7S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進7S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，7S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。7S管理實施中要遵循哪些原則呢？7S管理培訓公司對于7S管理的原則問題作出了詳細解答。

7S誤區(qū)

7S管理實施原則

7S管理整理

7S管理整理就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。7S管理整理需對"留之無用，棄之可惜"的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)"好不容易才做出來的"、"丟了好浪費"、"可能以后還有機會用到"等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對"所有的東西都是要用的"觀念加以檢討。

7S管理整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。

7S管理整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，7S管理整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點，就可以制作7S管理看板，做到7S目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

7S管理清掃

7S管理清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復正常。

7S管理清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，7S管理清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

7S管理清掃活動應遵循下列原則：

(1)、7S管理清掃自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

(2)、7S管理清掃對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

(3)、7S管理清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

7S管理清潔

7S管理清潔是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。7S管理清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：

(1)、只有在"清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品"；

(2)、7S管理清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

(3)、7S管理清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

7S管理清潔的要點原則是：堅持"3不要"的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟； 7S管理不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

7S管理素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是"7S"活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

7S管理節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

7S管理節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

7S管理安全

就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。7S管理安全實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項7S安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

7S現(xiàn)場管理原則

做任何工作都應有它基本應該遵循的規(guī)律，7S也不例外。通常我們說7S的原則有四個，第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則。第四是人性化原則。很多企業(yè)一開始做的時候，因為7S更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標，第一時間就去研究怎么漂亮，最后導致的結(jié)果就是"中看不中用"的尷尬結(jié)局。

7S管理第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

7S管理第二原則：美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。7S管理美觀原則就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲："只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。"

7S管理第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求7S管理整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。

7S管理第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是7S現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

7S管理的原則是我們開展7S活動的武器。因此，如果我們按照7S管理原則去完成工作，把這把武器用好，一定能夠提升自我素質(zhì)，提高工作效率，減少浪費，降低成本。讓企業(yè)形象不斷得到提升，產(chǎn)品競爭力不斷增強。讓企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。