16年末6S管理工作總結

摘要：年底，6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先借助5S培訓公司深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。...

關注人數(shù)：[672]發(fā)布時間：[2017-05-24 10:52:34]

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安保部5S現(xiàn)場管理舉措

摘要：通過學習5S現(xiàn)場管理，為給本部門員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，營造公司企業(yè)文化，提高企業(yè)整體形象及員工素養(yǎng)，5S管理培訓公司特制定本措施：...

關注人數(shù)：[944]發(fā)布時間：[2017-05-24 10:37:51]

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建材企業(yè)5S管理及推行步驟

摘要：5S培訓公司總結：優(yōu)秀的現(xiàn)場管理源于正確的管理意識與正確的工作方法。實施5S管理需要長期堅持不懈，只有在企業(yè)的各個方面都融入5S管理思想，企業(yè)才能真正起步，才能實現(xiàn)管理革新，進而從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。...

關注人數(shù)：[652]發(fā)布時間：[2017-05-23 10:34:43]

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6S管理如何在電企推廣

摘要：6S管理理論起源于日本，因為STIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六個單詞第一個字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。具體含義如下：整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。...

關注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2017-05-23 10:01:24]

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5S是一種文化

摘要：5S咨詢公司語文化各有差異，但有些共同點肯定要有的：比如鼓勵創(chuàng)新，尊重員工，等等。這些東西說起來簡單，卻也難于上青天，本人以前所在的公司，到現(xiàn)在為止，還在不斷進行這方面的改善。...

關注人數(shù)：[505]發(fā)布時間：[2017-05-22 09:33:39]

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企業(yè)管理如何導入6S管理模式？

摘要：6S管理咨詢公司認為6S管理不是現(xiàn)場管理的“特效藥”，重在堅持。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。通過一年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習慣；通過五年的堅持，才能融入到企業(yè)文化中。...

關注人數(shù)：[541]發(fā)布時間：[2017-05-22 09:23:05]

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6S管理推行有哪些步驟

摘要：理解6S管理的內容與要義，是開展6S管理的從基礎。但僅掌握了6S管理的基礎知識是遠遠不夠的，要使推行6S管理獲得顯著效果，關鍵在于加強6S管理推行的過程控制。因推行步驟、方法不當導致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屢見不鮮，因此通過學習，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2017-05-19 09:45:22]

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6S管理是TQM的實施基礎

摘要：6S管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點是要求達到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。正確認識6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現(xiàn)場無用的物品挑出來，把有用的物品留下；整頓是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場有用的物品及其數(shù)量進行標識，并定置擺放；清掃是指對工作現(xiàn)場逐點檢查確認；清潔是指對經(jīng)過逐點檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況進行徹底整改；素養(yǎng)是指對新進企業(yè)員工進行訓練，并要求嚴格遵守紀律；安全是指尊重人的生命，在工作中搞好隱患排查，確保安全。...

關注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2017-05-19 09:15:01]

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關于5S培訓課程講演

摘要：這堂5S培訓課的主要內容是賣場5S概述，在講課之前，5S培訓公司想先問大家一個問題：在座的各位同仁哪位曾參觀過日資企業(yè)或是日本工廠嗎？...

關注人數(shù)：[725]發(fā)布時間：[2017-05-18 09:30:01]

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日本企業(yè)5S管理內容

摘要：隨著5S管理在全球的延伸，中國企業(yè)也越來越重視的5S管理推行，今天的社會科技發(fā)展是非常迅速的，企業(yè)對世界先進的生產(chǎn)工藝及相關設備的需求也是日益劇增，即使擁有了這些，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，設備加速衰老，所帶來的結果只能是生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質量很差，員工更沒有工作積極性，這樣的企業(yè)只會給社會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒任何的促進作用。...

關注人數(shù)：[965]發(fā)布時間：[2017-05-17 10:06:21]

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6S管理在世界廣泛實施

摘要：6S管理的傳播與發(fā)展來看，6S管理是被世界各地廣泛應用的行之有效的管理方法。自從1955年日本企業(yè)界提出2S，到1986年5S的生產(chǎn)，經(jīng)歷了三十多年的時間，這三十多年期間里，日本的企業(yè)逐漸發(fā)展起來，其中最典型的就是豐田，大家現(xiàn)在學豐田是學豐田的經(jīng)營發(fā)展模式。...

