5S活動如何優(yōu)化辦公場所

摘要：我們在日常的工作管理中必須把生產(chǎn)現(xiàn)場管理和辦公場所管理作為企業(yè)管理的一個重要內容開展，充分開展5S活動優(yōu)化現(xiàn)場管理工作，把5S活動同“五標基層隊”建設、“三標班組”建設、崗位責任制大檢查結合起來，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所的管理水平得到提高。...

關注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2017-10-17 10:00:49]

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紡織企業(yè)如何導入6S現(xiàn)場管理

摘要：紡織企業(yè)6S管理是一個循環(huán)漸進管理提升的過程，6S管理通過對人員、機器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來實現(xiàn)“產(chǎn)品質量提升”和“服務質量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行6S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。...

關注人數(shù)：[572]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:33:35]

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6S基層管理如何做

摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序、有條不紊?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。...

關注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:00:28]

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6S管理不是用威脅成功的

摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習慣。...

關注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2017-10-16 14:39:49]

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實施6S管理有哪些方法及手段

摘要：6S是一種很強的管理手段，能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達，也是一張很好的企業(yè)明信片，但是如果處理不好，很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。...

關注人數(shù)：[820]發(fā)布時間：[2017-10-09 11:25:19]

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5S管理推行前提和條件

摘要：5S實踐活動，是對活動區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動現(xiàn)場的合理布局，改善環(huán)境。下面5S咨詢公司介紹企業(yè)實施5S的前提條件和建議。...

關注人數(shù)：[872]發(fā)布時間：[2017-09-29 10:13:09]

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管理者如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。...

關注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2017-09-28 09:23:57]

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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

摘要：把好生產(chǎn)過程的每一關，就是把好產(chǎn)品質量的每一關，更是贏取市場份額的著重點。如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理？5S現(xiàn)場管理培訓公司為企業(yè)給出如下八點建議：...

關注人數(shù)：[562]發(fā)布時間：[2017-09-27 09:37:23]

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5S管理制度怎么有效實施

摘要：日常工作中如何去推行5S管理制度呢？首業(yè)先來了解下什么是5S管理，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞匯，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。...

關注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2017-09-27 09:14:52]

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5S現(xiàn)場管理改善實施建議

摘要：5S管理在人們明曉后，推行5S管理已是企業(yè)發(fā)展的一種必要的條件，5S管理工作是一個企業(yè)不斷完善的工作，在企業(yè)開展5S改善工作要注意：...

關注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2017-09-25 10:49:44]

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制定5S管理方案時需注意什么

摘要：5S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場管理活動的一項重要的措施，所以企業(yè)在開展5S管理活動的時候要高度重視，制定5S管理推行的方針也要考慮很多的方面。...

關注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2017-09-22 09:22:36]

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現(xiàn)場5S管理推行三個階段

摘要：現(xiàn)場5S管理是企業(yè)管理基礎內容。一個企業(yè)要做到優(yōu)秀，首先必須要認真執(zhí)行現(xiàn)場5S管理，只有做好5S管理工作，才能使企業(yè)其它工作得以順利執(zhí)行，因為只有推行5S管理，才能實現(xiàn)員工素質提高，員工素質整體提高才能促使企業(yè)實現(xiàn)飛躍。...

關注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2017-09-20 15:24:41]

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6S管理培訓如何做好

摘要：6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入5S中統(tǒng)稱為6S，叫6S管理。...

關注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2017-09-20 15:09:02]

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如何促使員工參與5S管理

摘要：在推進5S管理過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題，全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵變革的主體——企業(yè)員工積極、主動的參與5S管理呢？...

關注人數(shù)：[782]發(fā)布時間：[2017-09-19 08:26:31]

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現(xiàn)場5S管理推行流程分解

摘要：現(xiàn)場5S管理的內容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內容。5S管理培訓公司下面分別對其主要活動和標準要求做出分析。...

關注人數(shù)：[843]發(fā)布時間：[2017-09-18 11:00:59]

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5S管理推行8目標與8秘訣

摘要：很多的企業(yè)都在實施5S管理。5S管理相對于一個企業(yè)來說是一項很長久的工作，但他們卻是樂此不疲。相對而言他們推行5S管理的目的是：...

關注人數(shù)：[750]發(fā)布時間：[2017-09-18 10:55:08]

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企業(yè)5S管理退步原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉率、消除故障，保障品質、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時間后就堅持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，7S培訓公司今天帶領大家來做一個初步分析。...

關注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2017-09-14 09:34:58]

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關于5S管理培訓心得

摘要：即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理培訓公司可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。...

關注人數(shù)：[706]發(fā)布時間：[2017-09-13 11:22:02]

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學校5S管理實施標準

摘要：學校開展5S活動有助于改善物質環(huán)境，提高老師學生素質，對提高工作效率，保證教育教學質量，降低管理成本，保障安全，提升校園文化品質具有十分重要的作用。為規(guī)范班級5S管理的推行，明確班級5S活動的標準，于是7S培訓公司制定以下5S管理實施的標準。...

關注人數(shù)：[1066]發(fā)布時間：[2017-09-13 11:10:58]

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實施5S/6S管理誤區(qū)案例

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司認為，絕大多數(shù)公司在實施5S/6S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時間后，為什么都變得熱情漸減，直到最后消失殆盡！難道5S/6S就不適合他們公司嗎？...

關注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2017-09-12 10:25:36]

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