5S管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境

摘要：5S管理之所以能風(fēng)靡日本，因?yàn)樗軌驇椭毡酒髽I(yè)創(chuàng)造干凈整潔、企業(yè)員工自覺(jué)的遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境，5S管理咨詢公司指出5S管理工作是企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的五個(gè)方面的活動(dòng)，5S管理工作在企業(yè)中實(shí)施是企業(yè)最大的決定，5S管理對(duì)企業(yè)起到巨大的工作，不過(guò)具體的體會(huì)是需要企業(yè)自己去實(shí)施后體會(huì)的。...

關(guān)注人數(shù)：[2402]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:59:28]

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6S管理推行成功的五個(gè)因素

摘要：6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，這點(diǎn)知識(shí)6S咨詢公司是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中，為了使6S管理活動(dòng)推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)6S推行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標(biāo)。那么企業(yè)成功推行6S管理有哪些因素呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:54:52]

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6S管理領(lǐng)導(dǎo)做好五件事

摘要：想要做好6S管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，6S管理咨詢公司指出6S管理活動(dòng)是一場(chǎng)企業(yè)管理改革，任何工作都需要有領(lǐng)導(dǎo)人，所以企業(yè)中開(kāi)展6S管理活動(dòng)同樣如此。6S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門(mén)主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)需做好以下五件事：...

關(guān)注人數(shù)：[1266]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:39:44]

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工廠推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企業(yè)中一種最好的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)走向成功的一種具體生產(chǎn)方式，5S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。工廠推行5S管理具有以下五個(gè)方面作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1425]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:12:59]

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工廠5S管理的七大缺陷

摘要：5S管理為企業(yè)解決了很多麻煩的事，并在各行的企業(yè)中有著顯著的推行效果，也被很多的5S管理咨詢公司推崇為最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。很多企業(yè)在提倡企業(yè)文化，組織很多的活動(dòng)，它的其中一個(gè)目的就是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境。工作環(huán)境好、心情就舒暢，心情好了，工作效率高。這道理似乎大家都明白，可是真正落實(shí)的、起到大效果卻并不是很多。在企業(yè)里，車(chē)間的環(huán)境往往會(huì)比辦公室的環(huán)境差上一些，如何分辨出不良情況和如何管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[882]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:01:26]

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6S管理有哪五大功效

摘要：6S管理開(kāi)始越來(lái)越多的被企業(yè)所接收，在企業(yè)中也實(shí)施得紅紅火火，6S管理之所以被這么多的企業(yè)所推薦實(shí)施，那是因?yàn)槭裁丛蚰?？因?yàn)樗衅湮宕蠊πВ?S管理咨詢公司列舉如下五大功效。...

關(guān)注人數(shù)：[1349]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 09:52:42]

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推行6S管理帶來(lái)五大效果

摘要：隨著世界產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來(lái)越普遍，6S管理對(duì)企業(yè)推行的作用被越來(lái)越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來(lái)哪些效益呢？65咨詢公司將給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[3511]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 09:40:54]

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推行5S管理的三大好處

摘要：5S管理在企業(yè)中推行，經(jīng)過(guò)很多的企業(yè)證明，企業(yè)實(shí)施5S管理簡(jiǎn)單易行，認(rèn)真去做就會(huì)效果顯著，回報(bào)豐厚，完全值得在國(guó)內(nèi)所有企業(yè)推行，5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么會(huì)有這么多的企業(yè)去實(shí)施5S管理，實(shí)行5S管理究竟有哪些好處呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 09:45:35]

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5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)

摘要：5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶?？s短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的，現(xiàn)在許多公司都把5S管理當(dāng)形象來(lái)做，以現(xiàn)場(chǎng)漂亮好看為5S管理目標(biāo)是對(duì)5S管理的誤解。5S管理是精益生產(chǎn)中，最基礎(chǔ)、最有效、最可行、最直觀的一個(gè)專題。大家隨著對(duì)生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐。不斷提升認(rèn)識(shí)，已從最初的“5S就是大掃除”，到目前已充分認(rèn)識(shí)到，“5S是精益生產(chǎn)的根基”。沒(méi)有5S管理基礎(chǔ)，就沒(méi)有精益生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[972]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 09:30:00]

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5S管理實(shí)施重點(diǎn)在哪里

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實(shí)施的管理方法，5S管理的本質(zhì)是就是執(zhí)行力，它強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到最好。作為基礎(chǔ)性的5S工作落實(shí)能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，可是仔細(xì)想有多少企業(yè)把5S管理切實(shí)的應(yīng)用到了企業(yè)當(dāng)中，又有多少企業(yè)通過(guò)5S管理取得了一定的成效呢？6S咨詢服務(wù)中心，長(zhǎng)年與國(guó)內(nèi)大型的企業(yè)合作對(duì)企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；下面就聽(tīng)聽(tīng)5S咨詢公司的專家講解有關(guān)5S管理實(shí)施重點(diǎn)在哪里吧。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 09:19:03]

