如何不斷深化開(kāi)展7S管理活動(dòng)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理活動(dòng)的實(shí)施往往是這種情況。最初的7S管理活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)展順利，過(guò)一段時(shí)間就結(jié)束了，或者有些企業(yè)花了幾年時(shí)間實(shí)施，結(jié)果往往與目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。許多公司都經(jīng)歷過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展7S管理活動(dòng)，最重要的是堅(jiān)持。

7S管理咨詢(xún)

為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)在推行7S管理活動(dòng)時(shí)，可引進(jìn)PDCA循環(huán)管理方法，對(duì)7S管理活動(dòng)的整體工作進(jìn)行流程管控。

PDCA循環(huán)是指P-計(jì)劃(Plan)，D-執(zhí)行(Do)，C-檢查(Check)，A-處理(Action)。每推行一次PDCA循環(huán)，7S管理活動(dòng)就會(huì)提高一步，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)進(jìn)一步改善。

企業(yè)在7S管理活動(dòng)推進(jìn)期間，各個(gè)部門(mén)和車(chē)間也需要將計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理工作持之以恒地做下去，若不能堅(jiān)持，則7S管理活動(dòng)很難成功。PDCA循環(huán)具體如圖7-2所示。

為了確保7S管理活動(dòng)執(zhí)行到位，企業(yè)需堅(jiān)持施行“持續(xù)7S管理法”，“常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，不斷深化開(kāi)展7S管理活動(dòng)。各部門(mén)和車(chē)間員也需貫徹“持續(xù)7S管理法”，確保7S管理活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。

除這些辦法外，還應(yīng)將7S管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使各部門(mén)、每個(gè)人員都有明確的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)真地做好檢查，考核和考核工作，并將考核結(jié)果與各部門(mén)和員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

如何不斷深化開(kāi)展7S管理活動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。