一、機械工程公司5S管理目的

1、對5S推行效果進行檢查和評核、實行獎罰制。

2、激發(fā)各部門參與5S的熱情和主動性。

3、提升公司形象，建立科學(xué)的工作方式。

4、提高5S整體效果，持續(xù)改進公司管理體系。

機械工程公司5S管理

二、機械工程公司5S管理范圍

適用于本公司所有部門正在活動的一系列工作場所、工作事務(wù)。

三、機械工程公司5S管理職責(zé)

1、總指揮負責(zé)每月一次綜合稽查。

2、干事、執(zhí)行秘書負責(zé)每周一次的稽查。

3、組成成員負責(zé)本部門日?；?，參與月度綜合評比。

四、機械工程公司5S管理評核周期

1、每周一次的稽查時間由干事協(xié)同執(zhí)行秘書確定，評核前不作任何通知。

2、每月一次的稽查時間定為當月最后一天，遇假日提前稽查，具體時間由執(zhí)行秘書通知各組成成員。

五、機械工程公司5S管理評比方法

1、每次由執(zhí)行秘書、干事對各部門進行稽查，分數(shù)填寫《5S稽查表》中。

2、稽查結(jié)束后，對各部門存在的不符合填寫《5S整改通知單》下發(fā)至相關(guān)部門限期整改。

3、干事依據(jù)每次評比結(jié)果做統(tǒng)計并轉(zhuǎn)執(zhí)行秘書公布。

4、每月對各部門分數(shù)進行一次匯總、列入獎罰標準中。

六、機械工程公司5S管理評分標準

1、辦公室評分標準

序號檢查項目5S標準檢查(“否“得滿分。“是”得零分)評分

2、辦公室辦公室應(yīng)標識是否標識2.5。

無非必需品是否有非需品2.5。

3、辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂2.5。

非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品2.5。

抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂2.5。

私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處是否分開擺放整齊2.5。

4、臺下、地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標識2.5。

地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等2.5。

垃圾簡內(nèi)垃圾及時清理是否及時清理2.5。

5、辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵是否有污跡、黑垢2.5。

人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒推至桌下或未呈水平放置2.5。

椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品2.5。

6、文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵2.5。

柜外應(yīng)有標識，且標識應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標識2.5。

柜內(nèi)文件、物品擺放整齊、并分類擺放是否整齊，是否分類擺放2.5。

柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品2.5。

文件夾上要標識，同一部門的文件夾外側(cè)的標識應(yīng)統(tǒng)一是否有標識、是否統(tǒng)一2.5。

文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒有目錄或不能按目錄準確取出2.5。

文件夾實施定位化是否定位2.5。

7、人員按規(guī)定穿工作服、佩帶員工證是否有不穿工作服、或不佩帶員工證2.5。

工作服扣子、拉鏈必須全部扣上，掉了必須補上并保持干凈是否沒有扣上、拉上，或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污2.5。

在辦公區(qū)(室)任何時候不得脫鞋、并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或有黑垢2.5。

工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說笑、打磕睡或從事與工作無關(guān)的事2.5。

不得在辦公區(qū)(室)吸煙是否有在辦公區(qū)(室)吸煙現(xiàn)象2.5。

8、門、窗等有責(zé)任人、并標識是否有責(zé)任人、并標識2.5。

保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)2.5。

人走后、無人時應(yīng)關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗2.5。

靠車間、廠房內(nèi)無障礙物是否有障礙物(如窗簾等)2.5。

9、電腦、復(fù)印機等應(yīng)保持干凈、無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡2.5。

電腦線應(yīng)束起來、不得凌亂是否沒有束起來或凌亂2.5。

10、電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂2.5。

11、其它電器無人時須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電2.5。

飲水機保持干凈是否干凈2.5。

壞了及時維修、申報維修是否維修2.5。

12、其他目視板必須定期進行整理，內(nèi)容必須及時更新，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵2.5。

考核表應(yīng)及時更新，并目視化是否目視化2.5。

應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板2.5。

當事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄2.5。

垃圾箱是否定點放置是否定點放置2.5。

盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃2.5。

二）生產(chǎn)車間評分標準：

1、整理

項次檢查項目等級得分查檢狀況。

2、通道狀況一級(差)0有很多東西，或臟亂。

二級(較差)1雖然能通行，但要避開，叉車(臺車)不能通行。

三級(合格)2擺放的物品超出通道。

四級(良好)3超出通道，但有警示牌。

五級(優(yōu)秀)4很暢通，又整潔。

3、工作場所的設(shè)備、材料一級(差)0一個月以上不用的物品雜亂放著。

二級(較差)1角落放置不必要的東西。

三級(合格)2放半個月以后要用的，且紊亂。

四級(良好)3一周內(nèi)要用的，且整理好。

五級(優(yōu)秀)43日內(nèi)使用，且整理很好。

4、辦公桌(作業(yè)臺)上、下及抽屜一級(差)0不使用的物品雜亂。

二級(較差)1半個月才用一次的也有。

三級(合格)2一周內(nèi)要用的，但過量。

四級(良好)3當日使用，但雜亂。

五級(優(yōu)秀)4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊。

5、料架狀況一級(差)0雜亂存放不使用的物品。

二級(較差)1料架破舊，缺乏整理。

三級(合格)2擺放不使用但整齊。

四級(良好)3料架上的物品整齊擺放。

五級(優(yōu)秀)4擺放為近日用，很整齊。

以上是5S培訓(xùn)公司總結(jié)的機械工程公司5S管理制度，希望對您有所幫助。