水務(wù)企業(yè)6S管理蛻變案例

摘要：7S培訓(xùn)公司召開6S管理專題推進會之后，連日來，水務(wù)公司自上而下全面開展6S管理大整頓，公司及下屬泵站環(huán)境建設(shè)取得新進展。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時間：[2018-03-02 13:22:34]

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淺談鑄造企業(yè)現(xiàn)場6S管理

摘要：我國鑄造企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量雖然占據(jù)全球領(lǐng)先地位，但企業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)6S管理較落后?，F(xiàn)場的基本定制不規(guī)范、各類生產(chǎn)工具及配套的工裝不合適、現(xiàn)場的衛(wèi)生及環(huán)境不達標，造成鑄造現(xiàn)場混亂不堪，物流效率低下，導(dǎo)致生產(chǎn)滯后，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，增加安全事故發(fā)生率等。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時間：[2018-03-02 13:09:02]

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建筑工程項目如何應(yīng)用5S管理

摘要：5S管理的內(nèi)容大家已經(jīng)銘記于心，在生產(chǎn)型企業(yè)中其應(yīng)用實例已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)，其規(guī)范化、標準化管理看上去有條不紊，再也不需要為了找個東西花上大把時間，同時也為生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，5S管理的實施能夠降低生產(chǎn)浪費，減少不良的發(fā)生，在建筑工程項目上如何實施5S管理呢？5S管理咨詢公司為你解答。...

關(guān)注人數(shù)：[961]發(fā)布時間：[2018-03-01 13:43:21]

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如何打造5S高效團隊

摘要：5S管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)不堅實的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟的考驗，通過實施5S管理，最終的目的就是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實施5S才會使員工養(yǎng)成做事認真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實“55”精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。下面是5S管理咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗給我們企業(yè)如何打造5S高效團隊的一些建議。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時間：[2018-02-28 13:42:53]

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病房怎樣進行7S管理

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。7S管理咨詢公司認為將7S管理運用于護理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1133]發(fā)布時間：[2018-02-27 13:19:34]

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5S管理實施技巧與方法分享

摘要：5S管理看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下是5S管理咨詢公司總結(jié)的一些方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時間：[2018-02-26 13:14:15]

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西藥房6S管理的妙用

摘要：在門診西藥房的工作中，安全管理尤為重要。說到安全管理，就要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴把處方關(guān)，杜絕差錯事故。6S管理就是要想方設(shè)法，杜絕差錯。易犯正確的地方，不讓犯錯誤。設(shè)置好的流程，形成好的習(xí)慣，長期堅持做下去，最終形成好的素養(yǎng)，最終把工作干好。在門診西藥房實施6S管理能提高工作效率，減少差錯發(fā)生，避免浪費行為。以下是6S管理咨詢公司對其在西藥房的作用作出了分析。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2018-02-24 13:45:13]

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企業(yè)如何使用5S管理思索

摘要：本文5S管理咨詢公司在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上，清楚地闡述了5S治理的實質(zhì)和核心，然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時間：[2018-02-23 14:10:16]

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引入6S管理培育學(xué)生素質(zhì)

摘要：目前，學(xué)校在開展教育教學(xué)工作時會遇到諸多困難，我們的教育教學(xué)必須改革，從而引入企業(yè)“6S管理”到學(xué)校管理當中，加強對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，能更好地實現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位的職業(yè)教育目標。以下是6S咨詢公司對學(xué)校6S管理的引入。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時間：[2018-02-23 14:03:41]

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電力企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S培訓(xùn)公司提出：現(xiàn)場和管理“內(nèi)外兼修” 對于電力企業(yè)來說，精益化管理并非陌生的概念。和已有的管理方法相比，7S的獨特之處是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[1137]發(fā)布時間：[2018-02-08 11:07:40]

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6S管理推行有哪些要素

摘要：6S管理要求我們大家要在日常生活中養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作一旦有了條理，有了次序，效率自然就提高。7S培訓(xùn)公司從中讓我認識到基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其是現(xiàn)在競爭激烈，企業(yè)必須要夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為強者。...

關(guān)注人數(shù)：[1234]發(fā)布時間：[2018-02-08 10:54:58]

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6S管理優(yōu)化購物體驗

摘要：今天5S管理培訓(xùn)公司從精益6S管理的角度，剖析麥當勞、星巴克的時間與效率管理。麥當勞為什么讓客人豎向排隊？...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2018-02-07 10:58:22]

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新工廠如何實施6S管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概括：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對新公司管理又如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時間：[2018-02-07 10:38:22]

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水滴5S管理全面推行案例

摘要：6S管理咨詢公司談起水滴，總讓人聯(lián)想起細膩和純凈，不禁讓人有一種豁然開朗的感覺。當然還不只這些，水滴也蘊涵了一種力量，古語講滴水穿石，也是一種持之以恒，堅忍不拔的態(tài)度的概括。今天，豐田倡導(dǎo)的水滴行動，讓人為之一振。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2018-02-05 16:28:09]

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國內(nèi)5S管理活動常見問題

摘要：根據(jù)6S管理咨詢公司對眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營、國營等企業(yè)現(xiàn)場管理的項目輔導(dǎo)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，文中所列出的不良癥狀帶有相當?shù)钠毡樾?。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行5S管理活動中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認真面對的一個管理課題。...

關(guān)注人數(shù)：[583]發(fā)布時間：[2018-02-05 16:09:35]

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工廠5S管理推行要點

摘要：1. 5S管理整理的實施要點 5S咨詢項目:整理 定義:將工作場所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。目的:騰出空間，以便更充分地利用空間。 防止誤送(送錯地方)，誤用(無用的或不良的)。 減少庫存量。 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:30:19]

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5S管理習(xí)慣形成過程

摘要：5S咨詢公司認為培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，正是推行5S的最終目的，這也是成功推行5S的標志。5S重在行動，并且是持之以恒的行動，員工應(yīng)該從身邊的簡單事情開始做起，去努力發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，親手創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，長期堅持下去，就能使員工的意識發(fā)生改變，達到素養(yǎng)的提升的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:20:04]

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服裝企業(yè)如何開展5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：當前許多服裝企業(yè)正在按照ISO-9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:06:40]

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酒店廚房如何做好5S管理

摘要：周一——5S咨詢技術(shù)考核 每周一晚上定時，頭砧都要組織廚房砧板進行一次技術(shù)考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等。每一次考核時，總廚(廚師長)都要親自把關(guān)，并把考核結(jié)果和以前考核成績相比較，以了解員工是否進步，然后據(jù)此制定考核檔案。...

關(guān)注人數(shù)：[1169]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:17:31]

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5S管理推行成功需要多長時間

摘要：7S培訓(xùn)公司問：你覺得5S要推行成功需要多久時間？一個習(xí)慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習(xí)慣，那就會更難了，所以5S絕對不要指望短時間內(nèi)就能成功，我們只能說通過每個階段的推行，在每個階段都能看到改觀，我們說管理就是一個持續(xù)改善的過程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個長期需要進行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個推行過程能有效果對比，在開始動手前，其實可以將一些現(xiàn)狀進行拍照，然后在后續(xù)的改善過程中，將改善后的標準也制作成照片，可以前后對比，也可以作為日后培訓(xùn)的資料。...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:10:29]

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