目前我國企業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來越多的開始推行6S管理，當(dāng)然在推行期間是會碰到很多問題的。

一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過程中，常見的問題包括：

1、沒有正確的認識和理解6S。認識誤區(qū)主要存在兩點：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除；另一種誤區(qū)是，沒有認識到6S的最終目標是提升人的品質(zhì)。

2、6S實施方案脫離實際。與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他企業(yè)已有的經(jīng)驗，不少企業(yè)也在導(dǎo)入過程中聘請外部咨詢機構(gòu)介入。外部咨詢機構(gòu)可以為企業(yè)帶來先進的理念，還可以在較短時間內(nèi)制定出具體的實施方案，但同時也存在著一些弊端，最主要的就是方案像是一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與施工企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、6S管理執(zhí)行力不夠強。有章不循、有令不行是企業(yè)管理中常見的問題。企業(yè)在實施6S管理過程中常常會出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)、不認真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象。有些更為嚴重的就是，不少企業(yè)在方案形成后，通常是以發(fā)文的方式在全公司公布并同日推行，員工在思想上毫無準備，往往只能被動接受，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力。

二、6S管理咨詢公司提醒在企業(yè)中推行6S管理，應(yīng)注重以下內(nèi)容：

1、制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案。方案必須建立在個體企業(yè)的實際情況之上才能有生命力。由于經(jīng)營利潤來源于制造項目，制造企業(yè)除了要在辦公室開展6S活動，更要在制造項目現(xiàn)場進行，這就注定了實施方案有別于工廠和其他性質(zhì)的企業(yè)。施工企業(yè)在導(dǎo)入6S管理過程中，不論是否聘請外部咨詢機構(gòu)，都必須根據(jù)自身的工作特點和重點來制定方案，要緊貼制造項目現(xiàn)場管理情況。另外，在制定實施方案過程中，還要考慮企業(yè)的歷史背景和文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部進行廣泛調(diào)研，征求不同層次員工的意見，才能達到量身定做的效果。

2、認真分解步驟，不斷創(chuàng)新。與實施其他新的管理舉措一樣，推行6S也不能采用簡單粗暴的方式，必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程；還可以先定幾個試點單位，將開展6S活動前后的效果進行對比(可采用拍照、攝像等方法)，用身邊活生生的例子帶動企業(yè)內(nèi)部的其他單位，通過試點形成示范效應(yīng)，然后全面推開。通過建立6S活動小組，促使基層自發(fā)開展活動，通過各小組之間的競賽和評比，促進6S活動的趣味性，使6S在基層深入人心，取得實效，并達到提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。另外，6S管理活動本身是一項艱苦的工作，在6S管理活動推行中，還可根據(jù)具體情況開展一些專項活動，如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等，增強6S管理活動的推行效果。

3、加強教育，提高認識，改變壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣。6S中的最后一個S——Shitsuke是指素養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是6S活動的核心。6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不下去。沒有這個S，其他的S也就失去了意義。所以，抓6S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)，前面的幾個S，都是為養(yǎng)成最后這個S服務(wù)的。提高企業(yè)員工素質(zhì)，持續(xù)開展培訓(xùn)是最有效的方法。通過教育培訓(xùn)，首先在思想上轉(zhuǎn)變員工的觀念，樹立其對6S活動的正確認識。同時，培訓(xùn)既可以增加員工個人的知識，也可以增強他們的能力，還可在6S管理行動中通過具體的每件小事，改變他們的行為。只有從思想的高度上認識到了，才能體現(xiàn)在行動上，并逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而達到良好的結(jié)果。

現(xiàn)在，世界上許多先進的企業(yè)都已經(jīng)超越了6S的范疇。由此可見6S具有延伸性。企業(yè)應(yīng)該抓取6S管理，緊跟大時代的步伐。