間內(nèi)便會(huì)垮掉，又走回老路去了。這樣的行為作為例行的活動(dòng)是有價(jià)值的，但作為6S管理卻意義不大。如果在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制定了各種標(biāo)準(zhǔn)化，以此標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施改善，從心里和實(shí)效上會(huì)收到一舉兩得的效果。