1．從理解5S管理到實(shí)行5S管理

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的狀況，可以說是表達(dá)我們自身的意識(shí)水平。5S管理就是“從遵守決定的事項(xiàng)開始，以遵守決定的事項(xiàng)結(jié)束”。這種說法并不過分。對(duì)于實(shí)施5S管理，如果總懷有“因?yàn)槭且?guī)定的事項(xiàng)，只好遵守”這種被動(dòng)的心態(tài)，那是不會(huì)做好的。

5S管理看板

因?yàn)?，被?guī)定的事項(xiàng)，如不把它當(dāng)做自己也參與的“決定”來認(rèn)同，自然會(huì)有隔閡，很難遵守。

另外，遵守規(guī)定的事項(xiàng)是理所當(dāng)然的事。然而如前所述，要把理所當(dāng)然的事，自然而然的做下去，卻是一件非常困難的事。對(duì)于5S管理的內(nèi)容，單單用腦筋去理解是不夠的，我們必須要以實(shí)際行動(dòng)來表現(xiàn)才行。

2．5S管理的要點(diǎn)是習(xí)慣化

那麼，要實(shí)行5S管理，應(yīng)該怎樣做才好呢？為了完善的實(shí)行5S管理，我們必須使之習(xí)慣化。習(xí)慣是很可怕的，想要改變以往的習(xí)慣，總會(huì)遇到一些阻力。例如，人人都知道吸煙有害健康，但吸煙成癮得人想戒煙卻很難做到。

對(duì)于自己以形成習(xí)慣的事情，往往會(huì)令人懷著“一向如此”或“過去的經(jīng)驗(yàn)”的觀念，而產(chǎn)生“這樣就好”、“維持現(xiàn)狀就可以”的強(qiáng)烈意識(shí)。如果一旦養(yǎng)成壞習(xí)慣，是否會(huì)產(chǎn)生“隨便怎樣都行”“不改也行”的想法。即使認(rèn)為有問題，也熟視無睹。沒有人指示，就不想改進(jìn)，有人指示，才會(huì)去做的這種心態(tài)，是無法改進(jìn)我們自身和我們的工作崗位的。

在此，讓我們加強(qiáng)貫徹5S管理的意識(shí)，這樣才能順利實(shí)行5S管理。

重要的是，任何簡(jiǎn)單的事情，一旦決定去做，就要切實(shí)付諸行動(dòng)。進(jìn)而，為使人人習(xí)慣5S管理，我們還必須具備自己管理自己的所謂自主管理的能力。

1．使工作崗位有活力

什麼樣的工作崗位才稱得上是好的呢？可以有種種因素，這里提出其中之一的“生動(dòng)活躍”是主要因素之一。

那麼，生動(dòng)活躍的工作場(chǎng)所，是指什麼樣的狀態(tài)呢？可以列舉出以下幾點(diǎn)：

*現(xiàn)場(chǎng)的合理化建議層出不窮。

*具備全體員工的協(xié)作體制。

*全體員工對(duì)解決問題都很積極。

總之，這種工作現(xiàn)場(chǎng)，充滿活力，具有生氣勃勃的景況。特別是從工作現(xiàn)場(chǎng)積極提出改進(jìn)方案的現(xiàn)象，正是表現(xiàn)出該工作現(xiàn)場(chǎng)具有活力。

在推進(jìn)5S管理的過程中，會(huì)提出很多改進(jìn)方案。即會(huì)引起很多“5S管理提案”這些提案會(huì)促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的活力，并促使提案更為增加。

另外，貫徹了5S管理，會(huì)使工作現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然會(huì)使工廠或單位更加有活力。

再者，貫徹了5S管理，會(huì)使工廠或單位得以整理、整頓、變得整齊清潔，井然有序。這樣，就容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的問題，進(jìn)而解決問題。

上所述，我們可以體會(huì)到5S管理會(huì)促進(jìn)崗位的活力。5S管理是些很基本的事項(xiàng)，經(jīng)過積累，則能為工作崗位帶來生氣勃勃、充滿活力的景況。

有人認(rèn)為，促進(jìn)工作崗位的活力，是主管的任務(wù)，與一般員工無關(guān)，這是錯(cuò)誤觀念。如上所述，崗位的活力是靠現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人認(rèn)真執(zhí)行而得到的。