什么是6S管理？

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。近年來又再新增1個要素「安全」，因此又稱6S管理。是日本工廠對人員、機器、材料進行有效的管理。又稱為五常法。

6S管理內容

1.整理Sort（日文：Seiri）：整理工作區(qū)域，挪開不必要的工具。

2.整頓SetInOrder（日文：Seiton）：整理后留在現(xiàn)場的工具，分類擺放，并貼上標示。

3.清掃Shine（日文：Seiso）：工作區(qū)域保持整潔。

4.標準工作流程Standardize（日文：Seiketsu）：貫徹上述3S，例如導入ISO9001，工作效率與產品質量全面提升。

5.持續(xù)養(yǎng)成良好工作習慣Sustain（日文：Shitsuke）：此階段的員工已融會貫通4S價值觀，不再只有照表操課。已具備操作精密與高端制程的卓越實力。

6.安全Security：重視員工職業(yè)健康與安全，設置各式軟硬件防護措施，達成零事故工安目標。

導入6S管理有何效益？

6S管理中有很多科學的意識和方法，如定點攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。實施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯、提高效率。如果企業(yè)有效地推行5S管理內容，管理者和員工就會發(fā)現(xiàn)：如此簡單的6S管理竟然有這么大的效果。

這樣，大家將會對更為高深的TQM、JIT、6σ等管理方法產生興趣。在此過程中，企業(yè)各層級的管理者的現(xiàn)場管理能力將會有很大的提高。優(yōu)質的品保文化、管理系統(tǒng)和人的能力，決定了良好的工作結果和管理水平。企業(yè)想提高工作的績效和管理水平，就應該尋求一種能在更大程度上影響質量文化、管理系統(tǒng)和人的能力這三者的管理模式。

5S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式，它是質量文化、人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎。6S管理是投資最少、原理最簡單的管理活動和模式。因此，導入6S管理，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場，導入6S之后將呈現(xiàn)截然不同的工作環(huán)境與績效。

推動6S管理注意事項

規(guī)范及細節(jié)決定成敗。許多企業(yè)都很強調員工的責任心與質量意識，但實際效果卻并不理想。這是因為，每個人需要記憶的事情很多，但人們不可能把所有的事情都記住。如果采用科學的管理方法，就能夠避免出現(xiàn)這樣那樣的問題。

例如，將流程視覺化，讓每個人隨時都能知道自己該做什么。規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調責任心、強調質量意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，6S管理能防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強調管理的規(guī)范與細節(jié)，而國內企業(yè)與它們的差距也正在于此。

6S管理流程。許多企業(yè)時常采取罰錢手段，作為懲罰員工犯錯的手段。事實上，這種管理措施不僅無法達到管理目標，更會造成管理者與員工的對立，導致員工非常排斥這種懲罰性做法。建議應該透過6S管理程序，將每道工序的工作站上張貼標準化作業(yè)指導書，確保每一生產環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)。并培訓員工自我管理意識，最大限度地提高員工積極度，進而提高企業(yè)核心競爭力和形象。

6S習慣養(yǎng)成。最終素養(yǎng)階段，是習慣的形成。紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)不良地方及時貼紅牌警示，及早發(fā)現(xiàn)及早改善。納入到考核，同時每隔一段時間開會重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關注。利于目標形成。很多的企業(yè)都有自己的實施管理的部門，但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒有真正的發(fā)揮應有的作用。

主要就是因為在很多的中小企業(yè)這個問題似乎并沒有引起企業(yè)的重視。6S管理，領導者的決心占據(jù)主要地位，這也呼應為什么ISO9001：2018改版時，將領導者的角色提的更高。一項制度與管理的引入，上層領導者做表率，因此要自上而下推行，引起各個階層領導的重視，下面員工自然會重視。