分享煉鋼廠定置管理實施標(biāo)準(zhǔn)

摘要：煉鋼廠實施定置管理能規(guī)范現(xiàn)場物品的擺放，從而提高生產(chǎn)效率，減少安全事故的發(fā)生。以下就是7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出的煉鋼廠定置管理實施標(biāo)準(zhǔn)：　...

關(guān)注人數(shù)：[1752]發(fā)布時間：[2016-01-27 11:36:47]

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家具廠車間顏色管理使用規(guī)范

摘要：家具廠顏色管理就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點的一種可視化的管理方法。顏色管理是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況。顏色管理在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進(jìn)行！下面5S管理咨詢公司就來說說家具廠車間顏色管理使用規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[2199]發(fā)布時間：[2016-01-26 11:39:25]

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卷包車間定置管理實施實例

摘要：卷包車間在現(xiàn)場管理中，生產(chǎn)所需輔料、工具，生產(chǎn)產(chǎn)生垃圾、廢品等和一些機(jī)臺配套設(shè)施容易造成現(xiàn)場臟、亂，員工在這種環(huán)境下工作容易手忙腳亂，雜亂無章，現(xiàn)場也不夠整潔美觀，針對這種情況，卷包車間可推行定置管理工作，對現(xiàn)場物品定置定位，各類物品分類放置，并通過一系列培訓(xùn)教育和檢查整頓，逐漸提高員工素養(yǎng)...

關(guān)注人數(shù)：[2075]發(fā)布時間：[2016-01-23 10:47:45]

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分享美容院五常法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

摘要：運用五常法，不斷完善自身，可以使美容店的工作變得井然有序并持之以恒，從而保持良好的環(huán)境狀況、提高工作效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而留住顧客，吸引更多的顧客，7S管理咨詢公司就分享美容院五常法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[1109]發(fā)布時間：[2016-01-22 10:57:31]

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五常法規(guī)范急診護(hù)理管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出五常法的最高境界是能常自律，通過自律，使每位護(hù)理人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。通過規(guī)范化和清潔化管理，急診室物品擺放合理有序，環(huán)境清潔，急救物品齊全，且性能良好，這樣一個工作環(huán)境，不僅讓工作人員感到舒適，同時也使病人對護(hù)理人員產(chǎn)生信賴感。...

關(guān)注人數(shù)：[1263]發(fā)布時間：[2016-01-21 11:24:35]

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如何防止紅牌作戰(zhàn)流于形式

摘要：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S（如今已經(jīng)從5S發(fā)展到10S或12S，但基本都是基于“5S”這個基礎(chǔ)，所以本文中我們提到“5S”是泛指這種管理方式。）活動運用的技巧之一。...

關(guān)注人數(shù)：[1306]發(fā)布時間：[2016-01-20 10:52:32]

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工廠如何進(jìn)行現(xiàn)場整頓之定置管理

摘要：工廠如何通過定置管理對現(xiàn)場進(jìn)行整頓呢？接下來，5S管理培訓(xùn)公司就從廠區(qū)、車間、倉庫、辦公室這個區(qū)域進(jìn)行講解。 一、廠區(qū)的定置管理 a)對裝卸貨車輛、職工車輛、行人的行走路線進(jìn)行定置； b)對裝卸貨平臺和物品的周轉(zhuǎn)停放進(jìn)行定置；...

關(guān)注人數(shù)：[2489]發(fā)布時間：[2016-01-19 11:28:34]

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分享現(xiàn)場目視管理板示例圖

摘要：現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[1715]發(fā)布時間：[2016-01-18 11:26:38]

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企業(yè)實施看板管理有哪些功用

摘要：解釋一下功用就是指功能和用處，7S培訓(xùn)公司指出看板管理是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或者信息流的傳遞；看板管理有著他自身的優(yōu)勢，并且看板的推行目的性很明確；...

關(guān)注人數(shù)：[1037]發(fā)布時間：[2016-01-15 11:13:10]

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詳解管理看板的實例應(yīng)用

摘要：5S培訓(xùn)公司指出JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是解決目前企業(yè)生產(chǎn)加工中庫存的一種重要方式，而看板管理就是實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)最重要的途徑和方法。隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理已經(jīng)在整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及企業(yè)各項經(jīng)營活動，特別是在5S現(xiàn)場管理中得到廣泛的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[2262]發(fā)布時間：[2016-01-13 11:16:17]

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企業(yè)實施可視化管理有何好處

摘要：可視化管理實施得如何，很大程度上反映了一個公司的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，可視化管理均大有用武之地。接下來6S咨詢公司就具體說說可視化管理有哪些好處。...

