卷包車間在現(xiàn)場管理中，生產(chǎn)所需輔料、工具，生產(chǎn)產(chǎn)生垃圾、廢品等和一些機臺配套設(shè)施容易造成現(xiàn)場臟、亂，員工在這種環(huán)境下工作容易手忙腳亂，雜亂無章，現(xiàn)場也不夠整潔美觀，針對這種情況，卷包車間可推行定置管理工作，對現(xiàn)場物品定置定位，各類物品分類放置，并通過一系列培訓教育和檢查整頓，逐漸提高員工素養(yǎng)，從而讓現(xiàn)場各類物品放置一目了然，整潔明亮，員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)章制度，從而提高了勞動效率。以下5S咨詢公司就為大家分享卷包車間定置管理實施實例，以供參考。  

卷包車間定置管理實施實例

一、卷包車間定置管理關(guān)鍵實施步驟  

（一）設(shè)置定置定位小組成員組織機構(gòu)，包含小組人員簡介及職責分工。  

1、制定定置定位實施計劃，明確出各項工作實施的具體時間、進度狀況、執(zhí)行情況。  

2、對小組成員進行培訓，讓小組成員深入理解定置定位的含義。

（二）定置管理之定置定位的范圍  

1、了解生產(chǎn)工藝流程，確定生產(chǎn)所需的輔料種類及數(shù)量（以托盤為單位），對各類輔料托盤進行定置定位。  

①定位應以生產(chǎn)時方便取用為原則。  

②所定位置不應對現(xiàn)場其他要素造成影響。  

2、落實不同機臺生產(chǎn)所需的必需品，例如：水杯、個人物品、工具、記錄本、輔助用品、抹布、清潔用具等。  

①對這些物品進行統(tǒng)計和分類，分清楚要和不要。  

②分出的必需品根據(jù)使用頻次及員工方便原則分配進相應櫥柜內(nèi)，并在外面打上標識。必要時可對櫥柜進行改良或重新定制。（例如下圖所示櫥柜內(nèi)物品放置情況）  

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的配套設(shè)施：如櫥柜、椅子、梯子、小推車、垃圾桶等物品進行定置定位，并編上機臺號。  

（三）對定置管理的定置定位進行試行方法  

1、用宣傳、培訓等方式號召車間全體員工積極參加，了解定置定位的標準和管理要求，以便在平時的生產(chǎn)過程中能做好定置定位的相關(guān)工作。  

2、對現(xiàn)場定置定位運行情況進行跟蹤，聽取員工反饋，了解定置定位的內(nèi)容是否科學、實際，符合規(guī)范標準，對現(xiàn)場改善和員工工作是否有積極意義。  

3、根據(jù)卷包車間人多、設(shè)備多、區(qū)域廣的特點，對現(xiàn)場6S管理區(qū)域進行劃分，各班按制定區(qū)域開展工作，重點對所在6S責任區(qū)域內(nèi)的定置定位管理對象進行識別調(diào)研，為車間討論優(yōu)化方案提供主要參考，真正做到責任分區(qū)，全員參與。  

4、制定激勵措施帶動全體員工積極發(fā)現(xiàn)問題和暴露問題，把問題的查找作為進步的起點。通過認真分析問題，不斷改善問題來推進定置定位管理工作的深入開展，準確把握和控制管理過程中容易忽略的細節(jié)。  

5、對存在問題統(tǒng)計分析，并組織相關(guān)人員進行評審，制定出解決問題的相應措施和責任分工，對現(xiàn)場定置定位進行改良，確定出切合實際符合現(xiàn)場情況的定置定位方案。  

（四）定置管理之定置定位的要求  

1、原輔材料進入生產(chǎn)機臺時應放在固定位置，碼放整齊。  

2、各類工具、物品等使用完及時放回柜內(nèi)相應位置，并保持柜內(nèi)干凈整潔。  

3、生產(chǎn)現(xiàn)場配套設(shè)施使用完應在固定位置擺放整齊，并保持配套設(shè)施的整潔和完整。  

（五）定置管理之定置定位管理的實施  

1、制定管理規(guī)范及考核機制。  

①將定置定位管理納入6S現(xiàn)場管理。  

②制定考核辦法及相關(guān)檢查、考核表。  

2、職責  

①分管領(lǐng)導及車間現(xiàn)場管理員負責各崗位定置定位管理監(jiān)控。  

②班組管理人員負責各崗位定置定位管理。  

③操作工在生產(chǎn)操作過程中遵守定置定位管理要求。  

3、定置管理之定置定位的檢查  

①班組管理人員每日隨時檢查崗位物品擺放情況，現(xiàn)場管理員對車間物品的定置定位進行不定期的檢查，并對違規(guī)人員進行考核。  

②車間每周組織人員對各物品定置定位進行全面檢查，并將檢查結(jié)果填入檢查記錄中，并對違規(guī)人員及所在班組進行考核。  

二、定置管理案例應用典型示例  

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位  

車間針對機臺定置定位線多而雜的情況，設(shè)計了機臺定置定位平面圖，并將平面圖掛在相應機臺。通過圖示化管理，員工們對各個定置定位線的使用規(guī)范都能一目了然。（如下圖所示）  

（二）定置定位現(xiàn)場控制要求  

車間及班組管理人員巡查現(xiàn)場時，按照各機臺現(xiàn)場定置定位牌對各類物品放置情況及公共區(qū)域內(nèi)物品放置情況進行檢查整頓，并針對櫥柜標識對櫥柜內(nèi)放置的物品進行檢查，櫥柜內(nèi)物品需與柜門上標識相符，柜內(nèi)物品放置整齊、整潔。  

三、定置管理案例評析  

該廠定置定位管理更好地規(guī)范了各類物品在生產(chǎn)過程中的控制管理。以相關(guān)現(xiàn)場管理規(guī)定和考核機制為支撐，通過班組管理人員及現(xiàn)場管理員對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查及考核，對卷包車間現(xiàn)場定置定位工作進行日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并考核，使員工的工作更加規(guī)范化，標準化，從而形成管理閉環(huán)。  

自2015年開展現(xiàn)場定置定位管理之后，生產(chǎn)機臺的現(xiàn)場得到了很好的改善，各類物品按照相應位置放置，員工使用完放回原處，養(yǎng)成了良好的工作習慣和素養(yǎng)，工具及輔助用品的取用一目了然，方便快捷，不會因人員變動或其它客觀因素造成物品遺失或工具找不到等現(xiàn)象，提高了工作效率，使生產(chǎn)工作更加井然有序，車間整體的現(xiàn)場環(huán)境也得到了很大的提高。 

卷包車間生產(chǎn)機臺現(xiàn)場定置定位管理辦法在平時的運行中還需靈活應用，與車間的其他管理規(guī)定有機地結(jié)合起來，在遇到新問題時可出臺相應的規(guī)定或辦法來完善卷包車間現(xiàn)場定置定位管理。通過不斷地完善、優(yōu)化管理制度，和對現(xiàn)場相關(guān)配套硬件措施的維護，來保障現(xiàn)場定置定位工作向著規(guī)范化、精細化發(fā)展。