精益制造基礎(chǔ)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：當(dāng)一個(gè)企業(yè)從零到一創(chuàng)業(yè)時(shí)，可能對基礎(chǔ)的6S管理并不會(huì)太在意，也不會(huì)形成對企業(yè)創(chuàng)建帶來致命性的打擊；但隨著企業(yè)發(fā)展，我們從一到五、從五到十時(shí)，就會(huì)逐漸感覺到基礎(chǔ)6S管理做不好的話，會(huì)處處影響我們的正常管理。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 09:50:37]

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庫房6S管理建議與技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：做好庫房6S管理工作，不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高職工工作效率及準(zhǔn)確性... ......

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-18 10:29:31]

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幼兒園班級6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：活動(dòng)室凌亂無序，區(qū)域材料擺放不整潔；墻上的物品損壞后，沒有及時(shí)修補(bǔ)；窗臺(tái)上、鋼琴上堆滿材料，想找東西真難；幼兒作品展示無規(guī)劃，家長滿意度不高；這些常見的幼兒園現(xiàn)象，極大地阻礙了教師工作效率和工作質(zhì)量的提升，也不利于幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，更影響了園所的規(guī)范化管理……其實(shí)這些難解的“大boss”都可以利用6S管理來破除！...

關(guān)注人數(shù)：[1121]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-18 10:22:36]

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6S管理常用工具及要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S實(shí)現(xiàn)了“人造環(huán)境、環(huán)境造人”的思想，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。而往往很多企業(yè)實(shí)施6S管理不得要領(lǐng)，看看實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的28個(gè)工具和10大要點(diǎn)吧。...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-17 14:03:23]

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推行6S管理應(yīng)強(qiáng)化設(shè)備與安全管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理的一個(gè)重要組成部分。我們發(fā)現(xiàn)，借助5S管理取得成功的企業(yè)，均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對于現(xiàn)場物流較大、品種較多且無規(guī)則形狀、粉塵嚴(yán)重的化工企業(yè)來說，其推行帶有一定的難度。結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)的獨(dú)特性，在6S的實(shí)際推行中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化化工企業(yè)的設(shè)備管理與安全管理。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-17 09:44:10]

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現(xiàn)場管理要推行5S而不是6S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在推行生產(chǎn)管理模式的時(shí)候不能推行6S，應(yīng)該要堅(jiān)持推行5S管理。但是，在國內(nèi)推行5S管理的時(shí)候，一定要將前期的培訓(xùn)和策劃做到位，要將5S管理的意義、目的、前提以及各個(gè)步驟都規(guī)劃到位，同時(shí)在推行前就將安全等基礎(chǔ)工作做到位，在5S管理的策劃過程中就充分考慮安全、信息等要素，否則，5S管理的推行只能流于形式。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 09:59:27]

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導(dǎo)入6S管理有何效益

摘要：什么是6S管理？6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。近年來又再新增1個(gè)要素「安全」，因此又稱6S管理。是日本工廠對人員、機(jī)器、材料進(jìn)行有效的管理。又稱為五常法。...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-16 09:45:32]

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餐飲7S管理要點(diǎn)解剖

摘要：6T管理法的目標(biāo)：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。...

關(guān)注人數(shù)：[1186]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:19:16]

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7S在醫(yī)院管理中的作用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。梅奧醫(yī)院管理顧問指出7S管理活動(dòng)的成功推行對醫(yī)院的作用是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-15 09:13:36]

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5S管理概念、特點(diǎn)和實(shí)施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理中一種常用的、基礎(chǔ)的管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)“S”（管理活動(dòng)），其核心思想是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1051]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 12:05:49]

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5S現(xiàn)場管理重要要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S現(xiàn)場管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 11:16:07]

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綜述5S現(xiàn)場管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會(huì)沒有任何積極的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-14 11:01:51]

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5S管理在銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。最初，日本的5S宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 10:55:11]

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5S現(xiàn)場管理的八大步驟要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S現(xiàn)場管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-12 10:47:39]

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5S管理和實(shí)行力

摘要：1．從理解5S管理到實(shí)行5S管理 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的狀況，可以說是表達(dá)我們自身的意識(shí)水平。5S管理就是“從遵守決定的事項(xiàng)開始，以遵守決定的事項(xiàng)結(jié)束”。這種說法并不過分。對于實(shí)施5S管理，如果總懷有“因?yàn)槭且?guī)定的事項(xiàng)，只好遵守”這種被動(dòng)的心態(tài)，那是不會(huì)做好的。...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-11 10:00:01]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理有哪些方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：每一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，都面臨著與時(shí)間賽跑、與同行競爭，最快最好地生產(chǎn)出產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)問題。如果把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)家，作為管理人員，你能像一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)稱職的管家一樣管理好生產(chǎn)現(xiàn)場嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-10 09:47:37]

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淺析5S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著中國加入WTO以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的來到，市場競爭顯得越來越激烈。如何在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地并“強(qiáng)壯”自己呢？這是每一個(gè)管理者都在考慮的問題，因此“向管理要效益”的觀念也日益深入人心。...

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-09 10:08:41]

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什么是現(xiàn)場管理及5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：因?yàn)槲鍌€(gè)單詞在日文發(fā)音的第一個(gè)字母都是S，所以統(tǒng)稱為5S管理。5S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-09 09:57:31]

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中國制造業(yè)必須推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-08 11:33:01]

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5S管理實(shí)施準(zhǔn)備階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在這與大家分享一下5S管理的準(zhǔn)備內(nèi)容：1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備（1）召開動(dòng)員大會(huì) 召開公開大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S管理活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S管理的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-08 11:13:20]

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