5S是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神，一種文化。它無(wú)需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個(gè)投資少、成效大、易用、實(shí)用的管理方法。這對(duì)于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)很好的方法。

5S推進(jìn)意義

推進(jìn)5S活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)以下幾種效益：

一、5S是工廠安全的守護(hù)學(xué)者

1、5S的工廠舒適，寬闊、流程清晰，不會(huì)發(fā)生意外事件。

2、操作工遵守作業(yè)準(zhǔn)則，不會(huì)發(fā)生工傷意外。

3、5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，使每個(gè)人都有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保證。

二、5S是一個(gè)節(jié)約學(xué)者

5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、品種變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中替公司節(jié)省不少成本。

三、5S是促使員工愉快工作的學(xué)者

1、準(zhǔn)則化、工作改善，使操作越來(lái)越容易。

2、工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺(jué)。

3、操作工能從簡(jiǎn)單的5S活動(dòng)，慢慢改變意識(shí)，有助于TPM工作的推進(jìn)。

4、操作工凝聚力增強(qiáng)，工作更加愉快。

四、5S是一個(gè)優(yōu)秀的銷售者

1、清爽明快潔凈的工廠環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高質(zhì)量水準(zhǔn)的信心。

2、能吸引外來(lái)廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。

3、采購(gòu)者對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷。

4、明快舒適的工作場(chǎng)所，能吸引更多優(yōu)秀人才。

五、5S是一個(gè)準(zhǔn)則化的學(xué)者

1、強(qiáng)調(diào)作業(yè)準(zhǔn)則的重要性。

2、在5S活動(dòng)中，每個(gè)人都能遵守作業(yè)準(zhǔn)則。

3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。

六、5S是一個(gè)守時(shí)學(xué)者

由于基本條件得到了確保，所以絕對(duì)能保證產(chǎn)品交貨期。

七、5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司結(jié)語(yǔ)：

各企業(yè)在實(shí)施5S活動(dòng)時(shí)，不見(jiàn)得會(huì)全部實(shí)施如上面所說(shuō)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五項(xiàng)。也有去掉其中某項(xiàng)目而另外加入如安全、認(rèn)真、堅(jiān)持、規(guī)范等配合企業(yè)文化背景的項(xiàng)目，亦有保留傳統(tǒng)的5S并另加入其他項(xiàng)目而成為6S、7S，基本上只要前綴讀音有個(gè)S，就會(huì)被拿來(lái)當(dāng)標(biāo)題實(shí)施。但真正探究起來(lái)，無(wú)論是6S或7S，其精神都已含在傳統(tǒng)5S中。舉例來(lái)說(shuō)，安全與規(guī)范是整頓階段實(shí)施的，而認(rèn)真、堅(jiān)持基本上屬于素養(yǎng)階段的范圍。因此，一般還是以談?wù)?S較為普遍。