5S管理一些規(guī)范

摘要：1．目的 5S管理培訓(xùn)公司通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，做好物品的定置安放，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和生產(chǎn)有序。2．范圍 適用于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1001]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-08 09:19:31]

閱讀全文

6S管理安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

摘要：1．6S在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵 1.16S的產(chǎn)生和內(nèi)涵。6S管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為6S。6S管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-06 09:20:56]

閱讀全文

生產(chǎn)加工型企業(yè)6S管理方法

摘要：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-01 13:43:27]

閱讀全文

機(jī)械工程公司5S管理制度

摘要：一、機(jī)械工程公司5S管理目的1、對(duì)5S推行效果進(jìn)行檢查和評(píng)核、實(shí)行獎(jiǎng)罰制2、激發(fā)各部門參與5S的熱情和主動(dòng)性。...

關(guān)注人數(shù)：[494]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-01 13:41:03]

閱讀全文

6S管理與執(zhí)行力密不可分

摘要：6S形成的基礎(chǔ)來(lái)源于5S，而5S最早源于日本，是一種獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，其目標(biāo)在于減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力和降低不良品率，使員工工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作并然有序。5S指整理(Seiri),整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，在日文的發(fā)音中，這五個(gè)方面都是以S開始的，所以稱作5S，而6S則是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)。...

關(guān)注人數(shù)：[967]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-31 10:59:06]

閱讀全文

汽車行業(yè)如何推行5S管理

摘要：什么是5S管理呢？對(duì)5S管理培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō)，就是在維修工作現(xiàn)場(chǎng)做到：1S――整理（ＳＥＩＲＩ）：將作業(yè)場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。2S――整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示。3S――清掃（ＳＥＩＯＳ）：將工作場(chǎng)所清掃干凈。4S――清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：保持上述成果。5S――素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)側(cè)做事。文明的員工是文明管理的根本保證。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-29 10:28:00]

閱讀全文

如何做好日常6S管理工作要點(diǎn)

摘要：首先，對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)和解釋是存在著差別的。例如：海爾的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的6S（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。但是目的基本是相同的：...

關(guān)注人數(shù)：[4482]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-24 10:15:19]

閱讀全文

企業(yè)5S管理推行規(guī)范

摘要：如果問(wèn)哪一種管理方法最適用？我的回答就是5S，5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國(guó)內(nèi)被普遍推行或使用！究其原因，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作怪。5S管理太實(shí)在、太簡(jiǎn)單，賺錢效應(yīng)不大。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-23 10:45:12]

閱讀全文

粗談6S管理運(yùn)營(yíng)心得

摘要：以管理者制定規(guī)則，員工按照管理者的舊的方式按步就班，不但局限了員工的創(chuàng)新精神，員工的活力也會(huì)隨著枯燥乏味的工作消磨漸失。更不談員工的主人翁精神。新一代的員工，思想的進(jìn)步，對(duì)生活的追求，已經(jīng)不再為了生存而生活，他門希望能體現(xiàn)自己的價(jià)值，更希望能有更好的發(fā)展。當(dāng)他們看不到前途的路，或已厭倦了機(jī)械般的工作，開始就會(huì)發(fā)發(fā)牢騷，想著辦法請(qǐng)假，慢慢的就開始曠工，或者就會(huì)走人了。...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-23 10:10:58]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)6S管理環(huán)境要求

摘要：“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)有利于創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。6S活動(dòng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效工具將在我公司全面實(shí)施，7S管理培訓(xùn)公司將就6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要求作一探討。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-22 09:52:08]

閱讀全文

感悟6S管理推行

摘要：朋友，當(dāng)你面對(duì)工作場(chǎng)所一片狼籍時(shí)；當(dāng)你在廠區(qū)內(nèi)走著走著一不小心，踩上瓜果皮時(shí)；當(dāng)你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無(wú)法找到時(shí)；當(dāng)你……；這時(shí)你的心情會(huì)是怎樣的呢？煩燥？憤怒？抑或焦急？這一系列的問(wèn)題讓我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。試想：如果6S管理做到位了，這一些問(wèn)題還會(huì)存在嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-22 09:23:39]

