井下材料定置管理辦法

摘要：為促進(jìn)井下現(xiàn)場(chǎng)材料“有物必有位、有位必歸類(lèi)、歸類(lèi)必標(biāo)識(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)化定置管理，減少各種材料浪費(fèi)，杜絕材料亂扔亂放和損壞現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)井下文明生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，5S管理咨詢公司特制定本辦法（僅供參考適用）。...

關(guān)注人數(shù)：[1206]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:33:05]

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6S也是落實(shí)企業(yè)文化的有效工具

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的形象是制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)形象之一，樹(shù)立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面開(kāi)展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場(chǎng)形象立即改觀。...

關(guān)注人數(shù)：[546]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:35:47]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具有哪些？6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容是什么？6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行目的是什么？今天，5S咨詢公司將帶著這些疑問(wèn)為大家一一解惑。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。...

關(guān)注人數(shù)：[2363]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:22:13]

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生產(chǎn)車(chē)間可視化管理有哪些工具？

摘要：可視化管理是企業(yè)一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動(dòng)可視化管理呢？了解可視化管理有哪些工具是關(guān)鍵，以5S咨詢公司的以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，可視化管理工具包括以下幾種：...

關(guān)注人數(shù)：[2409]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 11:20:52]

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分享“三縱三橫四結(jié)合”的定置管理模式

摘要：定置管理的“三縱三橫四結(jié)合”是什么呢？7S管理培訓(xùn)公司專(zhuān)家就來(lái)具體介紹一下。 一、“三縱”，是從三個(gè)縱向方面垂直提升定置管理效果 一是理順公司→廠部→車(chē)間（科室）→班組→職工的縱向主干線。...

關(guān)注人數(shù)：[1432]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 13:07:51]

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顏色管理在護(hù)理中的應(yīng)用

摘要：顏色管理（ColorManagementMethod），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種可視化的管理方法。顏色管理運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況。...

關(guān)注人數(shù)：[1700]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-29 11:28:22]

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印刷企業(yè)色彩管理的十一個(gè)“秘訣”

摘要：在印刷中，作為影響復(fù)制效果的一個(gè)重要因素，色彩是難以捉摸和控制的。然而，在實(shí)踐中，顏色管理即將抽象的顏色通過(guò)可控的手段進(jìn)行管理，其帶來(lái)的成本節(jié)省和效益提升效果確是毋容置疑的。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-27 11:42:35]

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詳解生產(chǎn)車(chē)間顏色管理方法

摘要：什么是顏色管理呢？7S管理咨詢公司指出，顏色管理法是運(yùn)用人們對(duì)顏色的心理反應(yīng)與習(xí)性及分辨能力及聯(lián)想能力，將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物批上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用到紅、黃、藍(lán)、綠、白幾種顏色來(lái)管控，讓員工自然、直覺(jué)的和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，達(dá)到每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題都有相同的認(rèn)知和解釋。從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)可區(qū)分顏色管理的方法有以下幾種：...

關(guān)注人數(shù)：[3252]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-26 11:38:37]

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6S管理推行中看板管理推行要點(diǎn)

摘要：看板管理是6S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作工作中的一點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施看板管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。下面5S咨詢公司重點(diǎn)介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用時(shí)，應(yīng)注意的幾點(diǎn)關(guān)鍵性要素。...

關(guān)注人數(shù)：[898]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-25 14:29:17]

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如何實(shí)施5S定置管理

摘要：“定置”是定置管理中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)方法，研究分析生產(chǎn)線場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí)，危險(xiǎn)品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-25 13:42:07]

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目視化管理應(yīng)從這三方面入手

摘要：目視化管理是企業(yè)所有在管理改善活動(dòng)當(dāng)中基礎(chǔ)，如企業(yè)不能有效的實(shí)施目視管理，員工的激情、自覺(jué)性、進(jìn)度的管控等難以發(fā)揮，所以，目視管理是一種企業(yè)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中必備的工具。...

關(guān)注人數(shù)：[1235]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-24 11:31:26]

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帶您全面了解“目視化管理”

摘要：5S咨詢公司帶您全面了解“目視化管理”，并附帶部分實(shí)際案例圖，希望可以幫助到正在做目視化管理的企業(yè)及個(gè)人，那么接下來(lái)我們先從目視化管理概念開(kāi)始說(shuō)起走。目視化管理概念：一、目視化管理：看得見(jiàn)的管理...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-23 13:08:42]

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生產(chǎn)車(chē)間定置管理現(xiàn)場(chǎng)操作方法

摘要：定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為管理對(duì)象，研究人、物、場(chǎng)所的狀況以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。它使人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系趨于科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[3844]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-19 11:20:20]

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傳統(tǒng)的管理觀念與五常法有哪些差異？

摘要：“五常法”看似簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著深刻的管理思想和企業(yè)文化，傳統(tǒng)的管理觀念與五常法有哪些差異呢？5S咨詢公司專(zhuān)家將從以下幾個(gè)方面來(lái)講講它們的差異：...

關(guān)注人數(shù)：[1469]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-17 11:13:02]

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不同崗位員工對(duì)管理看板的了解程度

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出管理看板最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。管理看板有很多類(lèi)型，不同工作人員對(duì)各類(lèi)看板的關(guān)注程度也不一樣，下表顯示了各崗位員工需要重點(diǎn)關(guān)注、一般關(guān)注和了解的看板。...

關(guān)注人數(shù)：[1325]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-16 10:49:53]

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定置管理標(biāo)示的類(lèi)型有哪些

摘要：定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及他們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合的一種方法。定置管理的內(nèi)容較復(fù)雜，在企業(yè)中可初略的分為企業(yè)區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置和工作現(xiàn)場(chǎng)定置等。在了解定置管理標(biāo)示的類(lèi)型有哪些之前，7S管理咨詢公司先來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)如何進(jìn)行區(qū)域定置管理？...

關(guān)注人數(shù)：[2185]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-15 11:19:13]

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看板管理里具體解決問(wèn)題的方法

摘要：7S管理咨詢公司指出看板管理是精益生產(chǎn)中JIT生產(chǎn)項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一，JIT是要求在客戶需要的時(shí)間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)量；其他時(shí)間不去做生產(chǎn)動(dòng)作；看板就是用來(lái)溝通讓所有人了解何時(shí)應(yīng)該生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1347]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-03 09:25:01]

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辦公室定置管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：相信大家對(duì)定置管理的概念都非常熟悉了，定置管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。那么如何對(duì)辦公室的物品進(jìn)行定置管理呢？5S咨詢公司特提出辦公室定置管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[2411]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-01 10:05:04]

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看板管理之看板是如何運(yùn)行的？

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，那么車(chē)間看板是如何運(yùn)行的呢？7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來(lái)具體講解一下：...

關(guān)注人數(shù)：[1798]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-30 13:06:58]

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關(guān)于車(chē)間看板管理的一些標(biāo)準(zhǔn)

摘要：看板管理，能夠消除企業(yè)的過(guò)量生產(chǎn)與過(guò)量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種間接浪費(fèi)現(xiàn)象，還能夠使得企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種不合理的現(xiàn)象暴露出來(lái)，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)車(chē)間實(shí)施看板管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下各類(lèi)看板的標(biāo)準(zhǔn)：...

關(guān)注人數(shù)：[4090]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-29 11:22:28]

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