5S管理與TPM如何協(xié)同作戰(zhàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：全員生產(chǎn)維護5S管理和TPM，看起來是風(fēng)馬牛不相及的兩大方法，而在事實是，同時有效地應(yīng)用兩者可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，從而更好的提升公司的業(yè)績。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時間：[2019-11-26 10:48:30]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理工作五大實用要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場管理的一項重點工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2019-11-25 10:55:00]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理改善建議

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2019-11-25 10:34:15]

閱讀全文

肉雞屠宰企業(yè)如何做好5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：而5S管理比較簡單易行，以其“整理（Sort）、整頓(Set in order)、清掃(Shine)、清潔(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain or Self-princeple)”概念及推行方法，其過程容易貫徹實施，是屠宰企業(yè)應(yīng)該率先導(dǎo)入的運營管理工具之一。...

關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時間：[2019-11-22 10:46:10]

閱讀全文

6S管理杜絕浪費產(chǎn)生

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：王二不喜歡島國人，但覺得他們的管理思想還是可以借鑒的，師夷長技以治夷嘛。若實施六不改善法，還是6S管理比較適用。發(fā)揮老傳統(tǒng)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，王二又投入轟轟烈烈的學(xué)習(xí)之中。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2019-11-22 09:59:10]

閱讀全文

6S管理幼兒園中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：“我家兒子讀中班，以前回家鞋子就隨手亂扔，但從上學(xué)期開始，孩子回家后，就會把鞋子放在鞋柜里擺放整齊，玩完玩具后會自己收拾，變化真的太大了。”這是一位家長的心聲。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時間：[2019-11-21 10:49:32]

閱讀全文

生產(chǎn)區(qū)作業(yè)現(xiàn)場5S管理推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是培養(yǎng)員工形成一個良好的習(xí)慣，遵守作業(yè)規(guī)范流程，提升生產(chǎn)效率等的有力舉措。下面簡單介紹作業(yè)現(xiàn)場5S管理的主要內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2019-11-21 10:31:25]

閱讀全文

5S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個S，有的只關(guān)心前4個，也有的6S、7S，似乎越多意味著越合算?？傊瑥纳鐣蠈?S管理的普遍認(rèn)識上可以看出，其中最不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時間：[2019-11-20 13:09:46]

閱讀全文

醫(yī)學(xué)實驗室5S管理實施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：大家所熟知的5S管理（即：整理 ( SEIRI)、 整頓 ( SEITON )、 清 掃 ( SEISO ) 、清潔 ( SEIKETSU )、素 養(yǎng) ( SHITSUKE)），主要應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的現(xiàn)場管理，目的就是通過5S管理，使工作效率得以提升，運營成本得以降低，員工歸屬感得以增強，企業(yè)形象得以改善。...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時間：[2019-11-20 11:04:49]

閱讀全文

醫(yī)院如何做好5S管理成本管控

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理案例分析，兩個月，科室結(jié)余1.6萬元 成本控制涉及環(huán)節(jié)多、范圍廣，科室負(fù)責(zé)人必須在管理上動腦筋，運用精細化手段來保障成本控制政策的實施。例如湖北XX人民醫(yī)院外五科，該科室為醫(yī)院新成立科室，為切實做好科室成本管理，保障良性運行，科室推行了5S管理，即圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目來推進科室成本管理。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時間：[2019-11-19 13:22:27]

閱讀全文

5S管理改善的八大要訣

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推行5S管理的切入點是一個車間，一個部門。如在服裝廠的縫制車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S管理的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2019-11-19 12:52:27]

閱讀全文

工廠推行5S管理系列問題

摘要：一、5S管理概論 問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費？6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：1、工廠不良現(xiàn)狀分析 1）儀容不整或穿著不整的工作人員：有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。缺乏一致性，不易塑造團隊精神；看起來懶散，影響工作士氣。易生危險；不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。2）機器設(shè)備擺放不當(dāng)：作業(yè)流程不流暢；增加搬運距離；虛耗工時增多。3）機器設(shè)備保養(yǎng)不良：不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；故障多，減少開機時間及增加修理成本。...

關(guān)注人數(shù)：[973]發(fā)布時間：[2019-11-18 10:13:22]

閱讀全文

制衣車間5S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：在制衣管理5S管理被妖魔化的今天，我們應(yīng)該回到原點去重新審視這個起源于日本的東西。制衣管理5S管理改變了世界，制衣廠老板們都覺得這是好東西，但是很多員工不覺得開心。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2019-11-18 10:01:52]

閱讀全文

電廠7S管理推進方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進，發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨多變，市場競爭日益激勵；同時能源結(jié)構(gòu)加速向低碳、清潔方向轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保壓力不斷增加，對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時間：[2019-11-15 11:15:34]

閱讀全文

5S管理實用工具及方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shit suke）。以上5項內(nèi)容在日語的發(fā)音中，都以“S”開頭，故稱為5S管理法。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2019-11-15 10:34:49]

閱讀全文

5S管理推行普遍問題及對策

摘要：5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。這期間普遍存在以下的問題，6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司針對這些問題提出了解決對策。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時間：[2019-11-14 11:20:16]

閱讀全文

如何理解和實施7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：7S管理的定義和目的 7S管理的內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[921]發(fā)布時間：[2019-11-13 10:09:22]

閱讀全文

企業(yè)7S管理方案如何制定才有效

摘要：（1）思想認(rèn)識必須提高 6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：有思想才能有行動，有認(rèn)識才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當(dāng)成臨時任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計劃當(dāng)中，有計劃，有步驟地做好、做實。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2019-11-13 09:50:35]

閱讀全文

如何讓員工明白7S管理效用

摘要：什么是7S管理？6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，是保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2019-11-12 11:27:09]

閱讀全文

推行6S管理有哪些鐵律

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：近日，業(yè)內(nèi)人士向小編講述了他的煩心事：生產(chǎn)車間總是又臟又亂，作為生產(chǎn)部主任的他試過好多方法還是沒有任何改善，說好的6S管理，推行起來總是難以持續(xù)???你也遇到了這樣的問題嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2019-11-12 11:10:26]

閱讀全文