某醫(yī)院實施6S管理心得體會

摘要：近日，為了對醫(yī)院進(jìn)行合理化的管理，特邀請了6S管理培訓(xùn)公司對我醫(yī)院進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，得到了巨大的變化，下面就是我對這次醫(yī)院實施6S管理的感想。...

關(guān)注人數(shù)：[5774]發(fā)布時間：[2020-11-02 11:15:01]

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7S管理如何在倉庫實施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：倉庫7S現(xiàn)場管理的內(nèi)容(一)整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。(二)整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。(三)清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時間：[2020-11-02 10:55:27]

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一文看懂實驗室現(xiàn)場5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理始于日本，意在在生產(chǎn)現(xiàn)場有效地管理人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素，目的是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提高人的質(zhì)量。其活動內(nèi)容為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，日語拼音均以“S”開始，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[1358]發(fā)布時間：[2020-10-30 09:34:20]

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6S管理如何提高園所規(guī)范化管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：活動室凌亂無序，區(qū)域材料布置不干凈。墻上的東西破損后，沒有及時修補。窗臺和鋼琴上堆滿了材料，很難找東西。幼兒作品展示無計劃，家長滿意度不高。...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時間：[2020-10-28 11:16:43]

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5S管理需要怎么做？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S做不好。表面上看，是方法和執(zhí)行力出了問題。更深層次上，是管理思維定式出了問題。要摒棄簡單說教，命令式的管理思維，學(xué)習(xí)運用教練式，服務(wù)式的管理思維。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2020-10-26 11:10:54]

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醫(yī)院如何通過6S管理優(yōu)化工作環(huán)境

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：所謂6S，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷對生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。為了全面提升醫(yī)院整體形象，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，實施科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)化管理，提高員工專業(yè)素質(zhì)，為員工和患者創(chuàng)造整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境，引入6S管理具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時間：[2020-10-23 11:09:32]

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5S質(zhì)量管理法自評100條

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S質(zhì)量管理方法起源于1955年的日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種有效方法。5S是日文Seiri Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu和ShitSuke的首字母“S”的縮寫；當(dāng)時，日本，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了“安全始于鞏固，終于鞏固”的宣傳口號，旨在通過灌輸教育，喚起員工的安全生產(chǎn)意識，減少生產(chǎn)安全事故，提高勞動生產(chǎn)率。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時間：[2020-10-21 09:52:14]

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工廠實施6S管理對設(shè)備有什么影響

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：據(jù)說無人化的工廠是從“清潔”開始的，“灰塵”與生產(chǎn)和設(shè)備有什么關(guān)系？6S不僅可以創(chuàng)造清潔、無塵的現(xiàn)場，還可以使現(xiàn)場更整齊，使各個地方更順暢、更明亮，有助于提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)保養(yǎng)和固定化的要求，員工在30秒內(nèi)可以找到必要的東西、工具、文件和人員的下落，這大大促進(jìn)了設(shè)備的操作、保養(yǎng)和檢查效率的提高。 另外，通過提高現(xiàn)場的糾錯設(shè)計和安全素養(yǎng)，還可以減少現(xiàn)場的作業(yè)錯誤，減少安全事故。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時間：[2020-10-19 14:00:04]

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5S管理是實現(xiàn)設(shè)備故障為零的基礎(chǔ)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，它的理念的引入對于我們強化全員全過程設(shè)備管理提供了科學(xué)的理論保障，使我們運用現(xiàn)代科學(xué)設(shè)備管理方法進(jìn)行管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2020-10-16 11:32:08]

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煉鋼廠設(shè)備5S管理改善案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：纖塵不染的設(shè)備、擺放有序的工器具、色彩各異的看板……這就是煉鋼廠推行設(shè)備5S管理所結(jié)出的碩果。...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時間：[2020-10-16 10:58:16]

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7S精細(xì)化管理用于兒童玩具收納

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：7S精細(xì)化管理，起源于日本，是對工作現(xiàn)場的一種目視管理方法，可以起到塑造環(huán)境，改變習(xí)慣，快速找到所需物品的目的。目前，護(hù)理之聲工作團(tuán)隊在老師的帶領(lǐng)下，在各級醫(yī)院現(xiàn)場實施7S精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目，取得了非常好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時間：[2020-10-14 09:40:55]

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車間主任怎樣抓好現(xiàn)場6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時間：[2020-10-12 10:14:20]

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生產(chǎn)部現(xiàn)場5S管理心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在近期5S現(xiàn)場管理實施過程中，我對5S管理的有了新的認(rèn)知，對5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位。...

關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時間：[2020-10-12 10:05:09]

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5S現(xiàn)場管理企業(yè)管理必修課

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2020-10-09 14:08:15]

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醫(yī)院推行6S精細(xì)化管理感悟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：當(dāng)您進(jìn)入到一間餐廳，看到地板上油漬遍地，蒼蠅、蟑螂四竄，您聽到廚房傳來的聲響，廚師邊炒菜邊咳嗽清痰的聲音，您聞到了餐廳內(nèi)四溢著陳年油垢與瓦斯的氣味，您還有心情和食欲用餐嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2020-10-06 08:52:18]

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5S現(xiàn)場管理法助力保安隊伍管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：我們在隊伍管理中會發(fā)現(xiàn)一些保安宿舍、傳達(dá)室衛(wèi)生較差、制度執(zhí)行沒有延續(xù)性，管理上緊一緊就好一陣子，松一松就恢復(fù)原樣，普遍存在環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，作風(fēng)疲沓松散現(xiàn)象，而這些日常管理上的“小問題”，也成為了保安管理中的難點和老生常談的話題。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時間：[2020-10-04 08:30:51]

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6S現(xiàn)場管理精髓與好處

摘要：6S的內(nèi)涵 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[963]發(fā)布時間：[2020-09-29 09:00:54]

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為什么6S管理推行未見成果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2020-09-27 09:43:13]

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6S現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得體會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時間：[2020-09-27 09:34:19]

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實施6S現(xiàn)場管理需持之以恒

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2020-09-24 13:49:46]

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