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企業(yè)推行6S管理的十大原因

摘要：世界經(jīng)濟(jì)變革，市場(chǎng)壓力增大，很多的企業(yè)不得不面臨改善企業(yè)管理格局的局面，由此6S管理被企業(yè)管理推上了企業(yè)優(yōu)秀管理工具的平臺(tái)，被很多的企業(yè)管理者所知曉，便積極的開(kāi)展推行6S管理，那么企業(yè)推行6S管理的十大原因是哪十大呢？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的組織近年來(lái)深深體會(huì)到組織升級(jí)的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動(dòng)月、品質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:29:47]

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什么是6S管理抽屜理論

摘要：什么是6S管理中的抽屜理論？6S管理中結(jié)合抽屜理論，使6S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是6S管理？6S咨詢公司將告訴我們6S管理中的抽屜理論。一、抽屜理論的幾個(gè)概念 1、抽屜理論是指在整理抽屜時(shí)，我們先把抽屜倒空，然后再?gòu)牡钩鰜?lái)的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。2、抽屜理論的基礎(chǔ)是零基思考，而零基思考是從零基預(yù)算來(lái)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1477]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:18:41]

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淺談企業(yè)推行6S管理作用和誤區(qū)

摘要：一、6S管理在企業(yè)中的作用1、提升企業(yè)形象 實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。...

關(guān)注人數(shù)：[1072]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 15:16:54]

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企業(yè)推行5S管理三大目標(biāo)

摘要：5S咨詢公司指出5S管理作為一種企業(yè)的新型管理方式，在企業(yè)中倍受歡迎，5S管理作為一種生產(chǎn)管理方法，也是管理過(guò)程中的一個(gè)重要的流程。企業(yè)積極有效地推進(jìn)和全面落實(shí)5S管理，勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道5S管理成功實(shí)施后會(huì)有著怎樣的效果。面對(duì)企業(yè)的疑問(wèn)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司給企業(yè)明確出了推行5S要達(dá)到三大目標(biāo)，也是必定可以達(dá)到的效果：...

關(guān)注人數(shù)：[1124]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:08:49]

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5S管理是一切管理的基礎(chǔ)

摘要：有人疑惑，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的前提是5S管理，TPM的實(shí)施中也是5S管理，為什么5S管理時(shí)常出現(xiàn)，并出現(xiàn)的這么平常？而且5S管理開(kāi)展一段時(shí)間后就流于形式，那么為什么推進(jìn)精益生產(chǎn)或者其他管理模式，都要以5S管理為基礎(chǔ)呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將為您作如下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1487]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:50:07]

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5S管理改變世界工廠

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出有些企業(yè)高層認(rèn)為5S管理沒(méi)有什么用，不理解5S管理是什么，在他們認(rèn)為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒(méi)有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了，即使在企業(yè)里從未提到過(guò)5S，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的，像海爾公司一貫堅(jiān)持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動(dòng)，柯達(dá)公司的KOS管理法... ...這些優(yōu)秀實(shí)踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2213]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:23:46]

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6S管理推行后的六大成效

摘要：在企業(yè)推行6S管理后，現(xiàn)在你的工廠看起來(lái)整潔多了，但這只是6S管理運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始而已，千萬(wàn)不要松懈，下一個(gè)目標(biāo)是潛移默化，把6S管理變成工廠的習(xí)慣；下面就由6S咨詢公司說(shuō)說(shuō)推行6S管理后的六大成效有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[2117]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:09:08]

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6S管理與EHS管理的區(qū)別

摘要：6S管理和EHS很多人都知曉，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進(jìn)行講解。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫(xiě)。EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō)EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫(xiě)。...

關(guān)注人數(shù)：[2608]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 09:49:17]

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如何讓6S管理“看得見(jiàn)”

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S管理實(shí)施的目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化，而是要實(shí)現(xiàn)工廠6S“看得見(jiàn)”的效果。實(shí)施“看得見(jiàn)的”6S管理，其起點(diǎn)和立足點(diǎn)就是如何把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的題目、異常隨時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)獲得收益的底盤(pán)，所以日本企業(yè)從良久以前就開(kāi)始正視對(duì)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、利潤(rùn)等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進(jìn)行扎實(shí)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1269]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 09:41:38]

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5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢公司指出5S管理活動(dòng)開(kāi)展必須遵守以下三個(gè)原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展5S管理活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[2639]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:55:16]

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