6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理培訓是一個系統(tǒng)化流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、跟進，以及責任的具體落實，因而是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作。開展5S管理培訓，必須以潛移默化的方式去運作方能成功，才能長久。

5S管理推行培訓資料

一、5S管理培訓推行的目標：

強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S管理培訓推行的準備階段

㈠召開動員大會，表達推行5S管理活動的決心，統(tǒng)一員工思想。

㈡成立5S管理活動小組：

組長：曾X

副組長：黃X、韓X

成員：鐘X、鄭X、鄒X、李X

㈢宣傳和教育培訓

①通過宣傳、培訓宣傳5S管理的基本知識，營造5S管理的良好氛圍；

②組織全職工系統(tǒng)學習5S管理的具體內(nèi)容，進一步領會推行5S管理活動。

三、5S管理培訓的實施

㈠整理

1、整理的推行要領：

（1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準；

（3）按照基準清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理

（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理

（4）工作流程、工作行為的整理

3、實施步驟：

（1）全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。

（2）制定分類標準，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經(jīng)常使用物品分類。

（3）堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。

（二）整頓

1、整頓的推行要領

（1）徹底地進行整理；

（2）確定放置場所；

（3）規(guī)定擺放方法；

（4）進行標識；

2、整頓的要求

一目了然，取用快捷。

3、實施步驟：

（1）對可供放置物品的場所進行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域；

（2）將物品在上述區(qū)域擺放整齊；

（3）必要時還應將區(qū)域及其物品類別進行標識。

（三）清掃階段

1、清掃的推行要領

（1）建立清掃責任區(qū)；

（2）每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃；

（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修；

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、實施步驟：

（1）劃分員工清潔責任區(qū)域；

（2）執(zhí)行例行清潔，達到“四無標準”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)；

（3）明確污染源，采取措施杜絕或隔離。

（四）清潔(在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查、考核、總結(jié)、改善達到一定程度后，全面推行，達到標準化、制度化。)

1、清潔的推行要領

（1）落實前面3S工作；

（2）領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S管理活動。

2、實施步驟：

（1）設立要求標準。

（2）定期檢查；

（五）素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的推行要領

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣；

（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求；

（3）教育培訓；

（4）員工嚴格遵守規(guī)章制度；

（5）推動各種精神提升活動；

（6）培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。

2、實施步驟：

（1）召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準；

（2）實行強化周、強化月活動。

四、檢討和修正，納入定期管理活動中。

1、依缺點項目進行改善，不斷提高；

2、標準化、制度化的完善；

3、實施各種5S管理培訓強化活動。