6S基礎(chǔ)知識(shí)
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5S活動(dòng)管理最優(yōu)效果
摘要:6S管理咨詢公司先介紹實(shí)施5S活動(dòng)管理的效果,再介紹下5S管理實(shí)施手段,但要根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用,切忌生搬硬套。整理 1、減少庫(kù)存量,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 2、場(chǎng)地變大,行動(dòng)方便 3、消除混放,避免差錯(cuò)...
關(guān)注人數(shù):[590]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-15 09:50:09]
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5S管理整頓有哪些要點(diǎn)
摘要:6S管理咨詢公司整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容,主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方,在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置,而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線,是否正確地標(biāo)示出來(lái)?通道上沒(méi)有障礙物嗎?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看得出來(lái)。...
關(guān)注人數(shù):[849]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-12 12:29:33]
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淺談7S目的及6S作用
摘要:5S咨詢公司概括:7S是由5S發(fā)展而來(lái)的,在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)內(nèi)容上增加了安全和節(jié)約,7S活動(dòng)的對(duì)象是環(huán)境,他對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制定切實(shí)可行的計(jì)劃于措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。...
關(guān)注人數(shù):[738]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-12 11:35:03]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理整頓推行重點(diǎn)
摘要:一、整頓的含義 6S管理咨詢公司概括整頓是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行科學(xué)合理的布局和定位、定量擺放,以達(dá)到使使用者最快速地取得所需要之物,在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。...
關(guān)注人數(shù):[1247]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-10 10:26:49]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理清掃推行重點(diǎn)
摘要:一、清掃的含義 5S咨詢公司概括清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈;當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理,使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果,將不需要的部分清除出去,或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。...
關(guān)注人數(shù):[731]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-10 10:14:24]
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6S管理考核與績(jī)效管理
摘要:一般來(lái)說(shuō)對(duì)6S考核的頻次,月考核是比較通用的選擇。但是結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)人的素質(zhì)狀況,做事情容易虎頭蛇尾,故我們建議采用每周至少巡查一次為好,最好在巡查中再增加不定的考核項(xiàng)目,同時(shí)把高層和5S咨詢公司巡查到的問(wèn)題也列入。這樣做有如下好處:...
關(guān)注人數(shù):[1330]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-08 10:59:16]
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為什么6S是TQM的基礎(chǔ)
摘要:(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM,推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥,其管理者相同。為什么6S是TQM的基礎(chǔ) (2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來(lái)的變革進(jìn)行...
關(guān)注人數(shù):[606]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-08 10:29:23]
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圍繞6S管理相關(guān)概述
摘要:6S活動(dòng)要有效推進(jìn),需要遵循三個(gè)基本原則。1.現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí) 第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng),叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)、現(xiàn)時(shí),也就是說(shuō)6S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng),只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,創(chuàng)造亮點(diǎn),才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。...
關(guān)注人數(shù):[732]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-05 10:40:02]
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為什么說(shuō)5S管理是企業(yè)的名片
摘要:5S加起來(lái)不過(guò)10個(gè)字:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行最基本、最簡(jiǎn)單、最有效的管理活動(dòng),5S管理的目的,是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。5S管理活動(dòng)對(duì)管理者來(lái)講是最基礎(chǔ)的管理工作,5S的精髓所在是一種對(duì)工作認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,關(guān)鍵在于員工的素養(yǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和操作性很強(qiáng)的工作。...
關(guān)注人數(shù):[846]發(fā)布時(shí)間:[2018-01-03 11:33:26]
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6S管理幾大意識(shí)誤區(qū)
摘要:6S管理內(nèi)容是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。6S推行目的在與提高效率,提升企業(yè)形象。6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合,活動(dòng)與管理相結(jié)合,不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行,同樣,要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是在6S推行過(guò)程中往往有很多誤區(qū)。以下是6S咨詢公司對(duì)幾大誤區(qū)的整理。...
關(guān)注人數(shù):[2408]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-26 10:49:21]
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為什么“以人為本”是6S管理基礎(chǔ)
摘要:6S管理是一種企業(yè)調(diào)動(dòng)各方面力量共同參與的活動(dòng),一旦失去效果,將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影,同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問(wèn),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)今后無(wú)論采用何種管理制度和方法,都會(huì)無(wú)法順利實(shí)施。6S管理咨詢公司通過(guò)對(duì)這家企業(yè)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),有80%以上的員工對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)處于麻木和無(wú)所謂的狀態(tài),大家認(rèn)為不過(guò)是某個(gè)管理者搞點(diǎn)什么新名堂。...