關注人數(shù)：[939]發(fā)布時間：[2017-05-17 09:39:31]

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如何讓6S管理落地生根

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司總結：6S現(xiàn)場管理能有效提高班組長的管理水平，班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關鍵是班組長。因此，提高班組長管理水平是班組建設的重要環(huán)節(jié)。...

關注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2017-05-16 10:19:10]

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6S現(xiàn)場管理以點帶面扎實推行

摘要：鑒于6S現(xiàn)場管理剛剛起步，還處于摸索階段，為了減少重復建設，避免浪費過多的資金投人，我廠沿用以點帶面，穩(wěn)步推進的方式，確立了一個樣板車間和一個樣板辦公室。...

關注人數(shù)：[1469]發(fā)布時間：[2017-05-16 09:59:06]

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紡織企業(yè)5S管理流程

摘要：紡織企業(yè)5S管理是勞動密集型企業(yè)，成本支出占到企業(yè)支出的90%以上，加之供大于求的買方市場，所能獲取的平均利潤就更是微乎其微。只要原料稍有波動，就直接影響到企業(yè)的生存。在這樣一個背景下，毫無疑問，我們只有從管理入手，增收節(jié)支，建立企業(yè)造血機能，一方面通過削減成本努力增收節(jié)支；另一方面通過銷售收入的提高增加盈利，使企業(yè)有自我調整的空間，脫離依靠輸血才能生存的窘?jīng)r。...

關注人數(shù)：[538]發(fā)布時間：[2017-05-15 10:49:56]

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工廠6S現(xiàn)場改善工作

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術、管理及作業(yè)上標準的活動，以及支持這些標準所需的訓練和紀律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標準的作業(yè)程序來工作；而“改進”則是以改進現(xiàn)有標準為目標的活動。日本的管理觀點，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標準和改進標準。...

關注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2017-05-15 10:30:29]

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如何對6S現(xiàn)場管理定位

摘要：6S現(xiàn)場管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S現(xiàn)場管理活動起源于1955年的日本企業(yè)，時至今日，全世界的很多企業(yè)都晉退認為6S現(xiàn)場管理活動是提升員工素養(yǎng)、夯實企業(yè)基礎最重要的管理活動。國內企業(yè)廣泛推廣6S現(xiàn)場管理活動已有十多年了，不管企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理活動層次的高與低、時間的長與短，業(yè)界對6S現(xiàn)場管理活動成果的正面評價遠超過負面的抱怨。...

關注人數(shù)：[827]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:51:23]

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現(xiàn)場6S管理推進難點

摘要：6S管理是制造業(yè)的基礎管理，是企業(yè)推行精細化管理如：TPM、精益生產(chǎn)、全面質量管理的前期鋪墊工作，是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。是全員參與的系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，十二字的系統(tǒng)管理原則，在企業(yè)具體推進時，卻有著各種各樣的難度與阻礙，以下列舉的難點，以協(xié)助您解決6S推進的各種問題。...

關注人數(shù)：[767]發(fā)布時間：[2017-05-12 10:32:21]

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如何導入6S現(xiàn)場管理

摘要：在實施6S現(xiàn)場管理的過程中，6S現(xiàn)場管理的6個要素不需要同時推進，一般是從整理、整頓開始，同時可進行部分清掃。清掃到了一定程度，可進行設備的點檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導人清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，素養(yǎng)也大功告成。...

關注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2017-05-10 10:02:04]

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國內制造業(yè)如何開好6S早會

摘要：5S管理培訓公司總結：利用好早會平臺，是管理者與員工溝通交流、傳播思想的平臺。開早會的好處至少有以下幾方面：1.傳播企業(yè)的文化及價值理念；2.傳播管理者的管理思想及要求、管理現(xiàn)況；3.傳播知識；...

關注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2017-05-09 10:41:44]

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企業(yè)5S管理推行步驟

摘要：掌握了5S管理的基礎知識，卻不一定具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關注人數(shù)：[706]發(fā)布時間：[2017-05-08 09:40:25]

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