隨著我國的的發(fā)展，社會的需要現在越來越多的中小型企業(yè)開始實施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因導致5S管理的實施不到位，但是原因在哪里？

做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動不僅能改善生產環(huán)境，還能提高效率、產品品質、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競爭力提供了基石，但是一些企業(yè)實施5S管理的弊端有哪些是值得注意的：《為什么企業(yè)管理需要5S管理》

1、沒有正確的認識和理解5S管理，一種認識是將5S理解為大掃除，一種是沒有認識到5S的最終目標是提升員工的品質。

2、5S實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、5S管理執(zhí)行力不夠強，企業(yè)在實施5S管理過程中常常出現實際行動與實施方案脫節(jié)、不認真執(zhí)行規(guī)定。

針對以上的弊端5S培訓公司將采取怎樣的措施呢？

1、根據中小制造企業(yè)的實際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結合的方案。方案只有建立在企業(yè)的實際情況之上才有生命力。

2、認真分解步驟，不斷創(chuàng)新。推行5S管理必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程不斷創(chuàng)新，促進活動的趣味性，增強活動的推行效果。

3、加強教育，樹立員工對5S活動的正確認識，逐漸養(yǎng)成良好的習慣。

5S管理是企業(yè)生產運作的基礎，是企業(yè)各項管理的基礎活動，有助于消除企業(yè)在生產過程中可能遇到的各類不良現象，5S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工職業(yè)素養(yǎng)。因此5S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，對于中小制造企業(yè)來說完全可以采用5S管理模式，它不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所存在的各種浪費。而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題。因此5S活動室企業(yè)提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質量和交貨期的重要手段，是企業(yè)適應市場競爭的必不可少的工具。