關(guān)注人數(shù)：[2575]發(fā)布時間：[2016-01-12 11:31:27]

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目視管理對現(xiàn)場改善的重大作用

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出現(xiàn)場改進(jìn)是現(xiàn)場管理的深化，經(jīng)過目視管理，增進(jìn)以顧客滿意為方針，運用繼續(xù)改進(jìn)理論對出產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、工作辦法、出產(chǎn)環(huán)境等各出產(chǎn)要素進(jìn)行繼續(xù)的改進(jìn)，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理裝備，然后削減生產(chǎn)過程中的浪費，下降生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)功率和產(chǎn)品質(zhì)量。目視化管理對現(xiàn)場改進(jìn)的首要效果是：...

關(guān)注人數(shù)：[1213]發(fā)布時間：[2016-01-09 11:28:47]

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關(guān)于生產(chǎn)車間看板管理的經(jīng)驗分享

摘要：看板管理能傳遞信息，指引路線，幫助企業(yè)管理，杜漸防漏且能加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象，因此企業(yè)大多數(shù)都引進(jìn)了看板管理，以下是7S管理咨詢公司根據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出的生產(chǎn)車間看板管理實施方面的經(jīng)驗。...

關(guān)注人數(shù)：[2510]發(fā)布時間：[2016-01-08 11:13:15]

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詳解倉庫定置管理具體實施步驟

摘要：●在倉儲業(yè)應(yīng)用 7S管理咨詢公司指出定置管理按照劃分標(biāo)準(zhǔn)不同而有不同的定置內(nèi)容，如果我們按照定置區(qū)域的不同，大致可以將定置管理劃分為：生產(chǎn)廠區(qū)的定置管理、車間定置管理、倉儲定置管理、辦公室定置管理等。在此，我們只是結(jié)合公交物資部門的現(xiàn)有情況，簡單地談?wù)劧ㄖ霉芾碓趥}儲管理工作中的應(yīng)用，即倉儲定置管理。...

關(guān)注人數(shù)：[5177]發(fā)布時間：[2016-01-07 11:15:34]

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企業(yè)定置管理必需按照這樣的步驟實施

摘要：所謂定置管理，就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用科學(xué)的理論和方法，將生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的“物”，按照工藝流程的要求、制約條件和使用方法定置在合理位置上的一種科學(xué)管理方法。定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況，按照以下步驟，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計。...

關(guān)注人數(shù)：[1361]發(fā)布時間：[2016-01-06 11:24:09]

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辦公室如何進(jìn)行形跡管理

摘要：形跡管理就是將物品按其輪廓、投影等形狀進(jìn)行定位標(biāo)識的目視化管理方法。如將滅火器、垃圾簍、茶杯、煙灰缸、掃把等物品，在地面上、桌面上或者墻壁上貼上代表該物品的圖形，使其使用后易于歸位；又如，將各種工具集中嵌入鏤有其形狀的各種模板上，方便固定、取用和歸位。...

關(guān)注人數(shù)：[2689]發(fā)布時間：[2016-01-05 11:25:14]

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生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。...

關(guān)注人數(shù)：[1662]發(fā)布時間：[2016-01-04 11:43:11]

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關(guān)于辦事處看板管理的幾點建議

摘要：為了近一步協(xié)助辦事處做好看板管理工作，7S管理咨詢公司特從內(nèi)容、設(shè)計布局等方面提出幾點建議，希望可以進(jìn)一步推動辦事處看板管理工作的落實，充分發(fā)揮看板管理的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1056]發(fā)布時間：[2015-12-31 11:25:40]

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分享辦公室定置管理圖

摘要：定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。辦公室物品如何進(jìn)行定置管理呢？接下來7S咨詢公司將未大家分享辦公室定置管理圖?？吹揭韵露ㄖ霉芾韴D，你就知道辦公室如何進(jìn)行定置管理了。...

關(guān)注人數(shù)：[4654]發(fā)布時間：[2015-12-30 11:35:50]

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生產(chǎn)車間實施目視管理必需知道的事

摘要：生產(chǎn)車間在實施目視管理時，需要做些什么準(zhǔn)備呢？企業(yè)在實施目視管理前，需對目視管理有一定的了解，不可盲目推行，下面6S管理咨詢公司就來分享一下生產(chǎn)車間實施目視管理必需知道的事。...

關(guān)注人數(shù)：[1227]發(fā)布時間：[2015-12-28 11:16:46]

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