閱讀全文

7S管理觀點(diǎn)及管理辦法

摘要：1、高素質(zhì)的員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體和決定性因素 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場(chǎng)管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場(chǎng)管理將成為無(wú)源之水。這個(gè)道理一說(shuō)就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理難以達(dá)到預(yù)期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實(shí)行的是自上而下的強(qiáng)制性管理，員工只是被動(dòng)性地接受管理，很少能夠把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者一般都有調(diào)動(dòng)員工積極性的心愿，但員工的積極性不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者的良好心愿而主動(dòng)激發(fā)出來(lái)，也就難以達(dá)到預(yù)期的目的，這就是人們常說(shuō)的知易行難的道理。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-17 09:24:20]

閱讀全文

某集團(tuán)6S管理推行整體規(guī)劃

摘要：1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓(xùn)與統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段 要通過(guò)開展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)，而是兩點(diǎn):①消除分歧、達(dá)成共識(shí);②認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 10:12:31]

閱讀全文

某生產(chǎn)車間6S管理推行經(jīng)驗(yàn)

摘要：在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工共同努力實(shí)施6S，順利通過(guò)了6S管理初級(jí)階段驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收。以上是該公司6S推行過(guò)程取得的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1041]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-15 10:15:36]

閱讀全文

如何提高員工6S管理素養(yǎng)

摘要：1.道德是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，員工首先要樹立正確的職業(yè)道德觀念 (1)道德是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化而變化的，沒有永恒不變的、抽象的道德，所以道德就是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與社會(huì)之間、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。在中國(guó)五千年的文明中，逐漸形成廠兩大規(guī)范:道德規(guī)范和法律規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-11 09:18:46]

閱讀全文

6S管理打造優(yōu)秀企業(yè)文化

摘要：自20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)文化的概念在我國(guó)開始出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)大的企業(yè)大都有良好的企業(yè)文化，因此建立有特色的企業(yè)文化這一理念便被許多企業(yè)所接受。在企業(yè)文化中，員工素養(yǎng)的提高是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而我們推行6S管理的最終日的是讓員T形成良好的習(xí)慣，并沉積成為企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-10 14:25:39]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)6S管理有哪些經(jīng)驗(yàn)技巧

摘要：現(xiàn)場(chǎng)6S管理能使的企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的提高，也使員工自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，現(xiàn)場(chǎng)6S管理也證明了其對(duì)企業(yè)管理的作用，的確給我們帶了明顯的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:25:38]

閱讀全文

6S管理保持與深化

摘要：?jiǎn)栴}：怎樣才能確保6S活動(dòng)的成果得以保持甚至不斷深化？解答：5S咨詢公司認(rèn)為要了解問(wèn)題所在，我們必須十分清楚下面幾個(gè)方面：一、要認(rèn)清“偽6S”與“真6S”的區(qū)別 在過(guò)去許多自稱推行過(guò)一兩年6S的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S”。首先，中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下。如果把現(xiàn)場(chǎng)管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無(wú)法真正提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:11:39]

閱讀全文

推行6S管理杜絕問(wèn)題發(fā)生

摘要：企業(yè)中因?yàn)榘踩ぷ鲗?shí)施不力所導(dǎo)致的問(wèn)題很多，我們可以從危險(xiǎn)、危害的分類來(lái)區(qū)別。一般意義上我們稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險(xiǎn)問(wèn)題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等;而稱需要在一定時(shí)間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害間題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過(guò)推行6S來(lái)規(guī)范行為，消除危險(xiǎn)和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-07 09:54:47]

閱讀全文

企業(yè)5S管理退步的原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時(shí)間后就堅(jiān)持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司帶領(lǐng)大家來(lái)做一個(gè)初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-03 09:36:37]

閱讀全文