為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境，重慶某氨綸公司于近日隆重召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及項目組成員共同召開項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標(biāo)、部署推進(jìn)計劃，并凝聚全員共識，確保精益管理與目視化建設(shè)落地見效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

啟動會圍繞項目整體規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、實施步驟及保障機(jī)制展開，共設(shè)置七大核心議程，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

項目整體介紹

會議伊始，由公司王主管對精益與目視化項目進(jìn)行了全面介紹。他指出，公司精益與目視化管理將通過直觀、透明的信息展示，亮化現(xiàn)場管理水平。該項目將覆蓋廠區(qū)、制造一部、二部、三部、四部、物流，打造標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的高效運營體系。

推進(jìn)計劃講解

第二個環(huán)節(jié)由新益為項目經(jīng)理張老師、詳細(xì)闡述了推進(jìn)計劃，將項目分為三個階段，并制定了清晰的里程碑節(jié)點。通過分步推進(jìn)、重點突破的策略，確保項目有序落地。

張老師闡述推進(jìn)計劃

項目目標(biāo)共識講解

會議重點強(qiáng)調(diào)了項目目標(biāo)：在會議上，項目經(jīng)理張經(jīng)理明確梳理了各方職責(zé)，統(tǒng)一達(dá)成職責(zé)共識，各單位代表圍繞目標(biāo)展開積極討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化了“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的理念。

項目推進(jìn)步驟講解

項目組從診斷分析、方案設(shè)計、目視落地系統(tǒng)拆解了各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動作，明確了各個環(huán)節(jié)成果輸出的方式和內(nèi)容。

項目組建及運營保障

為確保項目可持續(xù)推進(jìn)，公司成立了由高層掛帥的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)。構(gòu)建“計劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”（PDCA）閉環(huán)管理機(jī)制。在項目推進(jìn)過程中顧問組會拆分任務(wù)具體到每周，將推進(jìn)事項落實到每天，推進(jìn)量化，進(jìn)度清晰。

項目組織搭建

目視化設(shè)計風(fēng)格評審

會議展示了目視化設(shè)計的初步方案，包括標(biāo)識系統(tǒng)、看板模板及色彩規(guī)范等。與會人員從實用性、美觀性、企業(yè)文化融合度等角度提出優(yōu)化建議，最終評審?fù)ㄟ^了一套兼具功能性與品牌特色的設(shè)計方案。

目視化設(shè)計初步方案展示講解

公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

公司莫經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：“精益與目視化不僅是工具，更是企業(yè)文化的重塑。全體同仁要以此次項目為契機(jī)，打破部門壁壘，形成‘比學(xué)趕超’的改善氛圍。”他要求管理層以身作則，將精益理念融入日常管理，為實現(xiàn)“行業(yè)標(biāo)桿工廠”的愿景持續(xù)奮進(jìn)。

莫經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

展望未來

本次啟動會的成功召開，標(biāo)志著公司在精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路上邁出關(guān)鍵一步。未來，公司將以項目落地為抓手，通過全員參與、持續(xù)優(yōu)化，推動運營效率與企業(yè)管理水平雙提升，為行業(yè)樹立“智造”新典范！

與會人員合影留念