6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：肉雞屠宰企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，現(xiàn)場人員、生產(chǎn)設備、工器具及相關物品眾多，一些缺乏基礎管理的企業(yè)，現(xiàn)場就會顯得雜亂無章，空間局促狹窄，一些衛(wèi)生、效率、質量、安全等問題就會相應體現(xiàn)出來。

5S管理工具塔

某屠宰企業(yè)車間現(xiàn)場物品擺放無秩序、無規(guī)則或責任不清

我們知道，制造企業(yè)現(xiàn)場管理有六大目標：PQCDSM，當然企業(yè)最終是為創(chuàng)造最大的利潤和社會效益，就是在P（Productivity，產(chǎn)能或效率）、Q （Quality，質量）、C （Cost，成本）、D （Delivery，交期）、S（Safety，安全）、M（Morale，士氣）方面要有優(yōu)勢或其獨到之處。一般在肉雞屠宰加工廠發(fā)展過程中，為了突出運營管理重點，也將品質、成本、交期放在優(yōu)先改善提升的位置，即成為了QCD-PSM排序。

實際上，按照企業(yè)經(jīng)營實際，S（安全）、M（士氣）、P（產(chǎn)能/效率），是需要率先進行改善或穩(wěn)定的三個“關鍵詞”，安全問題是首先確保的“紅線”或“底線”，而團隊建設及員工士氣則是管理核心，尤其目前在人員穩(wěn)定性較差（流失率高），招工困難的情況下直接影響企業(yè)的現(xiàn)場管理，造成經(jīng)營指標的波動，而產(chǎn)能及效率也是屠宰企業(yè)低成本控制的關鍵保障，就顯得十分重要。

而5S管理比較簡單易行，以其“整理（Sort）、整頓(Set in order)、清掃(Shine)、清潔(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain or Self-princeple)”概念及推行方法，其過程容易貫徹實施，是屠宰企業(yè)應該率先導入的運營管理工具之一。

通過推行5S管理運動，循序漸進，可以有效達成人、機、料、法、環(huán)、測（5M1E）這六大要素的最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。

當然，5S管理最終也是提升人員“素養(yǎng)”目標：

5S管理思路簡單樸素，不需要什么學歷或過多的知識儲備，易教易學，導入過程重點針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出具體要求，倡導從小事做起，細節(jié)上落實，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作素質及質量的目的。這即是5S管理推行的基本目標及期望效果。

當然，我們知曉的5S管理有八大作用，即虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零，有的也稱之為“八零工廠”。

通過持續(xù)5S管理運動推行，企業(yè)不僅能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長，從投資者滿意（IS：Investor Satisfaction）、客戶滿意（CS：Customer Satisfaction）、雇員滿意（ES：Employee Satisfaction）和社會滿意（SS：Society Satisfaction）的角度實現(xiàn)現(xiàn)場的轉變，我們能看到世界級企業(yè)或比較大型，或管理規(guī)范的企業(yè)，其現(xiàn)場的5S管理基礎管理對企業(yè)價值創(chuàng)造及成長所起到的巨大作用。

目前國內的不少肉雞屠宰企業(yè)，從現(xiàn)場管理實際看，5S管理現(xiàn)場推行還停留在“只知概念不知實施”“只是淺嘗輒止而未系統(tǒng)落實”的狀態(tài)，往往導致5S管理推行浮于表面，不能深入現(xiàn)場進行系統(tǒng)化管控，過不了多久也就“不了了之”。

大多企業(yè)也在推行，但往往實施結果只是做個樣子罷了，很多情況是，重新推到重來，走了個過場，就是“三分鐘熱度”，沒能深入實施形成企業(yè)乃至員工的自律行為。如果一線管理團隊未能堅持不懈形成自己的管理文化，未打造好5S管理環(huán)境，自然也就培育不出滿意的員工。

當然，5S管理啟動及運行實施，需要有一套相對完善的推行機制或方法。換言之，要結合企業(yè)現(xiàn)場實際，建立推行方案及落實計劃。循序漸進，因勢利導，重點治理，樹立標桿，持續(xù)運行才能有好效果。

首先，建立現(xiàn)場問題改善點的規(guī)范或標準，啟動開始可以從易到難逐步推進，舉例如下：

其次，在推行過程中，需要結合5S管理工具的運用，加強或提高改善效果，可逐步通過現(xiàn)場講解指導、案例教學或課堂培訓等方式進行實施，如：5S管理工具塔是相對較為系統(tǒng)完善的階梯式運用的現(xiàn)場執(zhí)行工具（食安行管理咨詢首創(chuàng)現(xiàn)場5S管理方法體系）。

當然，5S管理開始啟動時，須組建一個從上至下的項目團隊或管理團隊是非常有必要的，并組建一個日常檢查稽核小組，通過“開小灶”方式，先培訓指導，日后成為公司或工廠的日常巡檢負責人（一般有QAQC或生產(chǎn)，外圍人員交叉組合而成），將問題有計劃或周期性的檢查“暴露”、指導建立5S管理執(zhí)行規(guī)范都是關鍵的環(huán)節(jié)。

當5S管理推行逐步有規(guī)律性或有較好的基礎后，我們可以導入“5S管理家務管理”，用相對具體量化的方式（有數(shù)據(jù)或評分），將現(xiàn)場問題的責任明確化（人人頭上有目標），可落實到班組或科室、或部門并用分數(shù)納入績效考核，以進一步推動實施5S管理，提升推進效果。