班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理應(yīng)用

摘要：所謂的班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)就必須要用到5S，因?yàn)?S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)的作用。那么，班組如何推行和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-18 09:37:13]

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服裝廠5S管理開展細(xì)節(jié)

摘要：盡管是新工廠，但是很亂，臟的地方滿眼皆是?？雌饋矶己芑靵y的工廠，在管理的方面，也必定是糟亂。扎實(shí)地開展實(shí)施5S管理，不單純是表面看著如何，在管理方面也會(huì)立竿見影。只要徹底實(shí)施，定會(huì)受益不小。...

關(guān)注人數(shù)：[2431]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-17 11:06:06]

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印刷企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：印刷企業(yè)作為一種加工產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠正視，車間是加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，必需正視精細(xì)化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎(chǔ)性的6S管理的落實(shí)，能為其他管理流動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，從而進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，持續(xù)做大做強(qiáng)。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-17 10:24:47]

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在6S管理中如何開展設(shè)備管理

摘要：一、設(shè)備管理在6S管理中非常重要性 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。 5S管理培訓(xùn)公司提出通過推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-14 10:25:23]

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5S管理常見20問

摘要：1問：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S管理活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動(dòng)均取得巨大的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-14 10:17:00]

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從傳統(tǒng)型6S實(shí)施到實(shí)施改善型6S

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S為制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造了輝煌與卓越。天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易，正是6S的推行，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量文化的形成，讓員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣。規(guī)范與細(xì)節(jié)決定質(zhì)量成敗，6S推行的同時(shí)有效的提升了員工的素養(yǎng)和產(chǎn)品的質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-13 11:28:10]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行流程

摘要：這一基元子流程的目標(biāo)，是通過貫徹落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)操作的秩序和環(huán)境質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)操作的效率，改善現(xiàn)場(chǎng)操作人員的心理狀態(tài)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-12 10:23:47]

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推行5S管理種種原因

摘要：5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號(hào)來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司讓我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-11 09:08:00]

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班組建設(shè)與6S工作感悟

摘要：時(shí)間過得真的很快，從我擔(dān)任班長(zhǎng)一職到現(xiàn)在，差不多兩年了。在近兩年的工作中，感悟很深，心里總感覺自己各方面工作做得還很不夠。我深刻體會(huì)到肩膀上的擔(dān)子比以前更重了，要做好這項(xiàng)工作，我覺得還有很多地方，應(yīng)向其它班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，很多管理和技術(shù)上方面知識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-11 08:58:21]

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6S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的研究

摘要：6S活動(dòng)作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)最基本要素，由于其操作步驟的具體性、實(shí)施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。作為近年來增長(zhǎng)迅速的傳統(tǒng)行業(yè)--煤炭行業(yè)而言，6S活動(dòng)還是一個(gè)新生事物。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-10 09:25:49]

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5S為什么推行不好

摘要：1、有實(shí)施5S意識(shí)，但無實(shí)施5S的系統(tǒng)方案 這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理制度和檢查活動(dòng)。這種企業(yè)實(shí)施的所謂5S活動(dòng)，會(huì)隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-10 09:21:13]

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5S管理推行具體措施

摘要：1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行5S管理應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-07 09:01:06]

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推行6S管理有哪些受益

摘要：自我所6S管理活動(dòng)開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-07 08:54:13]

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5S管理成功經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：一、5S管理的內(nèi)涵 5S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。5S管理搞好了，其他的管理才能搞好。5S管理來源于日本。在日本，你經(jīng)了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個(gè)企業(yè)的5S管理如何。5S是指整理、整頓、清掃、清潔和身美。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-05 10:35:48]

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工廠6S管理改善措施

摘要：5S培訓(xùn)公司結(jié)合我國(guó)企業(yè)6S運(yùn)用的現(xiàn)狀，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施6S管理中所普遍存在的一些問題，可以從以下幾方面促進(jìn)6S在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展：1.完善6S日常管理的組織模式...

關(guān)注人數(shù)：[2686]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-05 10:27:24]

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推行5S的困惑

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司語很多的企業(yè)客戶都認(rèn)為搞“5S”，就是一場(chǎng)超級(jí)大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確標(biāo)號(hào)物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行，實(shí)際上5S不是一場(chǎng)新潮風(fēng)，也不是為了最求時(shí)尚個(gè)搞“5S”?！?S”是基礎(chǔ)，但“5S”卻是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機(jī)制出臺(tái)之前，“5S”將會(huì)永遠(yuǎn)是新潮，將不會(huì)落伍。...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-01 09:15:29]

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小標(biāo)識(shí)有大作用，巧用5S管理大法

摘要：企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)過渡的時(shí)段，當(dāng)企業(yè)面臨著很多發(fā)展生存的問題時(shí)，如何調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部是企業(yè)發(fā)展的一部分。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這個(gè)時(shí)候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個(gè)中長(zhǎng)期的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[505]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-01 09:02:57]

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如何維持6S管理成果

摘要：那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)日常的工作堅(jiān)持做下去呢？這不僅是部長(zhǎng)所在公司的問題，同樣也是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問題。5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐， 6S管理的長(zhǎng)效建設(shè)可以從以下幾方面入手：...

關(guān)注人數(shù)：[1726]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-31 09:37:02]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施要領(lǐng)有哪些

摘要：一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時(shí)清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所；...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-30 09:53:14]

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5S管理到底如何執(zhí)行

摘要：“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行?！?S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-30 09:49:54]

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