推行5S管理有哪些意識(shí)障礙

摘要：工廠推行5S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問(wèn)題：①員工不愿意配合，不按規(guī)定來(lái)擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不到共識(shí)。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒有辦法來(lái)激勵(lì)員工的士氣。⑥評(píng)價(jià)人員不公。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-05 09:52:40]

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班組建設(shè)如何與6S管理相結(jié)合

摘要：營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：...

關(guān)注人數(shù)：[1254]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-05 09:03:18]

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6S管理應(yīng)該從這里開始

摘要：在推行過(guò)程中，通過(guò)開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營(yíng)造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。能夠培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于6S管理易學(xué)、易操作、易考核、見效快并充滿了無(wú)限的創(chuàng)意，因此無(wú)數(shù)企業(yè)能夠從中獲益匪淺。...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-04 09:29:00]

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5S管理培訓(xùn)心得體會(huì)

摘要：參加了6S管理咨詢公司組織的5S推行培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)5S工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸?S工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感覺此項(xiàng)工作對(duì)提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 13:51:55]

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工廠5S生產(chǎn)看板如何做

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理看板是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的手段。管理看板對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、管理成果等的狀況一目了然地進(jìn)行表現(xiàn)。管理看板主要通過(guò)宣傳欄、現(xiàn)況板、標(biāo)語(yǔ)、電子屏等方式把生產(chǎn)成果、活動(dòng)成果、個(gè)人表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，并且能夠根據(jù)這些信息快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1450]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-28 11:09:09]

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某鋼門企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行

摘要：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-28 11:00:00]

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淺談日本工廠5S管理法

摘要：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1131]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-27 09:34:54]

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某紡織企業(yè)引入5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：全球5S管理步伐在不斷的推進(jìn)，深入到各行各業(yè)，5S管理培訓(xùn)公司把5S管理理念引入到最前端。以下是某紡織企業(yè)引入5S管理流程。紡織企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，本錢支出占到企業(yè)支出的90%以上，加之供大于求的買方市場(chǎng)，所能獲取的均勻利潤(rùn)就更是微乎其微。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-26 10:18:05]

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煤礦機(jī)械廠6S管理心得

摘要：6S管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-26 09:40:21]

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企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：6S管理實(shí)施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-26 09:07:09]

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現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理感想

摘要：我很榮幸接受了公司為我們安排的有關(guān)《現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理》的培訓(xùn)課程。5S管理培訓(xùn)公司以“既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草”拉開序幕，同時(shí)又深入淺出、生動(dòng)活潑地道出企業(yè)管理的真諦，聽完5S管理培訓(xùn)公司的精彩演講后，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-25 09:36:30]

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某紙業(yè)公司5S推行手冊(cè)

摘要：（一）整理的推行要領(lǐng)：1．你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn) 3、不要物品的清除 4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 5、每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-25 09:26:31]

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6S活動(dòng)如何深化下去

摘要：（一）6S活動(dòng)的專題改善 6S導(dǎo)入以后，時(shí)間一久就會(huì)有審美疲勞，不知道該怎么做了，因此就需要有些活動(dòng)去推動(dòng)6S向廣泛縱深去開展。1．每個(gè)月選一個(gè)專題 建議進(jìn)行專題改善，每個(gè)月選定一個(gè)專題，比如文件柜，文檔管理，第一個(gè)月抓文檔管理，辦公室職能部門有文檔，生產(chǎn)車間也有文檔，全部檢查一遍，文檔管理有哪些規(guī)范和要求，給出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:52:16]

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如何做好6S活動(dòng)激勵(lì)

摘要：6S不僅是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的反映，背后還反映著很多問(wèn)題。日本企業(yè)認(rèn)為“現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子”，看到亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)亂糟糟的干部，看到井然有序的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)工作有條不紊的干部。透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動(dòng)力、實(shí)施力，也包括部門的工作質(zhì)量、部門風(fēng)氣。由此可見，通過(guò)推行6S管理活動(dòng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的變化，帶來(lái)班組的建設(shè)，部門的建設(shè)，因此要在6S推行當(dāng)中進(jìn)行檢查評(píng)比。...

關(guān)注人數(shù)：[920]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:45:22]

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現(xiàn)場(chǎng)管理的正確意識(shí)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和徹底的“5S”是企業(yè)運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)，有七個(gè)方面必須建立的正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-21 09:48:17]

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食品加工廠如何推行6S管理

摘要：一、食品加工企業(yè)推行實(shí)施《6S管理》的目的：1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5.改善員工的精神面貌；6.改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-20 09:01:38]

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推行5S活動(dòng)有哪些誤區(qū)

摘要：有很多剛開始實(shí)施5S的企業(yè)認(rèn)為：5S無(wú)非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來(lái)視察的時(shí)候，給外界留下一個(gè)良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還存在不少的誤區(qū)，5S管理培訓(xùn)公司把這些誤區(qū)可歸納為如下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-20 08:51:20]

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設(shè)備5S管理如何推行

摘要：5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。通過(guò)推行5S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源”)，因此，做好5S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-19 10:05:33]

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某化工企業(yè)6S推行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：全球6S管理步伐在不斷的推進(jìn)，深入到各行各業(yè)，5S管理培訓(xùn)公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企業(yè)引入6S管理流程。6S是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部門。我們發(fā)現(xiàn)，借助5S管理取得成功的企業(yè)，均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-19 09:35:51]

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倉(cāng)庫(kù)環(huán)境6S管理有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司通過(guò)6S（即收拾整頓、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之間彼此聯(lián)系關(guān)系，收拾整頓、整頓、清掃是詳細(xì)內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法軌制化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S輕易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的晉升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。...

關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-18 10:27:32]

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