6S定置管理如何正確實施？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S定置管理是在整理、整頓的基礎上實施的，其目的在于使現(xiàn)場的人、物和環(huán)境三者之間處于最佳的狀態(tài)。

6S管理咨詢公司

一、6S定置管理原則

6S定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要;6S定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;6S定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;6S定置管理的動態(tài)原則,定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

二、6S定置管理的對象與分類

1、6S定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品，如零部件、廢品、工具柜、材料架、設備(機、電)、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具(車)、原材料、廢料箱、工作臺、更衣柜等。

2、按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類:

A：與人處于直接聯(lián)結的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。

B：與人處于間接聯(lián)結的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件，待用的工具等。

C：與現(xiàn)工作沒有直接關系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。

D：工作現(xiàn)場無用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。

3、6S定置管理的實施

（1）繪制平面布置圖:平面布置圖由各經(jīng)銷商自行繪制，對工具箱、設備、物品臨時停滯區(qū)域及工序、工位、機臺定置。

（2）設備定制定位:清理無用物品，繪制標志線，以及制作必要的工位器具等。

在6S管理整理、整頓過程中發(fā)現(xiàn)必須有而目前缺少的設施，進行及時添置，特別是用于接待用戶、用戶休息、娛樂所用的設施。

各區(qū)域責任人在工具、設施等其它物品使用完畢后應及時歸位。

配件按存放規(guī)定擺放整齊。

其它各種物品必須放在定置區(qū)域，排列整齊。

（3）進行編號管理:對現(xiàn)場設備、工具進行編號管理。

維修設備、車輛、工具應按編號在指定區(qū)域內(nèi)并擺放整齊。

（4）制作6S管理責任卡片:對一件設備、工具都要劃分責任區(qū)，注明名稱和責任人。

（5）實施墻體粉刷并清除掉粉刷殘留物。

經(jīng)銷商維修區(qū)域用灰色地坪漆改造，車輛通道用綠色地坪漆改造，車位分界線用黃色漆，通道還應用白色箭頭標示行車方向。

通道暢通無停放車輛和雜物、指示牌位置合理等。

6S定置管理如何正確實施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹。6S定置管理讓人與物的聯(lián)結最佳化、規(guī)范化和標準化，讓6S管理活動在企業(yè)得到持續(xù)性的推行。