做好現(xiàn)場5S質(zhì)量降低事故率

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：從事SQE10 10年了。在這10年里，我在中國見過各種各樣的供應(yīng)商，從高到低。在這10年的工作中，我越來越尊重日本的質(zhì)量管理。我在做供應(yīng)商改進(jìn)的時候，也比較喜歡用日本的質(zhì)量管理理念和思路來幫助供應(yīng)商。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2021-04-14 09:03:04]

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車間現(xiàn)場管理應(yīng)該這樣去做

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是很多基層管理者最關(guān)注、停留時間最長的地方，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2021-04-12 09:39:06]

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生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理小結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)和質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，是上層決策能否實(shí)現(xiàn)、工廠能否盈利的決定性因素之一。作為生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員，應(yīng)明確確定現(xiàn)場管理需要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、成本等，而目標(biāo)的達(dá)成需要現(xiàn)場管理人員（生產(chǎn)主管、班組長、現(xiàn)場質(zhì)量控制、工藝技術(shù)員）的共同努力。確定目標(biāo)后，將目標(biāo)細(xì)分分解到現(xiàn)場各管理崗位。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2021-04-08 10:22:00]

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如何利用質(zhì)量5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S管理不僅對工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理非常有效，對工作和個人生活也非常有效。5S管理法包括五個方面，分別是整理、整頓、清理、清潔、習(xí)慣。僅從名字上就能基本看出如何行動。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2021-03-30 09:02:40]

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醫(yī)院6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：事實(shí)證明，6S精益管理在醫(yī)院管理中發(fā)揮著重要作用。很多醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施了6S精益管理，當(dāng)然也有很多醫(yī)院想要實(shí)施6S精益管理。為了讓大家少走彎路，筆者根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了七點(diǎn)，6S精益管理創(chuàng)建中容易走入的誤區(qū)，分享給大家。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時間：[2021-03-29 09:55:12]

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日本公寓5S管理如何做

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在日劇《我的家里空無一物》中，女主角麻衣總是喜歡躺在空空蕩蕩的整潔地板上，享受片刻輕松時光。她是個將“斷舍離”發(fā)揮到極致的人，有人說麻衣的做法過于極端，但也有人說麻衣喚醒了他們總是在拖延的整理欲望。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2021-03-26 09:08:05]

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如何巧用6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是對站點(diǎn)進(jìn)行管理的有效方法，其對象包括人和物。實(shí)質(zhì)是建設(shè)一個整潔有序、溫馨舒適的環(huán)境，影響人的行為習(xí)慣，最終提高人的素質(zhì)。對幼兒園，尤其是幼兒來說意義重大。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時間：[2021-03-24 09:26:11]

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5S管理的推行步驟和方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理看似容易，實(shí)施起來卻很難。實(shí)施步驟和方法不當(dāng)，導(dǎo)致事倍功半。因此，掌握準(zhǔn)確的步驟和方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時間：[2021-03-24 09:03:17]

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在6S管理中怎樣開展設(shè)備管理

摘要：一、在6S中十分主要性 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作是在作業(yè)現(xiàn)場，是設(shè)備的工作，是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的工人的工作。中國航天科技集團(tuán)公司提出，通過實(shí)施6S--收拾、整理、清潔、掃盲、標(biāo)準(zhǔn)化、逐步深化，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高工人素質(zhì)，保生產(chǎn)、保產(chǎn)出。說起來，設(shè)備可以同時列為“污染源、清洗困難源、故障源、廢物源、缺陷源、危險(xiǎn)源”（以下簡稱“6源”）。所以做好6S是一大方面。...

關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時間：[2021-03-19 10:22:47]

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如何高效進(jìn)行職場5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：職場5S管理是每一位行政人員必修的辦公管理課程。但5S管理的本質(zhì)是什么？目的？過程？還是結(jié)果？5S管理后我們能收獲什么？我們能用什么樣的手段，讓5S管理從原來的行政單方實(shí)施到企業(yè)的每個人都講，讓每個人都快樂高效，更高質(zhì)量地遵守5S行為要求？下面，小編帶你來從另一個角度來尋找5S管理背后的那些大家未曾深思的答案。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時間：[2021-03-19 09:49:55]

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為什么要實(shí)施5S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場組織管理是一切持續(xù)改進(jìn)活動的基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個安全、整潔、有序、高效、愉快的工作場所是5S管理活動的目標(biāo)。5S是一種通過全員參與改進(jìn)工作場所、流程和產(chǎn)品的系統(tǒng)方法，使每個人都能一目了然地區(qū)分正常和異常情況。文件開箱即用推薦以下5S實(shí)施步驟和方法的干貨文檔。小伙伴們一定不要錯過。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時間：[2021-03-17 10:01:03]

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豐田5S管理到底是怎樣開展的？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：豐田5S管理現(xiàn)場的表現(xiàn)形式是什么？很多企業(yè)做5S管理，也知道5S管理盛行于以豐田為主的日企，但它們的現(xiàn)場是什么樣的呢？...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2021-03-15 14:44:18]

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為什么都理解5S管理卻很難推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)客戶認(rèn)為5S是一次超級大掃除，即全公司參與...只要環(huán)境干凈整潔，標(biāo)簽上的單品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識明確，其實(shí)5S并不是新潮潮流，也不是追求時尚的5S。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)競爭力的一個層面。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2021-03-11 15:11:07]

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如何推行7S管理活動

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：7S管理活動是5S活動的延伸。上世紀(jì)中葉，它起源于日本，在日本企業(yè)廣泛推行并取得明顯成效，在國際上也得到了認(rèn)可。目前，國內(nèi)不少企業(yè)也在開展這一活動，但成效并不明顯。不少企業(yè)在執(zhí)行中存在“一緊二松三塌四來”的現(xiàn)象。他們無法堅(jiān)持下去，最終以失敗告終。究其原因，一方面是對7S管理活動理解不夠；二是活動實(shí)施中策略和方法不當(dāng)造成的。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2021-03-11 14:36:16]

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車間6S管理整頓的十大要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理能使環(huán)境整潔明亮，提高員工素養(yǎng)，提升工作效率，其好處實(shí)在是太多，我就不在這里一一贅述，今天，我就給大家講講6S管理中整頓的十大要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1141]發(fā)布時間：[2021-03-11 14:06:28]

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5S管理現(xiàn)場解決方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S推行目的1．改善和提高企業(yè)形象。2．促成效率的提高3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)。6．降低生產(chǎn)成本。7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2021-03-10 09:41:13]

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手術(shù)室6S管理是這樣的

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理衍生于日本3S，風(fēng)靡全球，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)最為追捧的管理方法之一，今天我們就開看看手術(shù)室是如何推行6S管理的。

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關(guān)注人數(shù)：[2314]發(fā)布時間：[2021-03-08 15:28:33]

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服裝廠6S管理簡單看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，能夠保證現(xiàn)場按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2021-03-06 11:11:48]

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談?wù)撥囬g6S管理時我談些什么？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。6S指得是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項(xiàng)目，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機(jī)、物、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，對企業(yè)發(fā)揮的作用是基礎(chǔ)的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2021-03-06 10:36:13]

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7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）的循環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時間：[2021-03-04 09:16:05]

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