6S工具應(yīng)用
分享公交師傅的定置管理
發(fā)布時(shí)間:2015-09-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
定置管理是什么?定置管理的真正內(nèi)涵是什么?實(shí)施要領(lǐng)是什么?可能針對(duì)定置管理大家有一堆的問(wèn)題待解決,但是不用擔(dān)心,5S管理培訓(xùn)公司專家就為大家分享一個(gè)生活中的故事,看公交車(chē)師傅是如何定置管理的。
兩天去縣城探望醫(yī)院的親友,當(dāng)天天氣非常晴朗,天空也很亮麗。由于前段時(shí)間常州的霧霾很重,當(dāng)看到路邊的梧桐樹(shù)葉紅色、褐色和黃色相間,覺(jué)得非常的美。就忍不住拿出手機(jī),想隨手留下兩張瞬間,記錄這一年秋的顏色,秋的感覺(jué),秋的美景,也希望自己也能有美麗的秋的收獲。
時(shí)間上很富裕,于是我就乘坐縣城的公交,在車(chē)上我來(lái)回探頭不停的觀看窗外的那些美麗的樹(shù)葉。在一個(gè)站??繒r(shí),我偶然瞥見(jiàn)司機(jī)師傅倒水后就將暖瓶隨手一放,就放在他的腳邊上,我很驚訝,因?yàn)槲宜坪鯖](méi)有看到類似于金屬的架子或者金屬桶那樣的定置容器,他就那么隨意一方放,難道也不怕暖瓶倒下來(lái)?。『髞?lái)我仔細(xì)的看了一下,原來(lái)有一個(gè)放暖瓶的東西,就是超市里賣(mài)的那種5公升食用油的油桶做的,暖瓶的把手正好卡在塑料油瓶開(kāi)好的縫隙中。我特意觀察了一下,公交車(chē)在行駛中就算有剎車(chē)和加速時(shí),暖瓶確實(shí)不會(huì)倒,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)恼驹谀莻€(gè)桶里面,我估計(jì)在桶的另一面肯定是用什么東西把它固定住了!我不由得很佩服這個(gè)師傅,真的很有創(chuàng)意,成本可能最低,但是效果控制的很好!
我順著他的暖瓶向上看,又看到一個(gè)細(xì)節(jié):閃著藍(lán)光的是收音機(jī),正開(kāi)著呢。原來(lái)公車(chē)上歡快的音樂(lè)是他這個(gè)收音機(jī)里播放出來(lái)的。這時(shí),車(chē)廂里的喇叭里響起了我也不知名的,但是聽(tīng)起來(lái)很時(shí)尚的流行音樂(lè)。我不由從心底里對(duì)這個(gè)公交師傅叫好,原來(lái)公交車(chē)上的暖瓶可以那么放,收音機(jī)里的音樂(lè)也是這么潮!公交開(kāi)的那么愜意,開(kāi)的那么快活,開(kāi)的這樣讓人覺(jué)得愉悅。不錯(cuò)。
想想我們企業(yè)管理過(guò)程中遇到的人和事,我不僅感觸諸多。我接觸的很多的員工,甚至有的還是公司管理層的,很多時(shí)候都是在抱怨,抱怨做事情的條件不成熟,資源不足;抱怨環(huán)境不好,別人不協(xié)作,不配合!等等諸如此類的。
那么我們知道企業(yè)的所有者也就是老板,聘請(qǐng)員工是為了什么嗎?他們是為了解決問(wèn)題,而不是希望找到的人一味地指責(zé)老板或者股東的,一直的抱怨,制造問(wèn)題!試想一下,當(dāng)所有的條件都充足、具備的情況下,老板是不是隨便找個(gè)人就可以做那個(gè)位置了?
對(duì)于這個(gè)話題,我突然想到前兩天去蘇州,晚上空閑時(shí)看的一段電視劇情,是老掉牙的片段,梁朝偉和劉德華主演的《鹿鼎記》中韋小寶是如何坐上青木堂堂主的片段。陳總舵主看青木堂的人為了爭(zhēng)做堂主而起內(nèi)訌,就問(wèn)韋小寶誰(shuí)做堂主合適。韋小寶說(shuō):“他們兩個(gè)武功不分上下,勢(shì)力也勢(shì)均力敵,誰(shuí)做都會(huì)得罪另一個(gè)。誰(shuí)也都不好得罪,那你隨便找個(gè)普通人做做就好了。”就這樣陳總舵主于是就讓韋小寶做了青木堂的堂主了!
如果我們?cè)诼?tīng)到別人抱怨或者我們心里想要抱怨的時(shí)候,我們何不靜下心來(lái),仔細(xì)地分析一下,看看擁有的資源是否都已經(jīng)得到了整合和優(yōu)化?是否還有沒(méi)做到位的地方?如果資源都齊全,沒(méi)有任何困難了,那我們還能坐在這個(gè)崗位上嗎?老板或者股東真的還那么需要我們嗎?
這個(gè)公交司機(jī)師傅給我的印象很深,他能夠在自己的崗位上把細(xì)節(jié)做好,也為自己和乘客創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和氛圍,很值得我們的借鑒和深悟!
您可能也喜歡:
- · 港口企業(yè)精益6S管理咨詢?nèi)绾巫觯?/a>05-10
- · 工廠車(chē)間6S管理咨詢的工具如何應(yīng)用?05-06
- · 6S管理咨詢的六大步驟?03-13
- · 6S管理咨詢?nèi)绾蝺?yōu)化工作流程與提升員工素養(yǎng)?03-13
- · 化工行業(yè)6S安全專項(xiàng)提升方法?03-05
- · 工廠6S管理咨詢落地三步走?03-05
- · 制造業(yè)企業(yè)如何通過(guò)6S咨詢構(gòu)建長(zhǎng)效標(biāo)準(zhǔn)化體系?02-24
- · 6S管理咨詢?nèi)绾胃挝锲坊靵y與浪費(fèi)?02-24
- · 如何通過(guò)6S管理咨詢實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化?02-14
- · 6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;