關(guān)注人數(shù):[778]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-20 11:30:33]
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7S管理應(yīng)遵循哪些原則
摘要:7S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作,7S如果得到正確推行,能起到立竿見(jiàn)影的效果。7S管理實(shí)施中要遵循哪些原則呢?7S管理培訓(xùn)公司對(duì)于7S管理的原則問(wèn)題作出了詳細(xì)解答。...
關(guān)注人數(shù):[2450]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-19 09:38:51]
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數(shù)控車間7S管理推行要領(lǐng)
摘要:7S管理其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。它是在5S的基礎(chǔ)上又增加了兩項(xiàng)內(nèi)容,其目的在于為了我們工廠和企業(yè)能夠更好,更快,更加規(guī)范的提升自我素質(zhì)和形象。7S管理咨詢公司通過(guò)對(duì)數(shù)控車間的指導(dǎo),總結(jié)出了7S推行中的要領(lǐng)。...
關(guān)注人數(shù):[1118]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-15 09:59:39]
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7S管理推行效用與步驟
摘要:7S管理主要內(nèi)容是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全,節(jié)約。7S管理到底有什么效用呢?7S咨詢公司通過(guò)對(duì)員工7S效用的領(lǐng)悟和步驟的細(xì)分,明確7S的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn),深領(lǐng)會(huì),常行動(dòng),并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為。
...關(guān)注人數(shù):[1347]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-14 11:08:35]
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為什么6S管理在中國(guó)持續(xù)走紅
摘要:6S管理是5S管理延伸來(lái)的。其主要內(nèi)容是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。在中國(guó),對(duì)6S管理咨詢的企業(yè)越來(lái)越多,各大行業(yè),各個(gè)領(lǐng)域。那么,6S管理為什么在中國(guó)這么盛行,為什么企業(yè)都要去做這個(gè)事情?...
關(guān)注人數(shù):[860]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-14 11:02:29]
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餐飲業(yè)5S管理五常法
摘要:5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容。5S咨詢公司對(duì)5S管理總結(jié)出了五常法管理。五常法管理的邏輯是:工作現(xiàn)場(chǎng)的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。餐飲業(yè)五常法(5S)就是常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律。下面我們來(lái)看看五常法的在餐飲業(yè)的具體實(shí)施方法。...
關(guān)注人數(shù):[2705]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-11 09:43:36]
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如何推行7S自主管理
摘要:7S管理在實(shí)施中,把轉(zhuǎn)變員工的觀念,提高實(shí)施管理的自覺(jué)性和改善意識(shí),作為7S管理的基礎(chǔ)條件。各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)改善的有效形式、信息交流和反饋的載體,是實(shí)施7S管理的保障條件。因此,7S咨詢公司特定為我們大家特制定了7S自主管理工作法,引導(dǎo)員工在管理創(chuàng)新過(guò)程中,特別突出員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體地位和自我改善、自我管理意識(shí)。...
關(guān)注人數(shù):[785]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-08 13:18:05]
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為什么說(shuō)5S管理是企業(yè)的潤(rùn)滑油
摘要:5S管理理念貫穿于企業(yè)整個(gè)管理體系。如果把企業(yè)管理體系比喻成維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪,那5S管理就是這一整套齒輪中間的潤(rùn)滑油,有了這潤(rùn)滑油,齒輪才能在最良好的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn),下面5S咨詢公司就以船舶行業(yè)為例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。...
關(guān)注人數(shù):[747]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-08 10:00:55]
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什么是現(xiàn)場(chǎng)改善
摘要:1.改善定義 “改善”在中文里有兩個(gè)意思:一是改正過(guò)失或錯(cuò)誤;二是改變?cè)星闆r使其比較好一些。當(dāng)我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時(shí)候,它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(KaiZen)定義為:一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。而這個(gè)詞匯是來(lái)自于日語(yǔ),其含義是指持續(xù)不斷地改進(jìn)。...
關(guān)注人數(shù):[897]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-05 10:18:50]
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簡(jiǎn)述5S管理清掃方法
摘要:5S清掃就是要將工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品存放區(qū)清掃干凈,保持工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品存放區(qū)干凈、亮麗;清掃的第一目的就是使職場(chǎng)進(jìn)人沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài),而需要的物品馬上就能取到,并且被取出的物品要達(dá)到能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品品質(zhì)不良。清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程(油量、螺絲、動(dòng)作閥等),并不是單純的手工擦拭,而是保護(hù)性的活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù):[3478]發(fā)布時(shí)間:[2017-12-05 09:50:31]
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